乔布斯在苹果里面搞砸的事情并不少，上面这个“三连败”实际上不算最大的。对他个人而言，他最大的失败，应该是聘请了一个傀儡，从百事可乐挖来的斯卡利——前总裁迈克·马库拉要离开了，但乔布斯并没有管理者的才华，于是聘请了斯卡利来管理。
乔布斯很敬重马库拉，马库拉也赏识乔布斯；但斯卡利与乔布斯不是这样的关系。简单来说，斯卡利“以为”乔布斯和他互相赏识，而这实际上是乔布斯用“现实扭曲力场”制造的假象；他让斯卡利认为，他们两个人是灵魂之友，意图借此操纵斯卡利，以使苹果纳入他的控制。
乔布斯不断地讨好斯卡利。他每次造访斯卡利跟他探讨一些问题时都会说“你是唯一能理解的人”。他们反复告诉对方在一起共同工作多么快乐，事实上他们这些话说得太频繁了，频繁得甚至令人担心。
这是一种自我欺骗，迟早会酿成灾难。乔布斯很早就察觉到了这点。然而乔布斯知道，他可以加深斯卡利心中认为他俩很相似的想法，以此来操纵斯卡利。
这何止是“欺骗”呢，这根本是“欺诈”。事实上，垂帘听政也不是乔布斯的作风，他自己上窜下跳，和所有重要的人都建立了“直接连接”，苹果的实际管理权还是在他身上。唉？他不是没有管理者的才华么？
对乔布斯来说，斯卡利只是个傀儡，他看不起斯卡利，但是“名义”上，斯卡利拥有最高执行权，所以乔布斯和他的矛盾一直在悄悄酝酿和升级。

当事情发展到连Mac也卖不好的时候，有些人走了，有些人试着从乔布斯手中保护苹果。其中，包括利卡斯这个总裁，还有营销主管、人力资源主管，以及董事会在内，都表示了，希望乔布斯放弃他的权力，其中，声音最大的，就是利卡斯，他已经从乔布斯的现实扭曲力场中逐渐走了出来。
当时，人心已经彻底不在乔布斯身上了，但是平静了一段时间后，他密谋在利卡斯出访中国的时候政变，夺取苹果的管理位置。
遗憾的是，乔布斯到处寻找共谋者的过程中，意外地把消息漏到了利卡斯那边，于是利卡斯取消了中国之行，和乔布斯撕破脸，在不得不2选1的正面对峙中，乔布斯被同事们抛弃，情理之中。
他有多么不得人心，这段话大概已阐明：
对他而言，斯卡利一度曾是个父亲般的人物（What？！）。迈克·马库拉（前总裁）也是，亚瑟·罗克（苹果早期董事）亦然。而那个星期，他们三个都抛弃了他。
乔布斯真是亡苹果之心不死。他被苹果驱逐后，打算另立门户，但是，他表示会带走一些苹果“不重要”的员工，然而实际上那些人都是最核心的人才，他先唆使那几个人辞职，然后才一并向苹果公司提交了报告。
让我们听听乔布斯三位良师益友对此有何意见：

亚瑟·罗克尤其感到气愤。……罗克觉得自己遭到了背叛。“他来到董事会，向我们撒谎。”罗克后来怒吼道，“他跟我们说他正考虑组建一家公司，而事实上他已经组建好了。他说准备带走几个中层职员，结果却要带走五位资深人士。
马库拉的反应虽然较为平和，但也觉得愤怒。“他在走之前就偷愉笼络了一批高层管理人员，带走了他们。做事不能这样。这很下流。”
沃兹尼亚克从来没有控制欲和报复心，但是他也从不犹豫诚实地谈论自己的感受。“史蒂夫是一个会侮辱人、伤害人的家伙。”他的话登上了那一周的《时代》杂志。他透露，乔布斯曾打过电话找他，要他加入自己的新公司——这本来是狡猾的一招，用以进一步打击苹果公司当前的管理层——但是沃兹尼亚克表示，自己不想成为这种游戏的一部分，他也没有回复乔布斯的电话。“我期待他们能做出伟大的产品，我也祝愿他成功，但是我不信任他的人品。”

