高要吧 关注：22,956贴子：98,257
提问：那他自己的生活怎么办?他自己种他那块地?
郑冰：他不是专职的，因为这一条巷道的是社员的，就近结合起来的一小组。
提问：因为统购统销的问题，你要对接市场，怎么保证你的产品，比如说每家都自己种，统一性，比如说质量，可能也许质量不达标，怎么确保一定能够销售出去?
郑冰：农户这一块的种植，有一个自然收入和相互监督，这是一个空间。但是这个生产的标准是按照你入一股一亩地，这一亩地的土壤转化标准是按照统一执行的。我们收购农产品的时候会发现，农产品造假怎么办?那肯定按照规矩办，比如说我们收棉花的，有造假的，有很多方法，他会很有意见，为什么不收?我们就可以有标准了，你这一户已经明显的掺假了。
提问：那这个收购棉花，应该是收购站的人才能发现他造假，还是我们合作社的?
郑冰：我们合作社的有合作社的辅导员来负责收购。我们合作社有两个部门，一个部门是负责生产的，一个部门负责对接市场的。
郑冰：他不是专职的，因为这一条巷道的是社员的，就近结合起来的一小组。
提问：因为统购统销的问题，你要对接市场，怎么保证你的产品，比如说每家都自己种，统一性，比如说质量，可能也许质量不达标，怎么确保一定能够销售出去?
郑冰：农户这一块的种植，有一个自然收入和相互监督，这是一个空间。但是这个生产的标准是按照你入一股一亩地，这一亩地的土壤转化标准是按照统一执行的。我们收购农产品的时候会发现，农产品造假怎么办?那肯定按照规矩办，比如说我们收棉花的，有造假的，有很多方法，他会很有意见，为什么不收?我们就可以有标准了，你这一户已经明显的掺假了。
提问：那这个收购棉花，应该是收购站的人才能发现他造假，还是我们合作社的?
郑冰：我们合作社的有合作社的辅导员来负责收购。我们合作社有两个部门，一个部门是负责生产的，一个部门负责对接市场的。
提问：由合作社的人变成质监员。假如说收棉花这种事，其实都是有供销社下来收?
郑冰：没有了，已经全部变成二道贩子了。全部变成这些了，我们原来依靠的是经济力量完成，但我们后来发现经济的环节太糟糕了，他不仅是以赚钱为目的，更可怕的是他自己在造假，他当着老百姓的面会，比如说在芦笋里面加水，在棉花里面掺面粉，他自己在造假，这是难以接受的。
提问：这个统购统销应该是收费的?
郑冰：统购统销就按照合作社的统一运营，按照市场价钱走，但盈利的空间规定是60%的净利润要返还给社员，40%留在合作社，有封闭基金、有风险基金。
提问：买来之后卖给谁?
郑冰：那就是对接市场，不是买来之后卖给谁。从2010年到现在，有客商来的，有直接去找市场的。再一个，我们总说市场在国际上，其实不然，我们3000户的社员相互消费就有巨大市场。所以很多惯用的一些逻辑带到农村，我们自认为是正确的，其实不然。
提问：就是合作社内部，三千户人的内部流通就是很大的。
郑冰：比如你家有核桃，我家有苹果，我们互换，这就是很大的量。
郑冰：没有了，已经全部变成二道贩子了。全部变成这些了，我们原来依靠的是经济力量完成，但我们后来发现经济的环节太糟糕了，他不仅是以赚钱为目的，更可怕的是他自己在造假，他当着老百姓的面会，比如说在芦笋里面加水，在棉花里面掺面粉，他自己在造假，这是难以接受的。
提问：这个统购统销应该是收费的?
郑冰：统购统销就按照合作社的统一运营，按照市场价钱走，但盈利的空间规定是60%的净利润要返还给社员，40%留在合作社，有封闭基金、有风险基金。
提问：买来之后卖给谁?
