企业的发展，主要取决于企业家的决策制定。而企业决策的制定，是来自于人才，而人才发展就是人才中的佼佼者；精明的企业家，是公司的高层主管，也是人才，优秀的团队，更是一群有着较强的执行力的人才。企业人才发展是决定企业可持续发展的支柱，以下是新易咨询人才发展项目概述和介绍：
辅导方式：调研—梳理—培训—辅导—持续
一、项目概述
人才发展是指通过培养、激励和管理人才，提高员工的能力和素质，以满足组织发展的需要。人才发展以企业文化为基础，以能力素质模型为标准，全方位系统的建设企业人才发展蓝图。
新易咨询人才发展项目是助力企业打造最核心的价值创造者，通过梯队建设的手法，将新员工、核心潜力、班组长层、中坚管理层、高层管理等一系列定制化的在体系中进行打造提升，真正将梯队建设融入企业长周期的发展周期中去，为企业提供战略导向型的人才发展提升方案。
二、企业痛点
1、企业快速成长，需要大批量的人才供给，想要裂变却无法实现；
2、高层无比忙碌，中层习惯等待，基层不知发展；
3、企业想要抓住关键人才，总是越抓越被动，人才总是抓不住，担心人才流失；
4、人才断层，中高层的继位者不足，阻碍了企业的扩张与发展；
5、核心岗位的人才不足，外部招聘的难度大，总是希望内部进行人才发展，但是很多年却很难发掘人才；
6、过度依赖外部人才的输入，可是空降兵总是留不住；
7、关键岗位的人才任职需求与现有岗位总是不完全匹配，任职成功率比较低。
三、项目价值
以卓越人才梯队管理者能力素质模型为依托，以人才盘筛结果为依据，构建多种项目场景，对人才发展蓝图中的各梯队人才进行系统化、全方位、针对性培养，促进能力素质提升，最终提升组织绩效和人才梯队建设水平。
每个梯队是独立模块又是协同的体系，专项打造，推进组织上下游、上下级之间的协作与共进。
四、实施流程
人才发展项目，面向人才盘筛后确定的人员进行定向打造，培养定位分别为：萌新-文化融入、职业定向；基建：通用培养、选拔提升；高潜：系统培养、训战结合；引进：文化融入、协作共赢；中坚：双维育成、训战结合；领军：开拓视野、孵化产业；内训师：定向培养、训战结合；
以卓越管理者能力素质模型为依托，以人才盘筛结果为依据，构建多种项目场景，包括但不限于课题实践、一对一辅导、专项培训&对标游学、分享写作等，同时结合工作场景，通过交叉训练、充分展现、及时反馈、复盘总结、观察评价等方式对中层高潜人才进行系统化、全方位、针对性培养，促进学员能力素质提升，最终提升组织绩效和人才梯队建设水平。
五、交付成果
辅导方式：调研—梳理—培训—辅导—持续
一、项目概述
人才发展是指通过培养、激励和管理人才，提高员工的能力和素质，以满足组织发展的需要。人才发展以企业文化为基础，以能力素质模型为标准，全方位系统的建设企业人才发展蓝图。
新易咨询人才发展项目是助力企业打造最核心的价值创造者，通过梯队建设的手法，将新员工、核心潜力、班组长层、中坚管理层、高层管理等一系列定制化的在体系中进行打造提升，真正将梯队建设融入企业长周期的发展周期中去，为企业提供战略导向型的人才发展提升方案。
二、企业痛点
1、企业快速成长，需要大批量的人才供给，想要裂变却无法实现；
2、高层无比忙碌，中层习惯等待，基层不知发展；
3、企业想要抓住关键人才，总是越抓越被动，人才总是抓不住，担心人才流失；
4、人才断层，中高层的继位者不足，阻碍了企业的扩张与发展；
5、核心岗位的人才不足，外部招聘的难度大，总是希望内部进行人才发展，但是很多年却很难发掘人才；
6、过度依赖外部人才的输入，可是空降兵总是留不住；
7、关键岗位的人才任职需求与现有岗位总是不完全匹配，任职成功率比较低。
三、项目价值
以卓越人才梯队管理者能力素质模型为依托，以人才盘筛结果为依据，构建多种项目场景，对人才发展蓝图中的各梯队人才进行系统化、全方位、针对性培养，促进能力素质提升，最终提升组织绩效和人才梯队建设水平。
每个梯队是独立模块又是协同的体系，专项打造，推进组织上下游、上下级之间的协作与共进。
四、实施流程
人才发展项目，面向人才盘筛后确定的人员进行定向打造，培养定位分别为：萌新-文化融入、职业定向；基建：通用培养、选拔提升；高潜：系统培养、训战结合；引进：文化融入、协作共赢；中坚：双维育成、训战结合；领军：开拓视野、孵化产业；内训师：定向培养、训战结合；
以卓越管理者能力素质模型为依托，以人才盘筛结果为依据，构建多种项目场景，包括但不限于课题实践、一对一辅导、专项培训&对标游学、分享写作等，同时结合工作场景，通过交叉训练、充分展现、及时反馈、复盘总结、观察评价等方式对中层高潜人才进行系统化、全方位、针对性培养，促进学员能力素质提升，最终提升组织绩效和人才梯队建设水平。
五、交付成果
