回复：介绍一个综合性农民合作组织

联合社内部的交换






　　提问：2000年的时候，阿根廷拍过一个纪录片那时候经济危机一来，好多资本家跑了，工厂就扔在那儿，工人没法干。你知道这个片子是吧?后来工人自己组织起来，就到工厂里面去了，还打了一个大官司。最后法官说，既然资本家把工厂放弃了，就让工人先试试。好像在那个地方有两百多家工厂，他们自己内部流通就很大一块，那个片子看着挺棒的，鼓舞人心，就是不知道现在怎么样。
相互的内部流通其实是很大的。
因为我以前看过委内瑞拉，包括去过华西，都有类似像您刚才说的，几千户的大市场，他其实是内部消费，他自己成立了封闭的一个体系，华西村有华西券。你用华西券可以在我这儿买衣服、买面粉，他有自己的地区货币。
现在您这一块，有没有说更深入一步的，让他家的核桃和他家的苹果进行互换?合作社在这里面怎么周转，还有就是怎么连接农户，您觉得这里面还有多大的空间?
　　郑冰：我们其实三千多户听起来很大。其实每一户的社员档案都是非常清楚的。再一个我们有一个辅导员团队，每一个辅导员对应的是固定的那些社员信息，他是非常清楚的。谁家有什么，谁家缺什么，这是对每一户清晰的后续服务、档案后续服务都是有的。所以每年互换量很大，除了这些，上升的空间还在继续。
当然我们一开始是从一瓶醋相互之间进行统购，后来发现家电是重要的一部分。比如去年，过年鞭炮是有规定的，不允许个人经营，但我们的社员过年家家都需要点鞭炮，所以去年就统计了一次鞭炮，当送来的时候有五大装箱，很大的一个量。
让我们感觉，这一片，要一根火柴就完蛋了，我们就要以最快的速度送早各家各户。这五大集装箱的鞭炮，老天爷的容量太大了，我们要营销社员减低这个消费，所以就把第二年社员放鞭炮的量减少。当然这些给社员的消费要有引导性，该消费什么，不该消费什么。