虽然我尽可能客观，但是文章总体偏果黑，不喜勿读，但若愿意给本文提出一些意见建议，或者纠正其中错误，本人非常感谢。

苹果，或者说乔布斯，确实懂得做好看的东西。“台灯”和iPod shuffle 充满了艺术感和时尚感，我个人觉得，iPhone在某些方面也确有过人之处。但同时，我却也是个忠实的“果黑”。
每次有人问我：“你那么讨厌苹果，那为啥要用苹果产品？”，我总是回答：“如果不用，你怎知其好坏？”
我并不是那随地可见的低级黑，苹果有太多污点，要黑它哪里需要恶意污蔑、诽谤重伤？像我这样，列举出事实已然足矣。我打算，得把我所知道的苹果所有“污点”全部记录下来，这即是我“果黑”路上的毕业论文，也可说是苹果被掩盖的“污点”之集大全。
事实上，最初，我是怀着“得到了新玩具”的欣喜，打开了iPhone4精美的包装。
不曾想，随着时间推移和对iOS、iTunes、AppStore深入的使用，我越发体会到iOS的封闭、独断风格，之后使用iPad的体验更加验证了如此。（我知道iOS也可以变开放，就是“越狱”，但是，我觉得我必须试着遵守iOS的规则，把iOS用懂、用好——这才是真正懂得了苹果的风格。）
我并不喜欢“封闭”，因此，手里的iPhone和iPad在某些方面与我格格不入：当我想做一件事情的时候，iOS只给了我唯一一个按钮，我唯一能做的就只有按下它，然后唯一的结果就自动出来了——即便这个结果并没有达到我的期望——我被当作了一个6岁小孩。
我就想：“我想校调一下结果，让结果更加符合我的想法，为啥不行？”。
科幻作家Cory Doctorow曾经这样批判iPad：

“它的设计中融入了很多周到的想法和精巧的元素，但是也有对其主人显而易见的轻蔑。给你的孩子们买一部iPad并不会使他们认识到世界是要你们去剖析与重组的。它会吿诉你的后代，即使是换电池这样的事情你也必须要留给专业人员去做。”（摘自乔布斯自传）

事实上所有iOS设备都是如此，只不过iPad最甚。
为什么乔布斯手中会诞生出这样一个虽然“封闭”但是“受欢迎”的产品和系统？这本来是我根本不可能理解的事情。不过，最终，我通过对乔布斯传记的阅读，和Wiki百科的查阅，我心中有了一个答案。苹果的成功，有很多并不是乔布斯的功劳，但他却是最会抢夺功劳的那一个。

自由？叛逆？苹果你个骗子。
先节选一段乔布斯传记：
“1984”广告片
许多年轻人，尤其是反主流文化人士，认为计算机是奥威尔式政府和大企业用以消除人们个性的工具。但在20世纪70年代末，电脑也被视做能够释放个人能量的工具。这则广告恰恰抓住了后一种心态，将麦金塔电脑塑造成为个人自由而战的斗士——面对邪恶的大企业意欲统治世界并实行完全的精神控制，唯有苹果这家冷静、反叛、英勇的公司能够阻止它。
乔布斯喜欢这个创意。但他内心深处意识到，自己正日益摒弃黑客精神。有些人甚至指责乔布斯出卖了黑客精神。
……
现在，乔布斯要推出麦金塔电脑，他很清楚这一产品违背了黑客信条的许多原则。麦金塔电脑的价格过高，不设插槽，这样电脑爱好者就无法插入自己的扩展卡或在主板上添加自己期望的新功能。他甚至将麦金塔电脑设计成一个无法从外部进入的电脑，光是打开塑料外壳就需要用到特殊工具。麦金塔电脑是一个封闭和受控的系统，它更像是“老大哥”设计的东西，而非出自黑客之手。
*本文里所有斜体字如无特殊说明则皆出自《史蒂夫·乔布斯》，乔布斯官方唯一传记，所以不必担心里面有什么恶意攻击他的成分。

在较早的年代，如80年代，苹果高举大义，以一个个人电脑自由思想的先驱者的姿态笼络人心，但事实上，他对用户却施加了从内到外的全方面控制，即便现在，苹果的东西也依然是一个“封闭”和“受控”的系统，它连外壳都不让你打开！这正是乔布斯强烈的控制欲的表现。他曾经对苹果内部人员说：
“人们不知道想要什么， 直到你把它摆在他们面前”
因此，乔布斯从不考虑消费者的需求，事实上他甚至“从不进行市场调查”，苹果的最高执行标准，就是乔布斯个人的审美观和价值观；他对用户体验的高度控制，美其名曰，是为了给用户提供最好的服务，而实际上，这只是为他操纵用户体验所进行的开脱，是他花言巧语的一部分；因为他曾经对用户说过和这个截然相反的话：
“买苹果电脑的人就是有不同的思维方式。他们代表了这个世界的创新精神，他们要去改变世界。我们为这种人制造工具。”
​哦？口径不一样的说！买苹果的用户突然变成了世界上最聪明的人了！说实在我很怀疑，在一个强烈受控的系统里面，你的“创新”能走得比开放系统更远吗？ 