郑冰：那就是对接市场，不是买来之后卖给谁。从2010年到现在，有客商来的，有直接去找市场的。再一个，我们总说市场在国际上，其实不然，我们3000户的社员相互消费就有巨大市场。所以很多惯用的一些逻辑带到农村，我们自认为是正确的，其实不然。
提问：就是合作社内部，三千户人的内部流通就是很大的。
郑冰：比如你家有核桃，我家有苹果，我们互换，这就是很大的量。
联合社内部的交换
提问：2000年的时候，阿根廷拍过一个纪录片那时候经济危机一来，好多资本家跑了，工厂就扔在那儿，工人没法干。你知道这个片子是吧?后来工人自己组织起来，就到工厂里面去了，还打了一个大官司。最后法官说，既然资本家把工厂放弃了，就让工人先试试。好像在那个地方有两百多家工厂，他们自己内部流通就很大一块，那个片子看着挺棒的，鼓舞人心，就是不知道现在怎么样。
相互的内部流通其实是很大的。
因为我以前看过委内瑞拉，包括去过华西，都有类似像您刚才说的，几千户的大市场，他其实是内部消费，他自己成立了封闭的一个体系，华西村有华西券。你用华西券可以在我这儿买衣服、买面粉，他有自己的地区货币。
现在您这一块，有没有说更深入一步的，让他家的核桃和他家的苹果进行互换?合作社在这里面怎么周转，还有就是怎么连接农户，您觉得这里面还有多大的空间?
郑冰：我们其实三千多户听起来很大。其实每一户的社员档案都是非常清楚的。再一个我们有一个辅导员团队，每一个辅导员对应的是固定的那些社员信息，他是非常清楚的。谁家有什么，谁家缺什么，这是对每一户清晰的后续服务、档案后续服务都是有的。所以每年互换量很大，除了这些，上升的空间还在继续。
当然我们一开始是从一瓶醋相互之间进行统购，后来发现家电是重要的一部分。比如去年，过年鞭炮是有规定的，不允许个人经营，但我们的社员过年家家都需要点鞭炮，所以去年就统计了一次鞭炮，当送来的时候有五大装箱，很大的一个量。
让我们感觉，这一片，要一根火柴就完蛋了，我们就要以最快的速度送早各家各户。这五大集装箱的鞭炮，老天爷的容量太大了，我们要营销社员减低这个消费，所以就把第二年社员放鞭炮的量减少。当然这些给社员的消费要有引导性，该消费什么，不该消费什么。
提问：2000年的时候，阿根廷拍过一个纪录片那时候经济危机一来，好多资本家跑了，工厂就扔在那儿，工人没法干。你知道这个片子是吧?后来工人自己组织起来，就到工厂里面去了，还打了一个大官司。最后法官说，既然资本家把工厂放弃了，就让工人先试试。好像在那个地方有两百多家工厂，他们自己内部流通就很大一块，那个片子看着挺棒的，鼓舞人心，就是不知道现在怎么样。
相互的内部流通其实是很大的。
因为我以前看过委内瑞拉，包括去过华西，都有类似像您刚才说的，几千户的大市场，他其实是内部消费，他自己成立了封闭的一个体系，华西村有华西券。你用华西券可以在我这儿买衣服、买面粉，他有自己的地区货币。
现在您这一块，有没有说更深入一步的，让他家的核桃和他家的苹果进行互换?合作社在这里面怎么周转，还有就是怎么连接农户，您觉得这里面还有多大的空间?
