之后慢慢明白自己的处境了，完完全全成为小透明，默默的学习了。
而现在，该是从入职面试开始，把自己的经历细细述说了。
第一次求职经历是4399的hr，很感谢她给我看过一个宠物的excel表，让我了解了一点策划的工作。这一个小小的表格或许很多策划不屑一顾，但是对当时的我来说，如获甘露。可惜只有一个表，要让我写出对策划工作的分析，然后我真的太没经验了，写不出什么来，就失败了。现在看来，我很有特色的能力就是数据分析，俗话就是：抄。只要给我更多的表格（数据），我就能分析他的设计思想，然后按照我的思想转化为我的表格（数据）。可惜，没人会给陌生人那么多公司的资料的，所以失败是必然的。
然后是诗诗特的一次网上考试，主要考逻辑吧，我看来。。。
然后我现在总算不是太新手了，敢明确的说。。。在我看来，这个试卷的逻辑性真的不太好，然后又主考逻辑，我当然也傻，答卷是边回答问题，边分析问卷的逻辑不合理的地方。然后自然没下文了。
当然，我以前也傻，当然以后会更小心克制自己的。高中的时候，在班主任的课，拿着大学的书，发现她说错一个课外知识点，我就纠正一个，声音不大不小刚好全班听见，一直到高考结束。
第三次求职，也是第一次面试，职位还是数值策划。。。聊了两个小时，就通过了。。。
下面就详细回顾这一次面试吧。

这次面试的人就是我现在的老板，小公司，他算是制作人吧，为人确实很不错。
那次面试聊的也很开心，为什么呢？因为投其所好，不是我投他，而是他投我。他知道我做了十几年家教，后来话题就转到我们公司的一个关联公司（BOSS的老公司）的教育软件上去了。
以游戏教知识，一直以来都是我所希望的，正好关联公司有类似项目，然后就聊了一个多小时这个业外的话题。当然之前聊的是他们的一个音乐游戏，基本只能算是一个DEMO吧，我玩了一下，我大概就是玩过几把劲舞团的水平，对音乐游戏不慎了解。不过我想，做什么游戏都是做游戏，而且公司难得离家近很多，就这里好了。
其他公司离我家的距离，最少是这家公司的4倍以上。而且还能好好做数值，和数字打交道我最喜欢了。
话说naive这个词怎么写来着？我活了那么多年都不会写，一个资质普通的人，怎么可能一下子就能当数值策划呢？公司要承担多少风险啊。。。。。。这是我工作一年多后的感受，确实不是不能做，而是没人愿意让你做数值，总的来说，就是我做的是半个假数值。。。

如果要形容我们公司初期的状况，大概用一个词概括吧，百废待兴。好像除了知道程序员要写程序之外，其他每个流程都在摸索阶段。例如，只要和数字有关的工作都是数值策划的工作，话说有多少事情和数字无关呢。。。他们这个思维直到大半年后才转变过来，因为那时候只有我一个策划了，不用管是不是和数字有关的工作了。
基本上，在小公司，挂的职务是没什么意义的，主要就是做的事情。前期呢，确实是和数字打交道，不过完全就是填表和充当计算器的功能。他们呢，就定价格，改价格；然后我就改表，并且告诉他们价格突然差了近十倍啦，有些礼包包含另一个礼包的内容，但是更便宜啦，之类的填坑工作。
忘记说了，虽然那个音乐游戏是个demo状态，不过已经在运营了。我的前期工作就是配合着他们改数据，过一段时间后，做运营数据分析。但事实上都没差了，收入1/10个人的工资和1/20个人的工资，可能运气波动比我们的数据调整影响更大。但是，不可否认，这个音乐游戏平台真的很有潜力，酷我的专属页面，更重要的是，它竟然可以随意导量进游戏，越做游戏越发现很多时候，量就是重要的资本。这个音乐游戏最高试过每天导5万新人，听说理论上能上20万。。。
但是，再好的先天条件也是没用的，说白了就是我们的研发实力不够，此乃后话，还有很长的时间才完全体现出来。
然后我的策划工作的初期，就是在填表和分析数据的任务下，展开了。