幸运的是，皮克斯有人才，像埃德·卡特穆尔和约翰·拉塞特，他们有能力做出优秀的动画，于是皮克斯被迪斯尼看上了；过后发生的事情，简单说就是迪斯尼收购了皮克斯，但是保留皮克斯的一切，并且把迪斯尼的内部权力分给了皮克斯。这之中有乔布斯的功劳，我把乔布斯的功劳，用皮克斯员工的话解释一遍：
（乔布斯回归苹果之后）
皮克斯的员工很高兴看到他要回苹果做兼职工作；乔布斯的关注少一些可能反而会是件好事。当有重要谈判时他作用巨大，但是如果他有太多空闲时间就可能是危险的。
……
在皮克斯，乔布斯的主要任务是“谈生意”，他与生俱来的强硬态度绝对是个优势。
……
皮克斯的员工们私下(有时甚至公开）表示，他们很兴奋现在苹果要占用乔布斯的时间了。埃德·卡特穆尔曾是个不错的CEO,他很容易就可以重操旧业，正式或非正式地接管公司（皮克斯）。
乔布斯为皮克斯做的唯一贡献，就是在皮克斯生死关头给他注入了资金，而且，在迪斯尼收购皮克斯过程中，他为皮克斯争取筹码。事实上，当时的迪斯尼动画部门衰败，他们很需要皮克斯，就算没有乔布斯，皮克斯最后还是会被迪斯尼所收购的，只不过那样的话，我们现在所看到的《玩具总动员》、《机器人总动员》、《汽车总动员》、《勇敢传说》等，打的牌子可能就只有迪斯尼，而没有皮克斯的了；不过，这对我们消费者来说，没有差别。
此外，皮克斯员工们并不喜欢乔布斯来指手画脚，乔布斯的“空闲时间”太多、“关注”太多，直接导致了皮克斯软硬件部门的关闭。

回归苹果
乔布斯在皮克斯还算顺风顺水的时候，苹果公司出状况了，当年乔布斯为了控制苹果而招来、却又遭其背叛的斯卡利把苹果搞砸了。
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这个时候，有很多声音希望乔布斯回去，毕竟，乔布斯在苹果的时候，苹果的状态还不错，而乔布斯一走，苹果的状态就开始下滑，这很容易让人觉得，苹果之所以状态下滑，正是因为缺了乔布斯；大多数人不知道，让苹果落入斯卡利这样一个庸才手里，并把苹果搞成现在这样，主要责任人之一就是乔布斯，而当年保持着苹果“不错的状态”的沃兹，也早就被乔布斯赶跑了。
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​​或许有些人知道，让乔布斯回来，除了公司形象和内部士气上的“表象”外，乔布斯的嘴上功夫确实也可以给苹果带来一些实际的好处。​
确实，乔布斯很快说得了微软的支持，微软可能也不愿意失去这个对手：
“如果我们继续打官司， 几年以后我们可以赢得10亿美元的专利罚金。但是如果那样的话，苹果反而撑不到那个时候。所以让我们想想如何立即解决这个争端。我所需要的就是微软承诺继续为Mac开发软件，并且微软要向苹果投资，这样我们的成功就事关微软的利益。”
……
微软的公告（对苹果进行软件支持）加上乔布斯的激情回归，给苹果打了一针强心剂。当天的交易日结束时，苹果股票飙升6.56美元——涨幅33%——收盘于26.31美元。这一天的暴涨给苹果的市值增加了8.3亿美元。公司被从死亡线上拉了回来。
乔布斯解决苹果当时的财政问题的方法倒是很经典和传统，就是裁员，精简部门。
裁员是痛苦的，但对乔布斯来说不是，他在回归的第一年，就裁掉了3000多人，甚至还“裁掉”了所有的当任董事（董事的权限理论在他之上，但反倒管不住他）；精兵简政的好处就是降低了成本，立马产生了利润。

