过往荣耀皆为虚幻，王朝倒塌不过是轰然瞬间。
这本来就是命运原本的样子。失败才是贯穿人生的主旋律，但如何看待失败如何接受失败却把人分成三六九等。从低谷到巅峰，再从巅峰回落低谷。Fly如此，花海也是如此。没有谁能一直站在顶峰，重头再来吧，攀登顶峰的道路不比一直待在顶峰更加令人热血沸腾吗？
夺冠是是一条什么样的道路？他们都走过。是每个位置无一短板，是赛训BP极致，甚至二队都能打败其他队的首发。是选手粉丝都团结一心，上下合力。是的夺冠之路少了其中任何一个因素都将变得无比艰难。
挑杯被淘汰，其实是早有预见的事情。亚运会已经让坦然花海脱离了KPL的赛场太久，太多体系打法思路需要学习，夏季赛明明已经一切转好，能给人看到一丝希望。但是空白的这段比赛时间，拉开了一个版本的鸿沟。尤其是现在节奏点都在上野身上的时候，ES，已经完全不会打游戏了。花海还是用野核的思路打坦野，坦然还是用坦边的思路打战边。经济分配完全没有学会一点。打坦也给边路吃野，给中路法师蹭经验，让红给射手不是理所当然的事情吗？可是ES做不到，思路没转变过来。清融上官婉儿完成工具人，干将版本强势英雄一点都没考虑过拿。
还有太多太多值得商榷的地方，在这里我已经不想再做概述。
我只想说
失败总是贯穿着人生。但人不会一直失败，如果缺少了重新站起来的勇气，那么就趁早退役不要祸害队友。我佩服cat这种屡败屡战的老将，佩服冰尖这种季后赛失误导致淘汰但挑杯又重新站起来的选手。我们害怕的失败吗？其实并不是，而是面对失败没办法简直下去的勇气。如果仅仅因为这场失利，就跪下，就退役，就放弃，那么这样脆弱的心理承受能力，配不上电子竞技的名头。花海和坦然参加过亚运会，我想应该也会感觉到真正的运动员和电子竞技运动员的差别。运动员的那种追求更高更快更强的竞技心态，那种追求突破自我的精神，那种全力拼搏不惧失败的顽强意志。这些都是现阶段ES缺失的。和两年前相比，现在的ES只能算是一支夺过冠的队伍，而不再是那一只拥有争冠实力的队伍。
现在放在ES面前的就两条路，第一是重组，把赛训组全部开除，换新鲜血液进来，让懂赛训和BP的人来做赛训和BP，而不是让后勤保障服务来做赛训，也不是让思维透明（三体人）主教练去做BP。就跟我现实生活讨厌那种人是一个道理的，喜欢接盘，思维透明，不知变通，按部就班，自以为是，表面老实巴交，暗地里趾高气昂，不知所以，喜欢甩锅，没这个能力还喜欢抢这个位置去干，当不了领导人和主心骨非要打脸充胖子，当小弟都难堪大用，一下子把他放到前台，没这个能力到前台就只剩下丢人现眼。
就好像你把一个后勤主管提报到行政部经理的位置，这个人他以为是他的能力能做到这个位置，其实是这个位置没有找到合适的人，让他来临时顶替一下。但是他误解了，以为就是凭借自己的能力做到的。当他挥斥方遒准备大展拳脚的时候，发现马上被对面揍得半死不活。这个时候还不肯承认是自己的问题，觉得都是自己的手下没有干好，没有听从自己的安排去做事，认为这些拿过金牌厨师、金牌保洁员、金牌保安、金牌人事、金牌安消环的同事都是窝囊废。殊不知这些手下早就看清了他的实力，前领导还没走之前，他们就跟他称兄道弟，现在转身一变成了领导，但是能力还是不变的啊，所以对他的尊重还是他当后勤时候的尊重。这些同事还要忍受着他乱指挥，情绪不稳定这些不专业的因素。
好不容易同事们联手靠个人实力拿下了区里的优秀部门评奖，这个人就出来了说话了：跟前领导的管理一点关系都没有，都是手下们个人能力出众，靠个人实力赢的。他说的没错，同事们都是靠个人实力赢的，为什么不想靠领导的管理能力去赢呢？会不会是现在的领导管理能力太弱了。最后靠同事们优秀的个人实力，杀到了省级的比赛。这个时候同事们还有同事们的家属们已经发觉这个人是个草包了，同事们碍于关系不好说他，但是同事们的家属可管不了这么多，对他破口大骂。这个人马上怂了，告病在家休息，让集团找分子公司的行政部经理来顶替。没想到分子公司的经理比他能力更强，最终还能带着同事们到了省六强的地步。