郑冰：我们其实三千多户听起来很大。其实每一户的社员档案都是非常清楚的。再一个我们有一个辅导员团队，每一个辅导员对应的是固定的那些社员信息，他是非常清楚的。谁家有什么，谁家缺什么，这是对每一户清晰的后续服务、档案后续服务都是有的。所以每年互换量很大，除了这些，上升的空间还在继续。
当然我们一开始是从一瓶醋相互之间进行统购，后来发现家电是重要的一部分。比如去年，过年鞭炮是有规定的，不允许个人经营，但我们的社员过年家家都需要点鞭炮，所以去年就统计了一次鞭炮，当送来的时候有五大装箱，很大的一个量。
让我们感觉，这一片，要一根火柴就完蛋了，我们就要以最快的速度送早各家各户。这五大集装箱的鞭炮，老天爷的容量太大了，我们要营销社员减低这个消费，所以就把第二年社员放鞭炮的量减少。当然这些给社员的消费要有引导性，该消费什么，不该消费什么。
提问：每个月，辅导员会到农户家里问他们有什么需求吗?
每个月就是说，你这儿有什么需求报给我，然后一个月汇总以后，这边再统购，如果是自己有，就是内部流通，如果没有就去外面购买，是这个意思吗?
郑冰：对。
提问：有没有拿到货之后觉得不满意要退的吗?
郑冰：肯定有，不满意，我们是哪一块的问题，就查哪一块的，那肯定是要的。
提问：等于是合作社兼顾了很多麻烦事?
郑冰：不是麻烦事，这本来就是你服务的空间里面。比如说前年，出现最惊险的事，我们日用品统购是年货的统购，因为量比较大。中途还有再新添的，比如我们当时彼此之间的柿子，柿子的量就新添了。后面再统计柿子就不够了，有一些社员就发现这个就比较糟糕，如果过年，所有信息的破坏性就很大。
我们就紧急做了一些协调，你又不能去了解说哪家柿子的质量好，哪家柿子质量不好。你不知道放到哪家去的，因为混在一起。我们当时就紧急协调，主要的核心理事成员就赶紧统计，紧急从公斤提到两万，买了一个过年使用的杯子，给每一户送两个杯子。因为差三天就过年了，我们用了两天时间，就把2000多户统计有柿子的全部入户送杯子，送的过程中说，你看你的质量有没有不好，不好的。过年进行该换的该挑的，他有不好的就告诉你了，没有不好的，就是挺好的。我们用了这个这么回访的方式。当然我们团队的人也很厉害，这个团队的互助能力非常强，过完年之后针对这些问题再处理，其实农户还是，因为不是一次两次的见，他还是能理解的。
每个月就是说，你这儿有什么需求报给我，然后一个月汇总以后，这边再统购，如果是自己有，就是内部流通，如果没有就去外面购买，是这个意思吗?
郑冰：对。
提问：有没有拿到货之后觉得不满意要退的吗?
郑冰：肯定有，不满意，我们是哪一块的问题，就查哪一块的，那肯定是要的。
提问：等于是合作社兼顾了很多麻烦事?
郑冰：不是麻烦事，这本来就是你服务的空间里面。比如说前年，出现最惊险的事，我们日用品统购是年货的统购，因为量比较大。中途还有再新添的，比如我们当时彼此之间的柿子，柿子的量就新添了。后面再统计柿子就不够了，有一些社员就发现这个就比较糟糕，如果过年，所有信息的破坏性就很大。
我们就紧急做了一些协调，你又不能去了解说哪家柿子的质量好，哪家柿子质量不好。你不知道放到哪家去的，因为混在一起。我们当时就紧急协调，主要的核心理事成员就赶紧统计，紧急从公斤提到两万，买了一个过年使用的杯子，给每一户送两个杯子。因为差三天就过年了，我们用了两天时间，就把2000多户统计有柿子的全部入户送杯子，送的过程中说，你看你的质量有没有不好，不好的。过年进行该换的该挑的，他有不好的就告诉你了，没有不好的，就是挺好的。我们用了这个这么回访的方式。当然我们团队的人也很厉害，这个团队的互助能力非常强，过完年之后针对这些问题再处理，其实农户还是，因为不是一次两次的见，他还是能理解的。
提问：咱们当地有没有集市?像农村可能十天就有一个集。
郑冰：我们三天一个。
提问：如果乡村有这样的集市，你们也会有自己内部循环经济和统筹统销，他们是什么关系?因为集市是比较能够反映这个市场和市场价格的。
郑冰：对，我们两边都含有，一个是两个乡镇的社员，自然会涉及到两个乡镇。比如说日用品统购，乡镇的超市里面首先感觉到是一种压力，他会主动过来协商，我们要不要合作，这是一个。至于说集市上更多的品种多了去了，我们日用品统购的品种，截止到去年才五十多个，肯定不全。
提问：之前您说有个香港人过来流转土地，后来是200亩失败了。他现在跟你们社区有没有联系?他那边是怎么经营的?