iTunes音乐商店
以前做设备的时候，他总是免不了要对工程师们强人所难——他对外观设计吹毛求疵，于是对内部结构带来了很大的压力——既要迎合他的外观设计，又要达到性能指标，于是工程师团队们只好头脑风暴：乔布斯的吹毛求疵，哪些是可取的，应该怎样实现，而哪些根本不现实，应该怎么去反驳；那些努力顶撞乔布斯的工程师们应该被记大功，可惜他们得到的只有苹果内部的“年度最勇敢面对乔布斯奖”，而我们都不认识他们。
但是，终于有一次，乔布斯做成了一件大事，而且是靠自己做成的，非他不可，这是他所做过的最正确的事情，上帝造了他这个疯子，目的应该就是为了诞生iTunes音乐商店！
但是说他在音乐商店上的先进事迹之前，可以先看看这段iMac时代的事情：
艾弗很快就为iMac设计出了4款看起来非常诱人的新颜色。为同一款电脑提供5种颜色必定会为制造、库存、分销带来巨大挑战。对大多数公司来说，包括曾经的苹果公司，都会有专门的研究和会议来讨论成本和利润。而乔布斯看到新颜色时非常激动，并马上召集其他高管到设计工作室。“我们要使用所有这些颜色！”他兴奋地对他们说。在众人离开之后，艾弗惊讶地看着自己的团队。“在其他公司，作这样的决定要花上好几个月，”艾弗回忆道，“史蒂夫只用了半个小时。” 

像这种高效的决策过程，在乔布斯时代的苹果是家常便饭。怎么，你已经准备开始钦佩乔布斯的统筹能力了？不不不，这和统筹无关，这实际上是得益于乔布斯的现实扭曲力场，和当时苹果公司特殊的管理结构：
通常公司，其管理结构不论多扁平，总还是有层次之分，董事——总裁——经理——员工，类似这样；但乔布斯时代的苹果不是这样。虽然层次依然有，但是在层次结构之外，却多了一个与任何层次都建立了“直接连接”的乔布斯。他上下游走，自行打通关系，不论是利卡斯“代执政”时代的苹果，还是乔布斯当总裁时候的苹果，管理制度实际上近似于乔布斯专断制。2
专断有什么好处？就是高效率。而专断的坏处呢——他好大家跟着好，他触礁所有人一起给他舀水。
通常，这种决策权高度集中的治理模式只有在小公司里才能做到，但是苹果因为有乔布斯这个精力丰富的人，所以可以实现。

好了，话题再回到音乐商店。为何iTunes音乐商店会成功？最重要的原因，是解决了盗版问题，因此音乐公司乐于参加，用户也觉得服务良好。
为了实现这个功能，iTunes商店实行的是较为封闭的“端到端”服务，既，iTunes上有一条很简单的音乐购买渠道，从支付到下载，一步到位，而且音乐会自动被同步进iPod让你随身携带；但是你也只能在iTunes上买音乐，也只能在iPod上播放，完全的“包办”模式。虽然你没有了选择权，但是在条件不错的情况下，这也是大多数甚至不懂得怎么把CD抓取成MP3的人都更加愿意见到的模式。
在当时，实体音乐市场萎缩的情况下，很多音乐公司都希望推出自己的数字音乐服务，但从来没有一个如同iTunes这样完善，是其他人不够聪明吗？不，其实iTunes的模式，很多人已经预见到了，这也是乔布斯能顺利推销iTunes模式的一个重要原因3。
究其缘由，在音乐市场里，利益是碎片化的——歌手和音乐公司，音乐公司之间，互相的利益诉求并不相同，因此，要打造一个所有人都同意的模式，需要花费无法估量的时间和精力在谈判桌上，就好像艾弗说的，即便是给一台电脑做5种颜色的外壳这种“小事”，“在其他公司，做这样的决定要花好上几个月”，换算到整个音乐市场结构的变革的话，就不是“几个月”这么简单了，其成本是巨大的。
因此，就算他们知道该怎么做，甚至做过尝试，但也是做不到的：

索尼没有做到。索尼拥有所有能与乔布斯的“硬件、软件、设备、内容销售整合战略”相匹敌的资本。那为什么失败了？ 一部分原因在于索尼是一家像AOL时代华纳这样的大公司，旗下有多个分支，每个分支都有自己的“底线”。在这样的公司里，如果让多个分支为了共同目标而协同运作，通常是很难实现的。
乔布斯没有把苹果公司分割成多个自主的分支，他紧密地控制着他所有的团队，并促使他们作为一个团结而灵活的整体一起工作，全公司只有一条“损益底线”。

