回复：介绍一个综合性农民合作组织

总之，我们认为社区组织化的第二阶段，是管理团队初步形成并探索寻找组织定位的过渡阶段，即通过不断的试错搞清楚农民组织起来能干什么。
当今这个普遍生产过剩的社会，农民在运作产业项目上没有任何优势。
他们大概只有经历失败后，才能认识到不断拓宽服务经济的范围才是正路。

第三，2008年至今，以社区服务为本的管理团队成长阶段。
经过上一阶段的挫折和反思之后，协会管理团队开始更加重视社区基础工作，挖掘并整合社区内部资源，以及管理团队自身的学习和培养。
具体包括：
（1）梳理并总结1998至2007年的工作经验和教训；
（2）讨论并制定2008年至2018年的十年规划；
（3）成立青年农场，重视对本地青年的吸收和培养；
（4）管理团队学习，充分利用外部机会组织团队外出参观考察，扩大视野；
（5）加强社区调研，组织团队入户访谈，深入挖掘社区需求。
（6）根据社区不同群体的需求，拓展更多的服务项目，提出“服务经济”的概念，认识到从服务中开发创收项目的重要性。
他们的成功之路，也正是一条将服务经济的范围领域从农资服务拓展到资金互助服务、生活用品供销服务、农业生产产前产中产后各环节的服务……

蒲韩乡村社区总结了管理的四大原则和四种方法。
四大原则是：
1、鉴于农村需求的多面和深层次，要坚持生活第一，经济第二；
2、经济事业自负盈亏；
3、工作优势互补；
4、利益统筹分配（30%利润需归社区公共支配）。
四种方法是：
1、企业制度和社区人情化相结合；
2、公共服务与经济建设分阶段按优先序指标管理；
3、权能分立与职责互通结合；
4、管理人员在组织学习中完成管理目标。
可以说，目前的蒲韩社区管理团队已经正确的把握住了乡村社区建设的定位，以社区服务为本，打好社区组织化基础；
以组织为依托，开发服务类创收项目；
发挥本地资源优势，充分抓住外部机遇，适时发展产业项目。

四、蒲韩乡村社区成长案例的理论启示





中国至今还存在数量巨大的小农村社社区，并且在未来仍将是中国社会的底层基础。
在当代新乡村建设运动中也有超过一百个乡村社区参与了农民组织化试验探索，他们分别处于试验中的不同成长阶段，有失败也有成功，而蒲韩乡村社区是其中发展时间最长，探索程度最深最广的一个。
我们认为，其中某些具有普遍意义的道理值得形成理论认识，以指导其他乡村社区的建设。

第一，所谓的新乡村社区建设，就是社区自我组织成长的过程，而这个过程是有阶段性的。
社区组织化的过程也就是核心管理团队的成长过程，团队是由人组成的，因为每个人的认识都是有限的，总要在不断的试错和反思中变得成熟。
社区组织发展的每个阶段都将面临不同的问题和矛盾，团队在认识理解矛盾和解决问题的过程中不断成长。
只有成熟的团队才能正确的利用社区的资源，为社区提供有效的服务。只有这样的团队才能体现乡村社区的组织化程度。

第二，在如今这样一个全球资本化的市场经济时代，分散的小农家庭单位与市场上已经形成的资本主体或者政府主体之间的交换，都是分散对集中，于是对企业和政府来说，这其间存在不可克服的交易成本。
从集中到分散的中间环节，往往需要中介代理。
那么任何农民的自组织，就都有一个节省交易成本的收益空间。在乡村社区建设过程中，管理团队通过一定的基于共有财产关系为核心的制度创新设计，通过提供文化教育等服务，便可以形成内涵“村社理性”的社区组织化状态。
组织形成的成本只需要一次性支付，其维护和成长的经济成本很低，而社区则可以获取组织与外部进行的任何交易所产生的收益。
也就是说，社区与外部的交换，越来越多的被组织起来，也即管理团队拓展越来越多的服务项目，那么社区的收益将越多。

