为了更好的使单位的到更好的发展有如下建议
一、建议在贴吧内公开招聘工作人员，或者让真正有能力的技术人员或者有较强工作经验的人真正的到重用，好刚用在刀刃上。
二、我们这个单位技术要求很高各个工种都一样，即使会干也需要一定时间的磨合，所以要尊重技术人员，和有经验的老工人老师傅真正做到老人带新人的传帮带这才是单位最重要的资源。
三、对于一线的工人我们的中成领导要和工人站在一起要和工人搞好关系，那些一点小事就罚款一点事就降绩效的错误管理体制要彻底放弃，工人的情绪不好矛盾就多就算是能干好工人也不愿意干。
四、坚决抵制中成领导的吃拿卡要，那些随礼不去就给人穿小鞋的小领导，是最能破坏工人团结的影响单位声誉和生产就是蛀虫。
五、对于有着多年工作经验的工人师傅，领导要尽可能的听取师傅的意见和建议，多年经验的工人师傅随口的一句话绝不是说说而已要重视。
六、某些分公司这里就不点名了，要工人去维修工作，却不给工人发工具更有无法理解的是，这个不通合同的人都是在一起干活，有的人工具一堆有的工人连个钳子都没有，工具都不给你请工人干什么，还说什么工人没活干。
七、要提倡工人多学习技能技术同行之间多交流，而不是有活没活都到现场，没活也装有活干到最后稍微有点技术的故障谁都不会修，所以建议在工作宽松的时候在屋里学习学习。
八、本人工作十几年你们也不用管我是谁，这个帖子我说的是非常利于单位工人工作的，如果这样的帖子再给屏蔽我想说太寒心。
一、建议在贴吧内公开招聘工作人员，或者让真正有能力的技术人员或者有较强工作经验的人真正的到重用，好刚用在刀刃上。
二、我们这个单位技术要求很高各个工种都一样，即使会干也需要一定时间的磨合，所以要尊重技术人员，和有经验的老工人老师傅真正做到老人带新人的传帮带这才是单位最重要的资源。
三、对于一线的工人我们的中成领导要和工人站在一起要和工人搞好关系，那些一点小事就罚款一点事就降绩效的错误管理体制要彻底放弃，工人的情绪不好矛盾就多就算是能干好工人也不愿意干。
四、坚决抵制中成领导的吃拿卡要，那些随礼不去就给人穿小鞋的小领导，是最能破坏工人团结的影响单位声誉和生产就是蛀虫。
五、对于有着多年工作经验的工人师傅，领导要尽可能的听取师傅的意见和建议，多年经验的工人师傅随口的一句话绝不是说说而已要重视。
六、某些分公司这里就不点名了，要工人去维修工作，却不给工人发工具更有无法理解的是，这个不通合同的人都是在一起干活，有的人工具一堆有的工人连个钳子都没有，工具都不给你请工人干什么，还说什么工人没活干。
七、要提倡工人多学习技能技术同行之间多交流，而不是有活没活都到现场，没活也装有活干到最后稍微有点技术的故障谁都不会修，所以建议在工作宽松的时候在屋里学习学习。
八、本人工作十几年你们也不用管我是谁，这个帖子我说的是非常利于单位工人工作的，如果这样的帖子再给屏蔽我想说太寒心。