但是，如果跳过讨论，直接套用一个现成标准，虽然缺乏足够的公平性，但是相比前面那种方法，投入的成本还是低得多的。乔布斯所做的，就是提出了这样一个现成标准，并且到处强势推销——不容讨论，只能接受，如果不接受，乔布斯就说服他们接受。
乔布斯还坚持在iTunes商店出售单首歌曲，而不仅是整张专辑。这就造成了和唱片公司之间最大的分歧，因为他们赚钱的模式是在一张专辑中主打两三首好歌，另外填充一些一般的作品，然后一起打包出售。
……
一些音乐人也从艺术家的立场反对乔布斯“拆分专辑”的做法。
……
但反对无效。乔布斯回忆道：“盗齤版和网上下载早已将专辑分解了。如果你不能出售单首歌曲，那你也无法和盗齤版竞争。”
我想，大多数人都知道，对自己来说，通过漫长的谈判来换取多一点点的利益，是得不偿失的。
大家为了一点点蝇头小利而争的头破血流的时候，确实需要有一个人站出来。

把5大音乐公司都招入了自己的“端到端”模式后，iTunes用户可以很方便地获取大量正版音乐，音乐公司得到了可观的新收入来源，而苹果从中抽取服务费，所有人都得到了实惠。
“端到端”模式给“享受服务”的人们带来了莫大便利，这个世界上有很多事情会用得着这种“端到端”的模式，“端到端”是好的，虽然iPod是“数码产品”，但是“端到端”模式把iPod做成了“电子产品”，只要会用电吹风的人，都懂得用iPod；问题是放到了乔布斯身上，这不仅仅是“端到端”，还是“封闭”和“控制”，极大限制了喜欢自己“创造服务”的人们的乐趣，这个“电吹风”是只有一个按钮的电吹风，你甚至调不了温度，调不了风量。

iPhone、iPad和多点触控
在iPod和iTunes音乐商店过后，乔布斯有两次幸运的成功——iPhone和iPad。
是的，“幸运”。这不是我偏见，iPhone的成功和iPad的成功，尤其后者，特别大程度要归功于AppStore——这个乔布斯曾经坚持反对的东西。
2007年初，iPhone刚刚推出时，没有外部开发人员开发的应用程序，乔布斯最初也拒绝向外部开发人员开放。他不想让外人为iPhone创建应用程序，因为这样可能会把iPhone搞得乱七八糟，让iPhone感染病毒，或者破坏其完整性。
董事会成员亚瑟·莱文森和一些人主张开放iPhone应用程序。“我给他打了很多电话，游说他开放应用程序。”
……
“他根本不愿意谈论这个问题。”席勒说。但是iPhone推出后不久，他又愿意听取大家就这个问题的争论。“每谈论一次这个话题，史蒂夫就好像更开放了一些。”
iPhone在2007年初发布的时候，声明了是不允许第三方软件的，也因此，有不少人曾认为iPhone根本算不上一台智能手机；iPhone终于开放了软件平台，是在6个月后4。
苹果董事会并没有实权，他们只能给乔布斯磨耳根子，大家应该感谢他们在这个问题上的坚持，看看大家在iPad上都在做些啥，就该知道了，如果苹果没有开放AppStore，这些都是根本无法实现的。

除了受欢迎的AppStore，我本人觉得iPhone还有另外两个闪光点——第一点，因为软硬件结合很紧密的关系，iPhone的耗电量较低，因此续航、待机能力很有保障，作为一款手机，这让人觉得安心；第二点，从黑莓那里学来的推送功能很到位，“不用打开软件也能收到消息”使得各种网络通讯软件真正在手机上扎根。
但是iPad不同，和iPhone相比，低耗电量和推送功能对iPad的意义并不大，iPad是个玩具，人们在iPad上能实现的绝大多数功能，就是各种娱乐和消遣，因此，如果没有了AppStore，它分文不值。
这里顺便牵扯一个“定义”问题，国内媒体经常把安卓平板和iPad统称“平板电脑”，然而实际上，iPad不应该被叫做“平板电脑”，因为在乔布斯的定义里面，iPad是有别于电脑的，个人电脑应该是一个“数字中枢”，而iPod、iPhone、iPad、数码相机等各种数字设备，则是这个中枢的附属——在“中枢”上进行较为复杂的工作，而在附属设备上你以一个更简单的形式浏览、查阅你的成果5，确实iPad也缺少了太多一台电脑应有的功能；这和软件上可以轻松进行文件转移，硬件上可以接鼠标、键盘、U盘甚至网线的安卓平板不应该相提并论。

