施工企业如果在比较规范的国企工地的话，有以下几个部门：工程部，安全部，质保部，技术部，物资部，商务部，机电部，机械部，综合办公室，劳务办公室和资料室。（还有测量部，不过一般工地都把测量部划归在工程部或者技术部）

工程部：是最大的部门，也是最杂的部门，部门的人员就叫施工员也叫栋号长，老大叫做生产经理，如果项目大的话还有下属几个区域经理，处于施工一线的管理，主要任务就是按照施工方案和施工计划组织施工队进行施工，比如哪些地方需要机械，材料，人工就要工程部去协调，签单和施工队扯皮催他们干活。出现什么施工困难的情况和问题也是向工程部施工员反映，工程部再与其他部门协调解决。再比如正在干的部位需要什么材料，多少钢筋，混凝土，也要工程部先算好，再报物资部采购供料等等。总之，一个优秀的施工员就是一栋楼或者一个区域的项目经理。经验越足越好，嘴巴要能说会道，黑白通吃，抽烟喝酒聊黄赌博五毒俱全，所以像楼主这样内向的人不适合干施工员，也干不好。

安全部：顾名思义就是主管安全，经常巡视工地，发现安全隐患整改安全问题，比如：安全网破了，架子没按方案搭好，防护没到位，工人没戴安全帽，没绑安全带，哪里没有设置灭火器，发放动火令，做整改检查资料等等。部门老大叫安全总监，安全总监往往是脾气最暴的一个，谁叫他要和一线工人交流呢，现在的工人都是大爷，不骂不听。

质保部：同样顾名思义，管理质量缺陷，最关键的是实测实量，所以质保部在装修阶段会比较忙，什么抹灰歪了，墙面空鼓，钢筋没绑好，和图纸的尺寸不对等等。还有材料的检查，比如混凝土坍落度合不合格，大体积混凝土浇筑后温度的检测，回填后密实度的检测，在试验室检测砌块钢筋的数据指标做好记录，发整改通知单等等，资料是要做得比较多的，一个部位完成后先进行内部验收和监理验收都要有质保部牵头。有的项目上往往会给质保部一些备用金用来维护和监理的关系。你懂的。

技术部：起点需要比较高，在技术部的大多是本科生，因为需要会比较多的电脑软件和文字性的东西。编制施工方案，比如模板支架搭设设计验算，绘制施工总平面布置图，一些科技论文研究，专利申报，临建的设计布置，竣工图绘制等等都需要技术部完成。巡视现场看看是否按照技术方案施工，不行就下令整改，现场技术问题或者图纸问题也要技术部和设计，业主沟通解决，除此之外还要制作标书投标等等任务，常常加班熬夜的就是技术部。部门老大就是大名鼎鼎的总工程师，楼主比较建议毕业生先进技术部或者商务部，或者那些喜欢闷声搞研究，不喜欢嘻嘻哈哈的学弟适合进技术部，除了容易巩固学校所学的内容外，至少看图是看得比较6的。

物资部：顾名思义，管理物资材料，需要什么材料就要由物资部去采购，运来之后也要由物资部核算登记，比如说运来多少吨钢筋，土方，混凝土运来运去几车？都要由物资部去数。所以刚毕业的学生进物资部最初的工作是比较枯燥的（很多就是数数，登记）。项目上用完的废弃钢筋，钢管，模板等等也要由物资部负责收集回收。有时候项目上工作人员的安全帽，劳保鞋，工作服等等的领用也是物资部负责。部门老大叫物资经理。不过干得好的话，和那些采购商搞点小关系，沾点油水还是比较容易的。（坏了，泄密了！）

商务部：学造价的大多进商务部，妹子会比较多（当然也多不到哪去）。主要任务就是预算，核算，算量，套价，广联达必须玩得很6。核算施工队的工程量及价格，按照签证及时更改。每月的工程量提交业主，催发工程款。有的时候对选的材料和商家讨价还价谈价钱等等。还有就是进行一些投标工作。部门老大叫商务经理。反正就是和钱打交道，做商务的要十分精细，要不然一个地方算错了那可是大笔巨款就冇了。

劳务办公室：很多项目直接把它并入综合办公室，直接负责劳务管理，各个施工队的人员统计，工人进出门禁卡的制作，身份确认，信息输入等。

如果有钢结构的话，还有钢结构专门办公室，工作内容和技术部差不多。

测量部，测量部就是测量放线和校核施工队的放线偏差。白天自然是要起的比鸡早，但是晚上一般就没事了（晚上黑灯瞎火的也没法测量）。

资料室就没什么好说的。

介绍完了，假如学弟学妹将来进入了工地，可以按照自身情况选择合适的部门岗位，现在的企业领导都挺坏的，欺负毕业生对工地的不了解，为了让利益最大化都忽悠毕业生去当最一线的施工员。其实你只要跟领导说你想去哪个部门，领导都会让你去的，你要是好面子不说，谁知道你的想法呢？不说就什么也得不到，这个社会就是欺负老实人。

总之，你要是有某个亲戚朋友高考完填志愿，千万别往土木方向报就是了，不谢。