图形界面？你发明的？
就现在而言，乔布斯的“现实扭曲力场”已经让世界上很多毫无防备的人深陷其中，比如，很多人认为苹果发明了图形界面，而微软剽窃了他。确实，发展到后来，微软对苹果的图形界面多有模仿，但事情最初并不是这样的，图形界面最早的发明者不是微软，也不是苹果，而是施乐PARC。1979年，苹果参加了施乐的一次风险投资，答应注资100万，条件是参观施乐所拥有的最新研究成果。苹果一群人相当兴奋：

当特斯勒真正开始展示全部的成果时，苹果的一群人都惊呆了。阿特金森盯着屏幕检査每一个像素，他靠得如此之近，以至于特斯勒都能感觉到他呼出来的气吹到自己脖子上。乔布斯跳了起来，兴奋地挥舞着胳膊。“他跳来跳去的，我都不知道他有没有看清楚整个演示，但事实证明他是看到了的，因为他不停问问题，”特斯勒说，“我每展示一部分，他都会发出惊叹。”乔布斯反复说自己不敢相信施乐还没有把这项技术商业化。“你们就坐在一座金矿上啊，”他叫道，“我真不敢相信施乐竟然没有好好利用这项技术。”
Smalltalk的演示展现了三项惊人的成果。包括电脑之间如何实现联网，以及面向对象编程是如何工作的。但乔布斯和他的团队对这些并不感兴趣，因为他们的注意力被图形界面和位图显示屏幕完全吸引了。“仿佛蒙在我眼睛上的纱布被掲开了一样，”乔布斯后来回忆，“我看到了计算机产业的未来。”

施乐PARC的成立目的是：为数字领域的创想提供成长环境，我打赌乔布斯并不关心这个。
换句话说，图形界面，是苹果从施乐窃取的，其自传上也直言不讳：
苹果公司对施乐PARC的这次技术盗窃，有时被形容为工业史上最严重的抢劫行为之一。乔布斯偶尔也会骄傲地承认这一说法。“归根结底，我们只是想尽量了解有史以来最棒的发明，然后将它运用到我们正在做的事情中。”他有一次说，“毕加索不是说过么：‘好的艺术家只是照抄，而伟大的艺术家窃取灵感’，在窃取伟大的灵感这方面，我们一直都是厚颜无耻的。”
乔布斯认同的另一个说法是，与其说是苹果公司实施了抢劫，不如说是施乐公司自己酿下了苦果。“他们就是一帮白痴，根本没有意识到电脑的巨大潜力。”
我的天，竟是施乐的错了，他说他“厚颜无耻”，或许不是在开玩笑。
后来，微软也开发出了图形界面，但是毕竟微软的图形界面晚于苹果的图形界面，因此我们没办法说他对苹果毫无借鉴；但是当时，微软的力量比苹果小得多，就算同时进行开发，较晚做出来也是情理之中：
盖茨相信，图形界面是未来的方向；他觉得，微软完全有权像苹果一样，仿照施乐PARC所开发的东西，开发自己的图形界面。
（微软发布了Windows后）乔布斯对微软进行了猛烈的抨击。他命令迈克·贝尔奇"叫盖茨马上过来"。盖茨来了，一个人，而且愿意和乔布斯讨论问题。
……
“你在盗用我们的东西！ ”他叫喊道，“我信任你，而你却在偷我们的东西！ ”盖茨只是冷静地坐着，直视史蒂夫的眼睛，接着他用刺耳的声音反驳道：“好了，史蒂夫，我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样——我们都有个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了。”后来，这段话成了一个经典的反驳。

