冯骥07年的长文，Yocar《谁谋杀了我们的游戏》，有兴趣的可以自行百度全文。
确实是个有理想的人，当时他写的标的是网游，摘出了一些有意思的段落，只能说，此时此刻，恰如彼时彼刻
1、
.....
04 要不要把玩家当牲口看？
别被吓着，在国内（网络游戏）策划圈内，类似这种主题的讨论司空见惯，毫不夸张。如果硬要换个温和点的说法，可以描述为：
***网络游戏产业，催生出一帮像我这样的***，天天琢磨下面五个命题：
1．如何让玩家一直沉迷
2．如何让玩家吐出更多的人民币
3．如何让玩家拉帮结伙
4．如何让玩家相互仇视
5．如何实现隐性的现金赌博和金币交易
请相信我，几乎所有做网络游戏研发的公司，都会要求策划设计了大量的功能模块来实现以上5点。衡量一个策划，尤其是数值策划是否优秀的标准，便是看以上几点在游戏实际运营中贯彻的是否彻底，当然，不同类型的游戏会有不同侧重点
.....
2、
.....
我只是想提醒诸位另一种危险：在这样强大的黑暗原力的感召下，势单力薄的策划们，开始呈现整体堕落的趋势。我们正在逐渐形成一种新的游戏策划指导思想，它的核心不是关于如何制作出“有趣的，让玩家获得快乐的”游戏，而演变为如何设计出一个成功的互联网圈套。
更严重的是，在国内有相当数量的优秀策划已经站在了这一黑暗面，为此推波助澜，他们不断地，卖力地补充着大量来自实践的经验，并运用心理学和统计学的知识为将其升华为各种定律和理论。
哪些特征可以表现出这种堕落的趋势？请对照你的项目组看看是否符合下面的八条：
游戏原始模型的创新被压缩到几乎为零；
策划很少做前瞻性的思考，他们更多在做的是类比、修饰和抄袭；
网络游戏作为单机游戏的成分，如人物情感，世界观，任务剧情，音乐音效的完成度要求显著降低；
玩家被当成数学模型，在所有决策中，个体玩家的感受可以被完全忽略；
策划普遍具备了凌驾玩家之上的心态，他们对热爱自己游戏的“上帝”毫无虔诚可言；
如果不是工作要求，策划大都不愿意和玩家做主动的，直接的，频繁的交流，更不愿意他们干扰到自己的私人时间；
资深（数值）策划的衡量标准是设计出能够强力成瘾的系统，他们以此为荣；
头头们经常说的话是“我只关心它能不能为我赚到钱”。
请务必重视这个预测。
不仅因为资本的贪婪本性，也因为我国恰好正处在这样一个缺乏单机游戏文化沉淀，网络游戏市场独大的畸形生态中。在这样的大环境下，任何急功近利的火花都比其他时候更容易燎原！
也许真的会有一天——那时的网络游戏，不再是游戏，它们是华丽画面和千锤百炼的数值体系组成的阴谋。那时的网络游戏玩家，不再是传统意义上的游戏玩家，他们和药物依赖者别无二致。欢迎来到NHK！
....
3、
...
“你们策划都是吃屎的？白痴才会去参加这种SB活动！”
听到这样的话，你或许会感到委屈，官网上的活动日历不是排的满满的么？今天攻城，明天抽奖，周末是双倍经验，下周还有“XX天使”评选决赛阶段正式开启投票。可那帮不知足的家伙在论坛上一点情面都不给，总是无休止的抱怨现在的活动千篇一律毫无新意。
《网络游戏开发》一针见血地指出，网络游戏的一半是服务。
这服务，落实到策划头上，基本就相当于运营策划的工作。千万不要轻视他们对游戏成败的影响力，如果说前期的游戏策划决定了什么人会来玩，那么后期的运营策划则决定着有多少玩家会留下。
浏览各大网游公司的招聘广告，不难发现，运营策划的要求明显较其他策划为低。运营策划的要求通常是“文笔优美，能够承受压力，吃苦耐劳，有一款以上的网游经验”，游戏策划的要求则是“熟悉历史；精通奇幻文学，AD&D体系；深刻了解市场同类产品；擅长写作和表达”。
简直一个是体力劳动，一个脑力劳动！
造成这种差别最初的原因，也许是来自人类潜意识里的某种劣根性——我们固执地认定原始的思想者和创造者，胜过在此基础上继续发展的生产者和经营者。在单机时代，团队里没有运营策划的概念，从那时起我们慢慢养成了一个习惯，认为一个游戏的成功，伟大的游戏策划功不可没，但从不提及优秀的运营策划。
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确实是个有理想的人，当时他写的标的是网游，摘出了一些有意思的段落，只能说，此时此刻，恰如彼时彼刻