第二个季度，高层也看出来他难，赶紧把他转幕后，换了个新的行政经理过来。情况看起来慢慢好起来了。这个时候有两个同事通过了国家的选拔被指派到国外学习“先进”的经验。没办法，新行政经理只能从子公司那里找来两个新人顶替，结局还是挺好的，继续拿到了省六强，和第一季度持平。
第三季度，两个外派学习的同事回来了。本来金牌厨师是做中餐的，结果去了国外天天做西餐，中餐已经做得中西难分了。金牌保洁员原本是手动能力很强的，结果去国外学了依靠机器清洁。回来国内机器清洁没发展起来，自己手动能力也生疏了。而那个新经理，被其他公司看出潜力高价挖走了。公司现在没人了，迫不得已又把那个人拉出来做经理。结果可想而知，这次连区赛都没过就被淘汰了。那个人怎么跟高层说啊？都是同事们个人能力不行了，我管理已经做得很好了，都是他们自己不争气，加上他们的家属天天又吵又闹影响公司正常运作，什么他们那些家属都有股份的？我有什么办法，我都把比赛规则跟他们讲得很清楚了，也做好后勤保障了，让他们个个吃的白白胖胖的，每天睡到自然醒，心情舒舒服服的，一点压力都不给他们，还提醒他们早睡早起身体好，多吃蔬菜和水果。我已经做得够多的了。是他们自己把自己玩废了的，关我什么事？我就不过一个小小的领导，我能把他们怎么样吗？
高层问：那为什么前领导可以把他们调教成金牌。 他们那个时候是快退役的金牌大厨，别人不要打大龄保安，被前公司优化的人事和安消环专员，还有路边带妹都扫不干净大街的保洁。
那个人说：那是因为同事们个人实力强，跟前领导有什么关系。没看到第一季度我都不调教他们，他们自己靠个人实力都能打到省六吗？他们底子好。
高层问：那你现在为什么不能把他们调教成金牌？
那个人说：是我能力不行吗？我明明已经那么努力了，你都看不见吗？他们的水平很高吗？摸着你的良心说说，他们这么多年了实力涨没涨？菜，多找找自己的原因，跟我有什么关系？菜的人怎么调教还不是菜？前领导可以说啊，我带的什么人？核心金牌大厨，带妹扫大街有担当的保洁，刚从少林寺出来拿了全国武术大赛冠军的保安，前世界三强上市公司的人事和安消环专员。人事连续两届全国技能比赛冠军加MVP。随随便便拿出来一个都是能独当一面的。你再看看我带的是什么人，出国学习两个月学废了的厨子和保洁，三年都没招过新人的人事，把公司搞成科研室的安全消防环保专员，还有一个61岁过了退休年龄还在混工资的保安大哥。这个大哥我们连社保都没办法帮他买他都赖着不走。你说我带的是什么人，敢说我不行？脸都不要了。
高层：好了第四季度你可以滚了。
那个人说：不要啊领导，你把我调去幕后吧，我每天给那爷几个端茶倒水，把他们服侍得舒舒服服，让他们有精力工作。我不是想混工资啊，我是对我们公司有感情了，领导你可千万别卸磨杀驴啊。我为公司鞠躬尽瘁死而后已，勤勤恳恳，任劳任怨，背了十几口锅你可千万别赶我走啊，不然按照劳动法你还要赔我N+1的工资，这多不好。我又没签竞业协议，你就不怕我怕天赋带到其他队吗？况且我们第四季度还有机会进省赛，听说进了省赛，最低都能拿一百多万人民币，领导啊，谁跟钱过不去啊。我再帮你找几个能人带他们，你看我的数字兄弟怎么样？虽然他0胜率，但架不住他上限高啊，只要赢一把就能从零到一进行打破，提升率可以达到百分之百。
高层：*#￥@￥@%￥%！……
这本来就是命运原本的样子。失败才是贯穿人生的主旋律，但如何看待失败如何接受失败却把人分成三六九等。从低谷到巅峰，再从巅峰回落低谷。Fly如此，花海也是如此。没有谁能一直站在顶峰，重头再来吧，攀登顶峰的道路不比一直待在顶峰更加令人热血沸腾吗？