又有时间了，继续啰嗦下去。
关于工作的起始阶段，对我来说最重要的人物是我的上司，一个后端程序员。
反而不是我的主策系统策划。
话说，所有的填表我都是直接填数据库的。。。
现在想来是为什么呢？
因为所有人都不怎么会excel，而教我的人是程序，so直接就入手数据库了。
没过多久，他丢了四个文件夹的数据库学习资料给我。
当时真的感觉是如获甘露，因为数据库的原理搞不懂，填表也很多问题。
然而。。。这些学习资料太tm难了，根本完全看不懂！！！
他一直说很简单的，当时大学就是这么跟着老师走就好了，
我硬着头皮继续看，最后的结果还是一直呆着我的硬盘里，直到现在都没什么进展。

忘记说了，我的上司比我小12岁，并且做游戏才半年。
然后就是一个新手程序教一个新手策划的基本知识。。。
因为其他人更不懂或者不想教，例如其他的程序老油条。
然后，我之前说过，还有一个系统策划的，他自称为系统策划，后来得知，他其实身份是主策，
这里面还有一个故事的，后面说，不过不算太重要。
因为想打好关系，而且他家里我家不算远。
所有有时候会开车送他回家想学习点策划的知识。
他会跟我说，做了多久多久策划，
玩过多少多少游戏，那些游戏有多厉害多厉害，剑灵多漂亮，但是他一看就知道会死掉。
虽然很高大上，可是和我当时的工作好像帮助不大。。。
所以后来我把时间基本都和程序员上司聊天了，
以后简称这个上司代号“羊””

其实，羊除了教我一些软件的入门，
其他时候更多是互相讨论吧，
有一段时间，天天聊到12点。
虽然，他的职位明着是主管，不过游戏绝大多数的决定权，就是在BOSS身上，
剩下的就是就是主策决定了。
回到我们那个demo的音乐游戏了。
先说一下失败的其中一个原因吧，
BOSS一直在研究（尝试）付费系统，
主策一直在研究界面好看，说样子吸引人就行了。
我说多玩一些雷亚啊之类的别人的音乐游戏，学一下他们好了。
被告知，我们的模式和他们不一样，我们是创新的模式，只要做好自己的游戏就好了。
因为我还有测试的工作，并且内心一直认为，自己游戏不熟悉是做不好游戏的，
慢慢的就我一个人持续不断的玩我们的音乐游戏，
他们都不怎么玩了，估计是觉得不好玩吧。
我从最差的菜鸟，最后在我们的游戏分数上远远的俯视他们了。
他们加起来都没有我多，或许是他们的工作繁重，而我没有重要的工作吧。

就这样，做了三个月音乐游戏，
总算从demo变成一个能称为游戏的样子了，虽然还是很简陋。
下一个版本准备做闯关模式了。
总算到我发挥的时候了。
我没日没夜的玩他们已经好旧没碰过的游戏，
不停的推敲每首歌的难度，
只能难度设置合适了，才能做出想要的难度曲线的。
同时我还学了一下制作谱面，看看核心战斗的本质是怎么样的。
最后做了一首最简单的歌，效果个人感觉很一般吧，就是因为很简单，后面挺多玩家喜欢玩的。
我来之前，都没人人想过自己做谱面。。。
可惜，改版之后的留存和付费都看不出什么变化。
个人感觉虽然以前是个demo版，不过界面非常简单，玩歌不费心。
现在界面漂亮了，可惜操作也繁琐了，我们的游戏或许提升不了玩家的耐心吧。
于是我又有了新的工作了，这样是整个策划生涯最大的转折。

公司重启了一个捕鱼项目。
之前全力投入到音乐游戏项目中，搞了几个月看不起色，
就把老项目重新拿出来了。
后来才知道，公司之前还做了百家乐，
结果做了挺久了，都没做好。
从现在对公司的了解，认为之前做那么久都没做好的原因是，
没有策划。当然，也可以说人人都是策划。
虽说游戏基本靠抄，但是公司里面的大大们（以程序员为主），
确定要抄了，但是又不屑于抄，
玩别人的游戏还不到一个小时，就开始起手干活了。
而我看来，前三个小时的游戏时间只是最初步的认知，
前十个小时的时间只是用来数据统计，
后面的时间才叫做游戏分析。
但是，就以几个月后我和BOSS的一个对话为参照，
“我确实非常擅长棋牌游戏，但是我做游戏的目的是做有乐趣的游戏，他们的乐趣和一般的游戏不同”
这是我的策划生涯，并不顺利的唯一原因了，其他都好，就是这个不好。