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04 要不要把玩家当牲口看？
别被吓着，在国内（网络游戏）策划圈内，类似这种主题的讨论司空见惯，毫不夸张。如果硬要换个温和点的说法，可以描述为：
***网络游戏产业，催生出一帮像我这样的***，天天琢磨下面五个命题：
1．如何让玩家一直沉迷
2．如何让玩家吐出更多的人民币
3．如何让玩家拉帮结伙
4．如何让玩家相互仇视
5．如何实现隐性的现金赌博和金币交易
请相信我，几乎所有做网络游戏研发的公司，都会要求策划设计了大量的功能模块来实现以上5点。衡量一个策划，尤其是数值策划是否优秀的标准，便是看以上几点在游戏实际运营中贯彻的是否彻底，当然，不同类型的游戏会有不同侧重点
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我只是想提醒诸位另一种危险：在这样强大的黑暗原力的感召下，势单力薄的策划们，开始呈现整体堕落的趋势。我们正在逐渐形成一种新的游戏策划指导思想，它的核心不是关于如何制作出“有趣的，让玩家获得快乐的”游戏，而演变为如何设计出一个成功的互联网圈套。
更严重的是，在国内有相当数量的优秀策划已经站在了这一黑暗面，为此推波助澜，他们不断地，卖力地补充着大量来自实践的经验，并运用心理学和统计学的知识为将其升华为各种定律和理论。
哪些特征可以表现出这种堕落的趋势？请对照你的项目组看看是否符合下面的八条：
游戏原始模型的创新被压缩到几乎为零；
策划很少做前瞻性的思考，他们更多在做的是类比、修饰和抄袭；
网络游戏作为单机游戏的成分，如人物情感，世界观，任务剧情，音乐音效的完成度要求显著降低；
玩家被当成数学模型，在所有决策中，个体玩家的感受可以被完全忽略；
策划普遍具备了凌驾玩家之上的心态，他们对热爱自己游戏的“上帝”毫无虔诚可言；
如果不是工作要求，策划大都不愿意和玩家做主动的，直接的，频繁的交流，更不愿意他们干扰到自己的私人时间；
资深（数值）策划的衡量标准是设计出能够强力成瘾的系统，他们以此为荣；
头头们经常说的话是“我只关心它能不能为我赚到钱”。
请务必重视这个预测。
不仅因为资本的贪婪本性，也因为我国恰好正处在这样一个缺乏单机游戏文化沉淀，网络游戏市场独大的畸形生态中。在这样的大环境下，任何急功近利的火花都比其他时候更容易燎原！
也许真的会有一天——那时的网络游戏，不再是游戏，它们是华丽画面和千锤百炼的数值体系组成的阴谋。那时的网络游戏玩家，不再是传统意义上的游戏玩家，他们和药物依赖者别无二致。欢迎来到NHK！
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3、
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“你们策划都是吃屎的？白痴才会去参加这种SB活动！”
听到这样的话，你或许会感到委屈，官网上的活动日历不是排的满满的么？今天攻城，明天抽奖，周末是双倍经验，下周还有“XX天使”评选决赛阶段正式开启投票。可那帮不知足的家伙在论坛上一点情面都不给，总是无休止的抱怨现在的活动千篇一律毫无新意。
《网络游戏开发》一针见血地指出，网络游戏的一半是服务。
这服务，落实到策划头上，基本就相当于运营策划的工作。千万不要轻视他们对游戏成败的影响力，如果说前期的游戏策划决定了什么人会来玩，那么后期的运营策划则决定着有多少玩家会留下。
浏览各大网游公司的招聘广告，不难发现，运营策划的要求明显较其他策划为低。运营策划的要求通常是“文笔优美，能够承受压力，吃苦耐劳，有一款以上的网游经验”，游戏策划的要求则是“熟悉历史；精通奇幻文学，AD&D体系；深刻了解市场同类产品；擅长写作和表达”。
简直一个是体力劳动，一个脑力劳动！
造成这种差别最初的原因，也许是来自人类潜意识里的某种劣根性——我们固执地认定原始的思想者和创造者，胜过在此基础上继续发展的生产者和经营者。在单机时代，团队里没有运营策划的概念，从那时起我们慢慢养成了一个习惯，认为一个游戏的成功，伟大的游戏策划功不可没，但从不提及优秀的运营策划。
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