郑冰：他本身是做企业的，而且是做服装企业的，他原本是想要棉花，因为棉花纺线。结果从三万亩经过两轮变成二百亩之后，他就做了一个二百亩的实验地，我们合作社的棉花都给他，当时就签了协议，只要我们生产棉花给他钱。
郑冰：我们三天一个。
提问：如果乡村有这样的集市，你们也会有自己内部循环经济和统筹统销，他们是什么关系?因为集市是比较能够反映这个市场和市场价格的。
郑冰：对，我们两边都含有，一个是两个乡镇的社员，自然会涉及到两个乡镇。比如说日用品统购，乡镇的超市里面首先感觉到是一种压力，他会主动过来协商，我们要不要合作，这是一个。至于说集市上更多的品种多了去了，我们日用品统购的品种，截止到去年才五十多个，肯定不全。
提问：之前您说有个香港人过来流转土地，后来是200亩失败了。他现在跟你们社区有没有联系?他那边是怎么经营的?
郑冰：他本身是做企业的，而且是做服装企业的，他原本是想要棉花，因为棉花纺线。结果从三万亩经过两轮变成二百亩之后，他就做了一个二百亩的实验地，我们合作社的棉花都给他，当时就签了协议，只要我们生产棉花给他钱。
不一样的资金互助
提问：做资金互助这一块，政策是2012年之后，合作社可以做资金互助，然后也有一些规定，在这个政策出之前你们这边有没有先开展这个业务了?然后那边农业对资金的需求是怎么样的?
郑冰：其实准确，我们应该在2002年就有过，农资店的经营当时采取的是大家预交农资款，但是2003年被信用社说成非法集资，那就停了。
提问：做了多久?
郑冰：因为2002年我们在我们村找了20户，一户一交两千块钱，所以有四万预交。预交款之后，赚到钱就给农民做一些分红，农民会觉得这是利息，我们觉得这不是利息，就是没有这个钱根本进不来花费。
这个办法尝试之后不错，然后2003年开了六七百人的大会，觉得推这个办法，这事一推，做了11万，结果有信用社就告到政府，说这是非法集资。幸亏我们政府的一个管政法的副书记，也是个女的。她就了解了这个信息之后，她说你们的票上是什么?我说我们的票上是红利。她说你看是利息，你们是红利，打官司你们打不过，回去之后改成分红。我说这个到底有没有错?她说没错，方向绝对正确。我说既然方向绝对正确，为什么信用社会告我们?她说信用社都这样，所以我们就觉得政府真的是明明白白，那是在2003年。当然我们还是架不住周边有舆论的各种说法。
提问：做资金互助这一块，政策是2012年之后，合作社可以做资金互助，然后也有一些规定，在这个政策出之前你们这边有没有先开展这个业务了?然后那边农业对资金的需求是怎么样的?
郑冰：其实准确，我们应该在2002年就有过，农资店的经营当时采取的是大家预交农资款，但是2003年被信用社说成非法集资，那就停了。
提问：做了多久?
