曾国藩道：
成大事者，首重格局。
一、善于学习、持续续航
古人云：学，行成于思而毁于随，思而不学则殆。
在新的一年里，我们不仿翻开史书，去留览中华民族的奋斗史，模拜效仿先贤，励精图治，去吸取中华民族璨然的五千年文化底蕴，参透其治企方略；
我们不仿牢记诸葛亮的谨慎，宁静而致远，淡泊而明志；
我们不仿从汉书中，效仿汉高祖刘邦的用人，用其所长，补己所短；
我们不仿学张良“运筹帷幄之中，决胜千里之外；
我们不仿学韩信“领百万之众，攻必取，战必胜；
我们不仿学陈平的睿智，六出奇计，挽江山社稷于危难；
我们不仿从《孙子兵法》中，学上兵伐谋，不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。修橹轒輼，具器械，三月而后成。
我们不仿从范蠡处参透“旱则置舟，涝则置车”的商机；

二、反客为主、移花接木，打造资源平台东移的商业帝国
其战略谋划如下：
（一）寻序渐进，量体裁衣；
（二）明修栈道，暗度陈仓；
（三）反客为主，移花接木；
（四）隔岸观火，狡兔三窟；
（五）瞒天过海，顺手牵羊。

三、构建中外合作新发展格局的智馕团队
古人云：
我劝天公重抖擞，
不拘一格降人才。
团队里：
既有治国有方的萧何，又有运畴帷幄之中，决胜千里之外的张良，还有领百万之众，战必胜，攻必克的韩信；
成员中不得缺少频出奇计的陈平和勇闯鸿门宴的猛将樊哙；
我们既要有一生谨慎用兵的诸葛亮，也要有勇于穿上女人装的司马懿。
马斯克，不拘一格用人才，他在效率部引进了六位年轻的电脑高手，最大的25岁，最小的才19岁，刚上大一。
马斯克真可谓：鲲鹏展翅九万里，翻动扶摇羊角，他刚提岀解散教育部，又要解散居世界各地的颠覆部，现在又拿到了美国财政部的支出档案……
刘备三顾茅庐，请出二十七岁的诸葛亮，他不出茅庐，便三分了天下，成就了天下第一对《隆中对》。
越王勾践卧薪尝胆，大胆启用楚国书生文种、范蠡，他们进七策，用其三，便灭了吴王夫差……

四、温情服务、温水煮青蛙，打造网络人才资源的后花园。
古人云：家有梧桐树，自有凤凰来。
春秋战国時期，燕国为弱国之一，屡受邻国欺负，于是设黄金台招贤，吸引天下能人志士赴燕，治国理政练兵，一時军威大振，横扫赵魏。
三国鼎立之時，曹操为立国强军，招揽天才，曾三下《求贤令》。
春秋時期，秦国为弱国，数代帝玉为立国强军，求才若渴，得商殃变法，得百里溪施仁政，得张仪破合纵连横，得吕不韦治国，得李斯《谏逐客书》，最后统一六国，成就了大秦。
提高工资待遇，增建职工之家探亲楼，为业务骨干主力建别墅区等，解决职工的后顾之忧……

五、企业资源平台、企业家的生存空间浅析
孔子云：
“防祸于先，而不致于后伤情。知之慎行，君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。
前事不忘，后事之师。
我们当从朗格尔事故中找教训，挖根源，不知不为过也，不分析出危害的源头，盲目自信，势必重韬败笔的覆辙。
今天的大佬许家印，走到了商业的尽头；
王健林咬牙卖掉了许多不动产，总算还上了帐，给了国人一个满意的交待；
早有布局、未雨绸缪的任正非、王传福，虽然有点累，但走上了一条受国人推崇的稳妥的商道。
企业的资源平台、企业家的脚步如何走，便成了我们今天所操讨的浅析话题
（一）企业乃循序渐进，量体裁衣，看锅吃饭。切忌杀鸡取卵，急功近利的短视作为；
（二）参透“成绩突出，树大招风，祸起萧墙。城门失火，殃及池鱼”的道理；
（三）与虎谋皮本来就是一件挺尔走险的事，更何况误打误撞的磨了强盗的眼珠子，谨记：情报不外泄不正常，小人算计也是常有发生的事；
（四）忌企业资源被颠覆制裁，查封帐号，谋收财产，扫地出门；
（五）忌涉身犯险，身陷囹圄，进退无路。
（一口气酝酿了三个小时，不太细，待续）