发明？
有时候你会不会遇到这种情况：你偶然冒出了一个很棒的主意，你没和任何人说，但是过了一段时间，却有人同样冒出了一个相当相似的主意！
如果大家都生活在类似的环境中，接受着类似的信息，有时候，几个特定信息元素之间的碰撞，会很自然地组合成一个新的创意；你接受那些信息的同时，别人也在接受那些信息，如果大家的关注点过于相似，那么有别人跟你想到一起去了这并不奇怪。
如果要证明那个创意是自己最先想到的，并保护自己对该创意的使用权，通常方法就是注册专利，比如，苹果公司，包括乔布斯个人，就拥有大量的专利，但是，这些专利似乎不是苹果最先想到的！（以下斜体字节选自《苹果到底发明了什么》）：
苹果标志性的 Homescreen 按钮：“一键返回主屏幕”
在第一代 iPhone 的前一年，在索尼爱立信手机 M610i、P700、Pli 上已经有了(侧边滚轮键的下方的返回键，按下直接跳出程序或当前画面)。（笔者吐槽：我的N95就有了！）
“滑动解锁”可是苹果的大杀器！
并非如此。在第一代 iPhone 的前两年，第一代 windows mobile 智能机系统 Windows CE 上，就已经有这个了。
“苹果的外形设计”，总该是苹果发明的吧。
苹果特有的圆角、可触摸大屏幕、只有一个 home 按键以及顶部小横条听筒的外形设计，以这个专利多次起诉三星屡战屡胜。但苦逼的三星，早在第一代 iPhone 面世之前，就已经发布过这种苹果手机特有外形的 三星 F700 手机。
还有很多：包括 iPad 的分离式软键盘、Wifi 同步、摄像头解锁、Mac OS dock、iPhone 4 的设计……甚至一度风靡的 iPod/iTunes 那个剪影广告，也是抄袭2002年 Lugz 鞋的商业广告设计。
再来一段，来自《苹果今日再次获得大量专利》
这项专利的编号为No.8,253,695，标题为“便携式多功能设备的邮件客户端（Email client for a portable multifunction device）”
根据专利的描述，'695号专利想要为当时使用按键控制的邮件客户端带来创新。专利中提到传统的电子邮件处理方式并不先进，有时用户需要在复杂的菜单中做 出选择。苹果想要通过多点触控的力量改变这一切，为大家带来简洁的电子邮件客户端。苹果的专利描述了一种邮件列表界面，所有邮件的主题都显示在列表中。用 户可以通过手势预览邮件，预览中的邮件会自动隐藏主题，而其他邮件的主题会继续显示。这项专利的发明人为iOS主管Scott Forstall。
（神马？你说thunderbird就是这种界面？真巧阿，我用的evolution也是这样的，相信foxmail之类的也是吧）
专利号为No.8,255,428的专利标题为“在便携式媒体设备上使用图形展示储存空间（Graphical representation of assets stored on a portable media device）”， 这款专利允许用户通过图标或其他图形快速查看设备上文件占有触控空间的大小。
（最逆天的来了，如果你之前在windows98或者android中看到过类似的饼图，那一定是幻觉）
退一步，我想说的，并不是苹果注册的这些专利多么神奇，而是说，如果我们允许这种“我们想到了，但是别人也想到了”的情况发生，那么，乔布斯则是不允许的，只要他想出来了，那么别人如果有相同想法就一定是剽窃的，现实扭曲中……
进一步，不得不说，里面有多少实际上就是剽窃别人的呢？比如图形界面的案例，这还是少数我们能得知的，我们无法得知的，不知道还有多少！
诚然，大多数时候，苹果在参考了别人创意的时候，都会在其中融入自己的思想，这点我们不能否定，只不过，融入了自己的思想后，便高调宣称这是自己发明的，这种行为实在无法让我认同。
Facetime、iMessage、iCloud、Siri，这些人们津津乐道的iOS功能，开发者当然是苹果，但是发明者，却都不是苹果，在他们之前，Windows上，甚至AppStore上，就已经出现了功能完全一样的软件，比如视频通话软件Tango、文字聊天软件WhatApp、文件同步软件Dropbox等；当别人开发出了不错的软件，苹果学着做了一个，这种行为，不禁让我想起了山寨大王麻花腾。