郑冰：因为2002年我们在我们村找了20户，一户一交两千块钱，所以有四万预交。预交款之后，赚到钱就给农民做一些分红，农民会觉得这是利息，我们觉得这不是利息，就是没有这个钱根本进不来花费。
这个办法尝试之后不错，然后2003年开了六七百人的大会，觉得推这个办法，这事一推，做了11万，结果有信用社就告到政府，说这是非法集资。幸亏我们政府的一个管政法的副书记，也是个女的。她就了解了这个信息之后，她说你们的票上是什么?我说我们的票上是红利。她说你看是利息，你们是红利，打官司你们打不过，回去之后改成分红。我说这个到底有没有错?她说没错，方向绝对正确。我说既然方向绝对正确，为什么信用社会告我们?她说信用社都这样，所以我们就觉得政府真的是明明白白，那是在2003年。当然我们还是架不住周边有舆论的各种说法。
提问：那时候是把资金提前先收过来，给大家购买化肥，如果有一些多余的余利再返给大家。
郑冰：对。
提问：2012年政策给了之后，你们怎么做的?
郑冰：这里面有一段，我们可能不太喜欢谈单一。
2006年到2007年北京富平在那儿做过一个项目，就是小额贷款的项目，几十万开始，几十万看不出来，到2009年的时候有一个小额贷款公司，国家允许成立小额贷款公司，富平这边一下拿过去了三千万，成立了运城第一家小额贷款公司。
但是这个小额贷款公司成立，这三千万就不得了了，每年就看到，第一年放的额度是两万以下的，但是第一年放了2800万，就会感觉到，做到半年的时候就有600万的利息，那时候听很多老师说这是抽血机，但是之前小，感觉不到，这几千万就不得了了。
所以到2010年就感受到这真的是一种抽血机，同时看到按公司的运营在农村不行，因为当时的人员，是我们协会进去了12人，进去之后发现，公司总是用不断加工资的方式激励大家，而我们协会在之前做的是靠大家。
我们是当地的主人，我们靠主人没有觉得工资多么低。
到2012年，我们那12人的合同到期，有11人不愿意做了，有1个人继续做，正好2012年5月份退出来，9月份国家就允许合作社、联合社做信用互助，就开始做。
郑冰：对。
提问：2012年政策给了之后，你们怎么做的?
郑冰：这里面有一段，我们可能不太喜欢谈单一。
2006年到2007年北京富平在那儿做过一个项目，就是小额贷款的项目，几十万开始，几十万看不出来，到2009年的时候有一个小额贷款公司，国家允许成立小额贷款公司，富平这边一下拿过去了三千万，成立了运城第一家小额贷款公司。
但是这个小额贷款公司成立，这三千万就不得了了，每年就看到，第一年放的额度是两万以下的，但是第一年放了2800万，就会感觉到，做到半年的时候就有600万的利息，那时候听很多老师说这是抽血机，但是之前小，感觉不到，这几千万就不得了了。
所以到2010年就感受到这真的是一种抽血机，同时看到按公司的运营在农村不行，因为当时的人员，是我们协会进去了12人，进去之后发现，公司总是用不断加工资的方式激励大家，而我们协会在之前做的是靠大家。
我们是当地的主人，我们靠主人没有觉得工资多么低。
到2012年，我们那12人的合同到期，有11人不愿意做了，有1个人继续做，正好2012年5月份退出来，9月份国家就允许合作社、联合社做信用互助，就开始做。
提问：咱们现在的信用互助社的存贷额是多少?存款每年的系数是多少?贷出去多少?
郑冰：我们其实到去年差不多在3500万的贷款量。
提问：累计吗?
郑冰：余额。
提问：就是存款，就是农户的资金?
郑冰：我们不叫存款，我们的资金有三部分，
一部分是农民来入股，一亩地500块钱的股金，这是一部分。
第二部分是农产品销售，比如说这户农产品销售卖了三万块，他觉得他不会马上用这个钱，我们会协商转成信用互助的资金。
第三部分，每个用户的不够，我们还有一个施永青基金，在2012年出现的比较及时，如果不需要，我们会按照1：10的比例，比如说我们这个月需要200万的计划，但是我们内部可能只有100万，我们就向基金会来申请，所以设置成基金，从2012年到现在。
郑冰：我们其实到去年差不多在3500万的贷款量。
提问：累计吗?