在我投简历的时候，我从不投棋牌的简历，
在我做策划之后，我很快就知道我非常适合做棋牌。
之前做一个音乐游戏的抽奖系统，
说白了就是伪随机获奖概率，我很快和羊就做完了。
而棋牌，本质就是掩饰概率的小把戏。
我天生抗拒明显收益期望为负的游戏，
但是我一直很喜欢研究棋牌的收益究竟是负多少。
人性的矛盾显露无疑。

音乐游戏做一下主策安排的数值工作，
捕鱼也有条不紊的进行中。
回到关于主策这个身份的小插曲吧。
BOSS一直都告诉我，没有主策，
主策也一直告诉我，他只是系统策划，不是主策。
然后有一次，我给后端提出一个活动策划案，（是的，我兼职文案和运营策划）
结果后端大爷事情太多，不想搞，
就劈头问我，主策通过了没？怎么直接叫我做。
我一脸懵逼，没有人告诉我要谁通过啊。。。
最后才弄清楚，下面都认为系统策划是主策了，只有我不知道。
也没人告诉我，关键是BOSS和他本人都不说，其的怪了。
反正以后别想找借口骂我了，我什么文档全都丢给主策过目再说。

因为捕鱼之前也做了些功能了，大约我参与1，2个月后就基本完成了。
公司突然决定新开2个项目（捕鱼之前不算项目）
问我愿不愿意带项目，我想工作本来就是越有挑战性越好的，
毫无疑问答应了。
然后，布局就变了，BOSS不负责任何项目，只过问。
羊变成了负责一个微信小项目了（只有两个人）
我辅助重组后的棋牌项目。
然后第二天，前端就问我要策划文档了。
我又是一脸懵逼，后端文档有什么问题尽管找我，我之前做过。
前端文档，我又没写过，昨天新增的项目，今天也拿不出来啊。
他说没文档，没法工作。
不知道他怎么想的，我看来就是一个看似合理的为难。

在其职谋其位，怎么都得写，反正是抄，我想问题不大吧。
然后就是截图贴图，加一顿实现逻辑。
这个文档，什么时候来都是漏洞百出，
没有一点时间点的观念，就是把看的清楚的逻辑堆积而成。
而隐藏在地下的难发现的逻辑才是关键。
补充了N次逻辑之后，前端终于出大招了，
模仿对象APP拿来，我看着做。
承受暴击伤害1万点，不过也没办法，因为刚开始写，真不知道哪些该写哪些不用写。
不过总算熬过第一波攻击了。
程序员后面逐渐看文档的时间越来越多，到文档基本能理解游戏的各种细节了。

三个项目同时进行中，
同时我还负责音乐游戏的数值工作（虽然工作不多）
羊还负责棋牌游戏的后端工作（还有一个主后端）
半个月的学习，讨论，领悟之后，
公司的棋牌项目达到了至今为止开发效率的顶峰。
当然，是有代价的。
代价1，透支了我的记忆力。
因为公司根本没有流程管理，当时每个人的工作进度和工作安排我全靠脑袋在记。
每天几次的发出工作安排，收集工作进度。
随着完成的游戏越来越多，工作越来越繁琐，
最后我每一次睡觉醒来，都是想着每个人的工作安排的有没有完全，他们的工作进度完成的怎么样。
代价2，撕逼
以我为圆心和各个人的工作方面的撕逼，
因为我越来越清楚每个人的工作情况，所以哪个人的工作进度变慢了，我都能察觉到。
能感觉到，每个人都比以前更有压力了，当然我的压力是最大的。

代价3，我和羊的蜜月期过了。
因为棋牌最重要的是数值部分，而羊负责的就是后端，
我们之间的交流接触最多，自然分歧越来越大。
之前他是上司，我就不求最好的结果了，
现在由我负责（虽然他还是我的上司），自然希望做到最好。
例如做一个slot，如果只是按照每个图案的概率出现，
我很快就能算出每个图案出现的概率，让他按概率展现就好了。
但是，为了体验更好，我需要记录所有谱面，
然后按谱面分类，最后挑出一些中奖很小，但是谱面好看的（例如离大奖很近，但就是不中的）
这个过程是很繁琐的，而且得一步一步调整。
尤其是效果出来后，还需要修正。
我做了第一版的设计，希望输出数据看看再作定夺。
结果几天都没等到他的数据，我又忙其他的事情去了，
回头一看，整个游戏的后端都做完了，就按照第一版的设计，没再给我看数据就做完了。
当然，效果和我预想的差不多，相对逻辑比较简单，但是画面还不到最好。