解决美容店业绩下滑。不是产品公司，不是项目公司，不是拓客公司，不涉及任何推销，国内首家系统模式公司，帮助美容院做店务管理的，美导老师会去店面手把手陪跑落地，对店面进行整店升级，快速解决店里缺员工，缺顾客，缺业绩等整店经营问题。解决业绩下滑的根本，要解决三个问题，1，优秀的美容团队2，店面的核心竞争力3，完善的拓客留客锁客模式如何打造优秀的美容团队，要解决难招难管难留的问题，要知道不管是哪个店都缺优秀的美容师，首先招聘要有足够的吸引力，美容师才会来店面试，可以这样招聘。本店诚聘美容老板，月薪过万，年薪过十万，一经录用，免费送最新款手机一部，岗位待遇：底薪+产品提成+业绩提成+手工提成+拓客奖+服务奖+伯乐奖+伯乐终生成就奖+最受顾客喜爱奖等20多项。基本上美容师看见这个广告都会打电话咨询三个问题。1，手机怎么送2，如何月薪过万3，到底是招员工，还是招合伙人第一个问题，手机怎么送？比如今天来了个美容师应聘，沟通后感觉颜值，手法，销售能力都非常不错，在底薪2000的基础上，想把美容师留下来每月多加个300愿不愿意。如果愿意的话，如何科学完善的方法把这个手机送给这个员工，现在做美容师一般都是90后00后，一下拿7000买个手机都舍不得，可以这么做，用这个员工身份办分期24个月，店里每个给还月供，羊毛出在羊身上，本来每个月多给的300元，换成每个月还手机月供，这样既给了手机，把这个员工锁定2年时间，员工中途只要走了，月供是自己要还的。这样起到的效果也是不可估量的，拿了手机的员工在和朋友接触的时候，一定会把手机的事说出来，一个是满足自己的虚荣心，美容师的朋友大多数都是美容师，也会吸引朋友来公司上班的。第二，如何月薪过万？世面大多数店美容院的薪资提成都是，保底+手工提成+产品提成+全勤奖，很难有高工资，公司有一套美容师薪资系统，一共可以给美容师63项收入，可以根据不同的店面，从63项挑出15项，嫁接到店里，使员工拿高工资，员工关系和谐，老板轻松。
第一，伯乐奖老员工介绍新员工，只要介绍的新员工在店工作，每个月老员工有300的伯乐奖，这样老员工会主动帮招聘员工，同时店员之间工作氛围也会更加融洽。第二，伯乐终身奖老员工介绍过来的美容师，这个美容师每个月做的业绩总和，店里拿出2个点，奖励给老员工，比如介绍的美容师当月业绩为20000，两个点是400，这就是伯乐终身奖，后期效果是非常好的，老员工会照顾新员工，也会更愿意照顾更多新人。之前的新员工都是老板自己在管理，有了伯乐奖和伯乐终身奖，老员工会帮着老板管理新员工，员工之间的凝聚力会越来越好，久而久之，美容团队形成一个良性循环，不会出现老员工排挤新员工的事情了。第三，团队管理奖有这样一个可能，招的个员工，从学徒培养成美容师，从美容师培养成顾问，从顾问培养成店长，突然有一天这个员工离职了，不是说不干这个行业了，是和别人合伙开美容店去了，这样的事情比比皆是。团队管理奖植入到店里，就能很好的避免类似的事情发生，让现有的美容师招三个新员工，这三个新员工就是一个小团队，小团队每月业绩之和的三个点就是团队管理奖，比如团队月业绩为50000，那么团队管理奖就是1500，重点来了，作为店里的老员工，作为小团队的队长，每月的团队管理奖是拿不走的，老板需要和这个队长签个两年合同，或者三年都可以，干到时间一次性都给她，但是中途离职的话团队管理奖是没有的。关键是怎么存这个钱，作为老板用自己的身份证开新卡，密码自己开设定，把卡给员工，银行预留手机号留员工的，每个月打钱会发信息能看见，有了这个钱员工是不会随意离职的，但是美容师都想有自己的店面。这个团队管理奖快到两年前两个月，就要和队长谈话了，以开新店拿团队管理奖入股，基本上都会入股当新老板的，这就是有效的人力资源终身绑定。还有当月之星奖，当日问题奖……帮助美业老板解决业绩下滑问题，有问题可以留言
第一，伯乐奖老员工介绍新员工，只要介绍的新员工在店工作，每个月老员工有300的伯乐奖，这样老员工会主动帮招聘员工，同时店员之间工作氛围也会更加融洽。第二，伯乐终身奖老员工介绍过来的美容师，这个美容师每个月做的业绩总和，店里拿出2个点，奖励给老员工，比如介绍的美容师当月业绩为20000，两个点是400，这就是伯乐终身奖，后期效果是非常好的，老员工会照顾新员工，也会更愿意照顾更多新人。之前的新员工都是老板自己在管理，有了伯乐奖和伯乐终身奖，老员工会帮着老板管理新员工，员工之间的凝聚力会越来越好，久而久之，美容团队形成一个良性循环，不会出现老员工排挤新员工的事情了。第三，团队管理奖有这样一个可能，招的个员工，从学徒培养成美容师，从美容师培养成顾问，从顾问培养成店长，突然有一天这个员工离职了，不是说不干这个行业了，是和别人合伙开美容店去了，这样的事情比比皆是。团队管理奖植入到店里，就能很好的避免类似的事情发生，让现有的美容师招三个新员工，这三个新员工就是一个小团队，小团队每月业绩之和的三个点就是团队管理奖，比如团队月业绩为50000，那么团队管理奖就是1500，重点来了，作为店里的老员工，作为小团队的队长，每月的团队管理奖是拿不走的，老板需要和这个队长签个两年合同，或者三年都可以，干到时间一次性都给她，但是中途离职的话团队管理奖是没有的。关键是怎么存这个钱，作为老板用自己的身份证开新卡，密码自己开设定，把卡给员工，银行预留手机号留员工的，每个月打钱会发信息能看见，有了这个钱员工是不会随意离职的，但是美容师都想有自己的店面。这个团队管理奖快到两年前两个月，就要和队长谈话了，以开新店拿团队管理奖入股，基本上都会入股当新老板的，这就是有效的人力资源终身绑定。还有当月之星奖，当日问题奖……帮助美业老板解决业绩下滑问题，有问题可以留言