郑冰：余额。
提问：就是存款，就是农户的资金?
郑冰：我们不叫存款，我们的资金有三部分，
一部分是农民来入股，一亩地500块钱的股金，这是一部分。
第二部分是农产品销售，比如说这户农产品销售卖了三万块，他觉得他不会马上用这个钱，我们会协商转成信用互助的资金。
第三部分，每个用户的不够，我们还有一个施永青基金，在2012年出现的比较及时，如果不需要，我们会按照1：10的比例，比如说我们这个月需要200万的计划，但是我们内部可能只有100万，我们就向基金会来申请，所以设置成基金，从2012年到现在。
提问：一直帮您做调节。
郑冰：对。
提问：是什么基金?
郑冰：施永青基金。
提问：现在的利息大概是多少?
郑冰：我们都是按照三万的额度，月息一分五，但是到2013年发现有问题，做了一年，发现80%都是三万的比例，而且都是偏做生意，我们觉得合作社是以种地和小规模养殖为主，我们就把三万，在2014年上半年硬性调了只贷20%的比例，80%必须是在三万以下，必须是种地的。
到下半年调，最终用了一年的时间，调出来一个只放一万的，不放一万以上的，我们把所有做生意的排除在外，就是我们种地的或者是小规模养殖的。
我们的额度在2000块钱以下的，我们提了20万做公益金，不要利息，是在2000块钱以下。2000块钱以下不要利息，服务的对象就是我们村里最弱的那一部分，他可能在村里面借一百块钱都借不到，或者是最急用的那部分人。
在2000到5000的借款就是5厘利息，5000到一万是8厘利息，一万到两万的是一分三，两万到三万的是一分五。所有商业是，额度越高，利率越低，我们在合作社不是，我们是额度越高，我们的利率越高，额度越小，要照顾我们真正农民生活需要的，生产这一块是主要的服务对象。
郑冰：对。
提问：是什么基金?
郑冰：施永青基金。
提问：现在的利息大概是多少?
郑冰：我们都是按照三万的额度，月息一分五，但是到2013年发现有问题，做了一年，发现80%都是三万的比例，而且都是偏做生意，我们觉得合作社是以种地和小规模养殖为主，我们就把三万，在2014年上半年硬性调了只贷20%的比例，80%必须是在三万以下，必须是种地的。
到下半年调，最终用了一年的时间，调出来一个只放一万的，不放一万以上的，我们把所有做生意的排除在外，就是我们种地的或者是小规模养殖的。
我们的额度在2000块钱以下的，我们提了20万做公益金，不要利息，是在2000块钱以下。2000块钱以下不要利息，服务的对象就是我们村里最弱的那一部分，他可能在村里面借一百块钱都借不到，或者是最急用的那部分人。
在2000到5000的借款就是5厘利息，5000到一万是8厘利息，一万到两万的是一分三，两万到三万的是一分五。所有商业是，额度越高，利率越低，我们在合作社不是，我们是额度越高，我们的利率越高，额度越小，要照顾我们真正农民生活需要的，生产这一块是主要的服务对象。
提问：我补充一下，可能跟你说的一样也可能不一样，昌平老师那边我也去过，我觉得他非常强调的是村两委。
他对村两委的倚重是很大的。我现在关注的问题是，我们蒲韩在做的时候，这种人和事或者是类似于综合农协的做法。
和当地村两委的关系，互相之间的职责和彼此之间的协调是怎么做的?因为在郝堂)基本上就是说，都是协作者，协助村两委。
但是我们这边，我感觉，我原来2011年的时候去过一次，但是去的时间比较短。我想知道，我们现在做到这么大的时候，有没有觉得合作组织和基层的村党委是两条线，他们两个怎么能协调好，或者并拢或者是不并拢。
郑冰：首先我们不认为我们做的大，因为不是一个人在做，他是大家一起来做的。和村两委，其实目标不冲突，我相信村两委也是希望村里融合。
只是在分工上，分干部可能更多的是上传下达，更多的是一个发的、给的多一点，我们可能更多的做的是人的观念转变多一点，这些结合起来。
真正出现有政府出面做的事，我们一定要调整，我们就配合。比如说我们不倒翁，我们的儿童，我们的环境卫生都是一样的。我们其实在做的，比如说赶到选举这一年，我们在各个村开展活动，村干部选举就很迷感，你想干嘛?我们是规定，我们不介入任何个村的政治选举，我们只做服务的，有一个观念的转变。
提问：我们整个村的村干部，他本身也是农户，他有没有参与到我们合作社?
