和其他许多案例相比,蒲韩社区的成功得力于经济建设与社区生活同时进行的策略。
在农村合作组织的发展过程中,不乏为个人或小集体的利益参与合作的情况,尽管他们能在短时间内获得经济上的好处,但总体的抗风险能力不强,组织也很容易因为市场波动而造成社员流失,经不起折腾就会在一两次挫折后一蹶不振,甚至分崩瓦解。
蒲韩社区不仅重视农村经济建设——以稍稍高于市场价的价格出售农作物,以低于市场价的价格统一购买日用品,更注重创造新的社区组织和社区生活,社区建设者的大量精力投入到关涉生活方方面面的服务中,避免了“一条腿走路”的状况,进而增加了抗风险的能力和组织的凝聚力。
创始人郑冰曾是村里小学的代课教师,1998年她凭一腔热血在丈夫经营的农资店的基础上搞起了农民技术培训。
可以说无论从技术还是观念上,包括管理者在内的蒲韩社区农民都在做“自我启蒙”。
抱着把乡里乡邻团结起来一起做事的心态,社区自己摸索出一套适合地方发展的管理经验。例如,社区为社员提供贷款等金融服务,同时限制家庭参股上限为30亩地,这样就保证了一家或几家独大的局面。
在农村合作组织的发展过程中,不乏为个人或小集体的利益参与合作的情况,尽管他们能在短时间内获得经济上的好处,但总体的抗风险能力不强,组织也很容易因为市场波动而造成社员流失,经不起折腾就会在一两次挫折后一蹶不振,甚至分崩瓦解。
蒲韩社区不仅重视农村经济建设——以稍稍高于市场价的价格出售农作物,以低于市场价的价格统一购买日用品,更注重创造新的社区组织和社区生活,社区建设者的大量精力投入到关涉生活方方面面的服务中,避免了“一条腿走路”的状况,进而增加了抗风险的能力和组织的凝聚力。
创始人郑冰曾是村里小学的代课教师,1998年她凭一腔热血在丈夫经营的农资店的基础上搞起了农民技术培训。
可以说无论从技术还是观念上,包括管理者在内的蒲韩社区农民都在做“自我启蒙”。
抱着把乡里乡邻团结起来一起做事的心态,社区自己摸索出一套适合地方发展的管理经验。例如,社区为社员提供贷款等金融服务,同时限制家庭参股上限为30亩地,这样就保证了一家或几家独大的局面。