First Blood！苹果被乔布斯干掉了
乔布斯还是个极其自私的人。
乔布斯有一个挚友，沃兹尼亚克，他们一起捞到第一桶金（蓝盒子）、开发了第一代苹果电脑（确切说是沃兹负责开发，乔布斯负责卖），创立了苹果公司，可说乔布斯的财富有一半是沃兹带给他的，他们的关系相当紧密，但是乔布斯对这个挚友也不算很厚道，早年，乔布斯曾在雅达利游戏公司工作，当时的沃兹则是在惠普工作。雅达利一个负责人看中了沃兹的能力，于是让乔布斯编一个游戏——乔布斯根本不会编程……于是很自然的，工作被乔布斯留给了沃兹来代为完成。负责人答应，除了正常收入外，还会给乔布斯一笔奖金。但是结果乔布斯隐瞒了奖金的存在，只把正常收入分了一半给沃兹，沃兹10年后得知此事，当然非常难受。
乔布斯的“自私”，针对的是“除自己外一切”，当然也包括苹果。（也包括他的爱人、家人，这个我不展开，有兴趣的自行找他自传来看）
多年后，苹果已经开发出了Apple II这款受欢迎的产品（确切说是沃兹开发的），但是乔布斯渴望一款由他设计的产品，于是他不断对开发中的Apple III指手画脚，但是他各种不科学的外观要求，使得内部设计难以保持稳定，故障频频；当Apple III已经无可救药了，他转而准备开发一台新电脑，既Lisa。但是，苹果的技术中坚，沃兹，还在Apple II里面打滚，没有他参加开发，Lisa最后只是一款中规中矩的产品，遭到乔布斯反感。
后来，公司董事发现乔布斯在给苹果搞破坏，于是将乔布斯降了职，Lisa也不给他管了。当时苹果公司还有另一个小型项目，开发一台廉价电脑，也就是后来的Mac，或叫麦金塔，乔布斯说服了董事把这个小型项目交给他，领导层为了安顿他，给了他全部指挥权。
这下乔布斯放开了手脚，他不断从Lisa项目甚至Apple II、III项目挖人才，以扩充Mac团队，此举直接对Lisa项目和Apple II、III项目带来了损害。同时，他还挑起了苹果内部的斗争：

乔布斯还将矛头对准了麦金塔的另一个竞争对手：苹果公司自家生产的丽萨。这么做一定程度上是心理原因。他曾经遭到过丽萨项目的驱逐，现在他要打败它。
……
更实质性的问题是，他当初放弃了生产廉价、低性能便携电脑的计划，将Mac重新定义为拥有图形用户界面的台式机，这样一来Mac就成为了小尺寸版本的丽萨，很有可能削弱丽萨的市场影响力。

Apple III、Mac、Lisa互相之间完全不兼容，定位却重复，若谁脱颖而出，另外两个就将沉入大海，一切投入的成本全都成为了废纸，这并不是苹果高层希望看到的结果。但是对乔布斯来说，Apple III和Lisa似乎根本无所谓，失败后拍拍屁股走人就是，让苹果公司来买单。最后，Apple III和Lisa虽然推出，但因为设计不良而彻底失败，就连Mac项目也被迫延期一年，导致苹果被微软赶超，造成了无法估计的损失。
而且事实上，Mac也并不优秀：

麦金塔电脑刚发布时引发了一阵热潮，但到1984年下半年，其销量就开始急剧下滑。问题是根本性的。这是一台虽然精美却运行缓慢、动力不足的电脑，再多的宣传也无法掩盖它的缺点。
……
采用文本方式显示，一个字符只占用不到一个字节；而Mac采用像素方式显示用户想要的优雅字体，这样，每个字符所需要的内存就比前者多出二三十倍。丽萨电脑为了解决这一问题，将内存扩展至1000K以上，而麦金塔的内存只有128K。
……
此外，麦金塔没有风扇，这是乔布斯武断顽固的又一佐证。他觉得，风扇会增大电脑的嗓音。没有风扇散热造成了很多组件故障
……
霍夫曼后来感叹道：“现实扭曲力场可以作为一种鞭策，但最后总是要被现实打破的。”
换句话说，乔布斯一个人毁了Apple III、Lisa、Mac三个项目（乔布斯一直拒绝承认Mac是失败的），以至于微软的Windows都出了，苹果却依然只能靠卖Apple II糊口。这实在不是一般人能做到的。

乔布斯一插手就坏事的主要原因是，他根本不懂得工程科学。他所在乎的只是感官感受、外观设计，他总是会对工程师们提出各种不合理的外观、感官要求，给软硬件设计带来很大的压力。这里有一个乔布斯在Mac时代的笑话，来娱乐娱乐：
乔布斯决定在弗雷蒙建一家最先进的工厂，用以生产麦金塔，这时他的审美激情和控制天性越发达到极致。他想要把机械设备也涂成明亮的色调，就像苹果的彩虹标志一样……卡特反对，他认为这都是些精密设备，重新喷刷可能会造成问题。卡特说的没错。一台最贵的机器被喷成亮蓝色后就再也无法正常工作了，它被人戏称为“史蒂夫的愚作”。最后，卡特辞职了。“跟他抗争太费精力了，而且常常是为一些毫无意义的东西，我受够了。”
“受够了”的人有很多，事实上，在Mac发布不久，苹果内部就不断有人才因受不了乔布斯而离开，其中甚至包括了乔布斯挚友，苹果最大功臣之一，同时也是苹果公司联合创始人、Apple I、II设计者，沃兹利亚克，他想自己出去开一个和苹果定位不重复的公司；乔布斯忘恩负义，给沃兹的新公司制造了一些麻烦，起诉了给沃兹的产品进行外观设计的工作室，强迫沃兹放弃了已经设计好的外观方案，但沃兹温顺地接受了，不亏是个无害的技术宅。