郑冰：有，我们经常村干部都在做交流。有一些技术培训，村干部就来。因为时间长了，这种磨合也有，我们一些村干部的座谈都是有的。
他对村两委的倚重是很大的。我现在关注的问题是，我们蒲韩在做的时候，这种人和事或者是类似于综合农协的做法。
和当地村两委的关系，互相之间的职责和彼此之间的协调是怎么做的?因为在郝堂)基本上就是说，都是协作者，协助村两委。
但是我们这边，我感觉，我原来2011年的时候去过一次，但是去的时间比较短。我想知道，我们现在做到这么大的时候，有没有觉得合作组织和基层的村党委是两条线，他们两个怎么能协调好，或者并拢或者是不并拢。
郑冰：首先我们不认为我们做的大，因为不是一个人在做，他是大家一起来做的。和村两委，其实目标不冲突，我相信村两委也是希望村里融合。
只是在分工上，分干部可能更多的是上传下达，更多的是一个发的、给的多一点，我们可能更多的做的是人的观念转变多一点，这些结合起来。
真正出现有政府出面做的事，我们一定要调整，我们就配合。比如说我们不倒翁，我们的儿童，我们的环境卫生都是一样的。我们其实在做的，比如说赶到选举这一年，我们在各个村开展活动，村干部选举就很迷感，你想干嘛?我们是规定，我们不介入任何个村的政治选举，我们只做服务的，有一个观念的转变。
提问：我们整个村的村干部，他本身也是农户，他有没有参与到我们合作社?
郑冰：有，我们经常村干部都在做交流。有一些技术培训，村干部就来。因为时间长了，这种磨合也有，我们一些村干部的座谈都是有的。
提问：您看我原来想的，大概核心做的事，第一，可能不光是在一个村。你要从全镇的方面做，但是要做的话肯定先从一个地方做起，我们还是要做资金互助，在镇上面可能找一些信息培训，先把这个事做起来，因为这个听上去是有利润的。
郑冰：你要是做资金互助没有合作社的概念，你就千万不能做，因为没有合作社没有基础，直接做资金互助非法不合法。
提问：第二个事情是养老的事情，因为我原来在基金会工作过，找个二十万、三十万没有问题，人也能做，这个服务是可以做的对不对?
郑冰：但是服务你不能说，你能找到二三十万，你一下子砸进去二三十万也是有问题。你砸二三十万，后续还得四五十万砸，你就等着后续继续找钱。我们这里面的书记，就是因为我们市里面的一个书记是那个村的，就在那个村投了几十万办了个老年公寓，然后这个书记就很累，年年找钱。
郑冰：你要是做资金互助没有合作社的概念，你就千万不能做，因为没有合作社没有基础，直接做资金互助非法不合法。
提问：第二个事情是养老的事情，因为我原来在基金会工作过，找个二十万、三十万没有问题，人也能做，这个服务是可以做的对不对?
郑冰：但是服务你不能说，你能找到二三十万，你一下子砸进去二三十万也是有问题。你砸二三十万，后续还得四五十万砸，你就等着后续继续找钱。我们这里面的书记，就是因为我们市里面的一个书记是那个村的，就在那个村投了几十万办了个老年公寓，然后这个书记就很累，年年找钱。
