我有个朋友是医院的医生，最近写论文让我帮校对。我好奇的问他，“你现在怎么开始发这种水文了，学生时期你可是及其藐视这种行为的。”他说生活不易呀，为了提高工资必须得评职称，为了评职称就必须要发论文。我又问他，论文发的多的医生，治愈率高么？他苦笑一下，表示无法回答我的问题。
昨天我突然发现我们厂的专家和要求论文，但由于我不清楚咱们的专家评价系统的设计目的，所以我不知道这样做好不好。以下是我的主观想法：现在的厂级职称评价是为了让干的好的人多拿些钱，刺激大家多干活。如果是这个目的，我是非常赞成的，相信很多工友们也不会反对这个目的。那么我们怎么定义干的好呢？发五篇论文的人就比发一篇论文的人好么？我看未必吧。我觉得干相同的活老张需要500块，老吴需要300块，老姚需要100块，那老姚就是高级专家，老吴就是中级专家，老张就要像老姚学习么。老张的工资就要3000块，老姚就要3300块。因为老姚干的活比老张省500，其中200块算公司利润中，300块给老姚发工资，大家都高兴。但现在老张发了50篇论文，老姚一篇没发出来，老张工资3300，老姚工资3000块。那么老张这300块从哪来的呢？老张发的论文也为公司产生了500块的效益么？这只是我个人的想法，最近大家都很忙，抽不出时间来沟通这件事。目前没必要专门抽时间，因为目前没人知道老姚老张老吴到底给公司省了多少钱，这需要先完成一个很大的工程。这个工程很大很大，它涵盖了我们所有东特人，从扫卫生的陈阿姨到董事长蒋师傅，所有的人都无法置身事外。东特正在打造一艘方舟，（我管它叫BA，big ass hole这是大钢谐音），我们能不能在未来的数字洪流中生存下来，就全靠它了。我们的系统必须足够的高效，要比宝武的GT，中信的SZT都要高。本部已经开始筹建工作了，正在招架构和数据治理相关人员。但如果他们完全照搬华为模式，那可能会带来毁灭性的后果。但这是另一个话题，咱们以后再说。