安卓/Android
说到苹果，就不得不说下安卓，因为乔布斯对安卓有莫大的敌意。这也不是毫无理由的，谷歌的CEO埃里克•施密特曾经是苹果的董事，当谷歌发布自己的安卓手机后，施密特就退出了苹果董事会——似乎谷歌剽窃了苹果，这是板上钉钉的事情。
但是实际上呢？
我们所熟悉的iPhone的研发始于2005年底的“Project Purple 2”计划14，就算把废案“Project Purple”算上，也只能追溯到2004年15，而且这个计划高度机密，一直到2005年，苹果委托摩托罗拉开发的音乐手机ROKR失败之前，苹果的董事们，事实上对iPhone都是毫不知情的。
我们再来看看安卓，谷歌对安卓系统的研发始于2005年8月16，与iPhone似乎差不多，然而，若把安卓的原所有者——名不见经传的“安卓公司”被谷歌收购之前的研发也算上，那安卓的研发可以追溯到2003年！17
或许你会认为，是iPhone研发计划的浮出水面，促使了谷歌对安卓的收购，我对此持保留态度；谷歌不像苹果那样，有乔布斯一人专断，谷歌要做出这样巨大的战略性决策，非得所有董事都满意了不可，因此除非谷歌认为iPhone对谷歌产生了莫大威胁，否则这个提议没法迅速通过，而谷歌之前完全没有涉足移动领域，威胁根本无从说起，要说有威胁，那除非谷歌在更早更早的时候，就曾经考虑过制作一个移动操作系统了，但如果是这样的话，那谷歌的眼光还比我们想象中更加长远。
安卓第一次揭开面纱是在2007年底的第一届“开放手机联盟”大会18，不过苹果的动作更快，当年年初就发布了iPhone，“现实扭曲力场”效果拔群；但是根据乔布斯历来的风格，发布会的时候，应该只有一个仓促赶工完成的半成品而已。
和苹果发布的是“手机+系统”相比，谷歌发布的只是一个“系统”，但是，安卓系统具有相当大的开放性和可塑性（虽然最初是为手机和平板而开发，但它理论上可以应用在任何一种电子设备上面19，比如现在已经面世的安卓相机、安卓电视，和未来的谷歌眼镜），它能够让用户和制造商都拥有更多选择并释放更多创新，这点和iOS截然不同。比如，早期版本的安卓并不支持蓝牙和视频通话，但是，却有些第三方开发者通过对系统进行定制，而对蓝牙和视频通话提供了支持20。
安卓和iPhone最冲突的其中一个地方，应该算是多点触摸屏了，较早的时候，应该是为了回避与苹果的专利冲突，即便安卓原生支持多点触控，但是在系统内核里关掉了这个功能21，于是，有相当一段时间，即便全球到处都有支持多点触控的安卓手机，但美国内部却一部都没有。例如全球第一部安卓手机，HTC T-Mobile G1，就是一台单点触控+全键盘手机。
安卓原生支持多点触控这点是毋庸置疑的，最早是一名叫RyeBrye的黑客通过对G1的安卓核心进行修改，而实现了多点触控，但是大多数人，哪怕是大多数黑客，都难以再现他的鬼斧神工，不过他起码证明了G1在硬件上是支持多点触摸的，这吸引了越来越多的黑客去挖掘安卓的潜力。
很快，就有人发现，根本不需要对核心进行修改，G1的屏幕驱动里面已经有了多点触控的语句，但不知为何却被跳过和无视了，通过重新编写控制屏幕行为的驱动语句，可以让G1支持多点触控。22
苹果曾获得过多点触摸专利，但是后来，其多点触控专利于2011年4月被美国商标与专利管理局取消23；考虑到谷歌早在2010年发布的Nexus one上，就提供了多点触控的支持24（最初发布的时候没有，同年通过发布系统升级来提供支持），我想苹果在多点触摸专利上的失势可能更早就开始了。
我认为，过于开放和过于封闭都不可取，不过在未来方向上， Android比iOS潜力更大，安卓已经开始解决过分碎片化所导致的某些问题，但是iOS却无法轻易变得开放，因为苹果产品有一个特点：软件、硬件都是互相为对方而设计的，结合紧密，因此运行效率很高，耗电也低，若iOS不是一个封闭的系统，是很难做到这点的。
一个封闭的系统唯一能够保持和“潮流”站在一起的方法，就是引领潮流，但潮流之所以成为潮流，就是它不会永远跟着你。