5S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），强调的是通过规范化管理，创造整洁有序的工作环境，提升工作效率和品质。而员工自主性，则是指员工在工作中能够积极主动、自我驱动地完成任务，为企业创造价值。
在5S管理中，员工的自主性至关重要。只有员工能够自觉遵守5S规范，主动参与到5S管理工作中，才能确保5S管理的长期有效实施。具体步骤如深圳天行健精益管理咨询公司下文所述：

明确目标，激发动力
首先，要明确5S管理的目标，并让员工了解这些目标与企业整体战略的关系。通过让员工认识到5S管理对企业和个人的重要性，激发他们的动力，积极参与到5S管理工作中。
建立激励机制，鼓励参与
建立合理的激励机制，对积极参与5S管理工作的员工给予表彰和奖励。这不仅可以增强员工的参与意愿，还能形成示范效应，带动更多员工参与到5S管理工作中。
加强培训，提升能力
通过定期培训和分享会等形式，提升员工对5S管理的认识和能力。让员工掌握5S管理的知识和技能，能够更好地参与到5S管理工作中，并发挥自主性。
建立反馈机制，持续改进
建立有效的反馈机制，及时了解员工在5S管理工作中的问题和需求。针对问题提供解决方案和支持，鼓励员工持续改进，提高自主性和创新能力。
综上所述，在5S管理工作中调动员工的自主性是一个长期而复杂的过程。我们需要从理解5S管理与员工自主性的关系入手，制定有效的策略来激发员工的动力、提升员工的能力、建立激励机制和反馈机制。只有这样，我们才能真正实现5S管理的目标，共创高效工作环境。