第三，小农生产分散对集中的交换，也就是非资本经营与资本规模经营的对立，表现为城乡和差距对立。
由资本控制的生产和流通，其定价的目的是要获得利润，而小农生产则是被定价的，无法提出自己的利润要求，也无法核算自身的劳动力成本。
从历史来看，最初的商品交换都是趋向等价交换，到现在，由大资本控制的生产产品与小农产品之间无法做到等价交换之定价。
这个最本质的问题完全不只是中间商造成的，而是整个大工业生产体系包括流通在内的资本主义式问题，它必然造成城乡差距和对立。
所以，未来社会对此的解决办法绝不是取消掉中间商就可以的，而是必须让小农生产组织起来，形成“社会资本”，取得与工业资本对等的定价权，既包括产品定价也包括劳动力定价。蒲韩乡村社区在农资流通和小额贷款服务这两个项目的运作中，就是逐步通过组织起来的方式与资本谈判维护自身的利益，这正是形成组织发挥的“社会资本”作用。

http://www.shiwuzq.org/portal.php?mod=view&aid=603

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三千农民办农会








2013-12-16 00:09

食物主权按：山西省的“永济市农民协会”2003年在民政局正式注册，是依照民政部有关规定登记注册的国内首家农民协会。
覆盖永济市两个乡镇三十五个村，土地三万余亩，拥有会员三千人。

山西省的“永济市农民协会”2003年在民政局正式注册，是依照民政部有关规定登记注册的国内首家农民协会。
覆盖永济市两个乡镇三十五个村，土地三万余亩，拥有会员三千人，下设妇女协会、养牛协会、养鱼协会、芦笋协会、科技服务连锁中心、大学生联谊会等七个分支机构，开展了科技培训、文化活动、村容治理等大量活动。
协会的女会长郑冰成了倍受关注的焦点，几乎所有专家学者和媒体记者都问过这样的问题：“你是怎么想到的要搞农民协会呢？”
面对郑冰，这个从1997年起做了大量开创性工作的“第一个吃螃蟹的人”，人们提出这样的问题再自然不过，这却是一个让郑冰本人无比困惑的问题：“我觉得这种问法完全是问颠倒了。不是说我郑冰想做什么就做了什么，而是因为我们农民确确实实地需要什么，我们，才做了什么。”

从科技培训开始



郑冰所在的寨子村座落于黄河岸边，除了传统的农作物，人们还在河滩上种芦笋、养鱼。高中毕业的郑冰在当地小学当老师，还和丈夫办了一个以卖化肥农药为主的科技中心，过着不错的小康生活。
郑冰发现，乡亲们来买东西的时候问的第一句话往往是“别人都买什么？”，第二句就是“别人买多少？”1997年，她向一位顾客介绍了有关知识，告诉他不必买这一种，而且不必买这么多。郑冰一片好心，既为他省钱，又能提高效用，但人家不领情：“你不卖就算了，我买别人的去。”
乡亲们大多不懂农业科技知识，花了太多冤枉钱，收益也不理想。郑冰是个爱“管闲事”的人，为了改变这种状况，自掏腰包请来专家，要在村里办农技培训。

万事开头难，刚一开始乡亲们都不接受：她开着农药铺，是不是要来推销啊？郑冰有副倔脾气，不仅爱“管闲事”，并且管就要一管到底。
为了说服大家参加培训，她从妇女入手挨家挨户做工作，先是说服村里相熟的姐妹，还跑到了邻村，一共跑了十个村子，每个村说服一位妇女，请她们再劝说身边的五位姐妹来参加培训。
因为组织难，郑冰希望培训能到七八十人，最好不要冷场，但让她意外的是到了四百多人，培训课也一延再延，从上午十点进行到下午四点，乡亲们还将老师团团围住，一再问老师以后还来不来。
老师还来不来，就看郑冰怎么办了，乡亲们对农技知识的需求让郑冰很感动，觉得自己的付出没有白费，她合计了一下，农药店那年的收入接近四千块，可以办四五次培训，再多就赔了。

培训班要继续办，问题也随之而来，除了要确定内容、联系老师，要有各种各样的花费，让郑冰难受的是还要面对别人的误解，特别是同村乡亲的误解。
看到培训班的热闹劲，有人开始说怪话了：郑冰开这么大的会，还不知道要挣多少钱，我们都是去给她帮场子的，以后别给她帮这个场子了。
郑冰特别委屈，为了不让乡亲们觉得自己是在“推销”农药，她还特意要求来讲课的老师在培训中一定不能推荐什么农药好、什么化肥适用，甚至还为此得罪了一些厂家。
再做培训的时候，郑冰有意避开了自己的村子，只请外村的人来参加。郑冰的培训针对性强，实用有效，不听实在是个损失，曾经说过怪话的又问她为什么不通知他们。郑冰反问：“你们不怕来给我帮场子吗？”那人不好意思了：“你的培训好，我就是想来听听，谁说过给你帮场子了。”郑冰虽然厉害，但从来都不得理不让人：“那好办，想听你就来，下次通知你。”