夺冠是是一条什么样的道路？他们都走过。是每个位置无一短板，是赛训BP极致，甚至二队都能打败其他队的首发。是选手粉丝都团结一心，上下合力。是的夺冠之路少了其中任何一个因素都将变得无比艰难。
挑杯被淘汰，其实是早有预见的事情。亚运会已经让坦然花海脱离了KPL的赛场太久，太多体系打法思路需要学习，夏季赛明明已经一切转好，能给人看到一丝希望。但是空白的这段比赛时间，拉开了一个版本的鸿沟。尤其是现在节奏点都在上野身上的时候，ES，已经完全不会打游戏了。花海还是用野核的思路打坦野，坦然还是用坦边的思路打战边。经济分配完全没有学会一点。打坦也给边路吃野，给中路法师蹭经验，让红给射手不是理所当然的事情吗？可是ES做不到，思路没转变过来。清融上官婉儿完成工具人，干将版本强势英雄一点都没考虑过拿。
还有太多太多值得商榷的地方，在这里我已经不想再做概述。
我只想说
失败总是贯穿着人生。但人不会一直失败，如果缺少了重新站起来的勇气，那么就趁早退役不要祸害队友。我佩服cat这种屡败屡战的老将，佩服冰尖这种季后赛失误导致淘汰但挑杯又重新站起来的选手。我们害怕的失败吗？其实并不是，而是面对失败没办法简直下去的勇气。如果仅仅因为这场失利，就跪下，就退役，就放弃，那么这样脆弱的心理承受能力，配不上电子竞技的名头。花海和坦然参加过亚运会，我想应该也会感觉到真正的运动员和电子竞技运动员的差别。运动员的那种追求更高更快更强的竞技心态，那种追求突破自我的精神，那种全力拼搏不惧失败的顽强意志。这些都是现阶段ES缺失的。和两年前相比，现在的ES只能算是一支夺过冠的队伍，而不再是那一只拥有争冠实力的队伍。
现在放在ES面前的就两条路，第一是重组，把赛训组全部开除，换新鲜血液进来，让懂赛训和BP的人来做赛训和BP，而不是让后勤保障服务来做赛训，也不是让思维透明（三体人）主教练去做BP。就跟我现实生活讨厌那种人是一个道理的，喜欢接盘，思维透明，不知变通，按部就班，自以为是，表面老实巴交，暗地里趾高气昂，不知所以，喜欢甩锅，没这个能力还喜欢抢这个位置去干，当不了领导人和主心骨非要打脸充胖子，当小弟都难堪大用，一下子把他放到前台，没这个能力到前台就只剩下丢人现眼。
就好像你把一个后勤主管提报到行政部经理的位置，这个人他以为是他的能力能做到这个位置，其实是这个位置没有找到合适的人，让他来临时顶替一下。但是他误解了，以为就是凭借自己的能力做到的。当他挥斥方遒准备大展拳脚的时候，发现马上被对面揍得半死不活。这个时候还不肯承认是自己的问题，觉得都是自己的手下没有干好，没有听从自己的安排去做事，认为这些拿过金牌厨师、金牌保洁员、金牌保安、金牌人事、金牌安消环的同事都是窝囊废。殊不知这些手下早就看清了他的实力，前领导还没走之前，他们就跟他称兄道弟，现在转身一变成了领导，但是能力还是不变的啊，所以对他的尊重还是他当后勤时候的尊重。这些同事还要忍受着他乱指挥，情绪不稳定这些不专业的因素。
好不容易同事们联手靠个人实力拿下了区里的优秀部门评奖，这个人就出来了说话了：跟前领导的管理一点关系都没有，都是手下们个人能力出众，靠个人实力赢的。他说的没错，同事们都是靠个人实力赢的，为什么不想靠领导的管理能力去赢呢？会不会是现在的领导管理能力太弱了。最后靠同事们优秀的个人实力，杀到了省级的比赛。这个时候同事们还有同事们的家属们已经发觉这个人是个草包了，同事们碍于关系不好说他，但是同事们的家属可管不了这么多，对他破口大骂。这个人马上怂了，告病在家休息，让集团找分子公司的行政部经理来顶替。没想到分子公司的经理比他能力更强，最终还能带着同事们到了省六强的地步。
第二个季度，高层也看出来他难，赶紧把他转幕后，换了个新的行政经理过来。情况看起来慢慢好起来了。这个时候有两个同事通过了国家的选拔被指派到国外学习“先进”的经验。没办法，新行政经理只能从子公司那里找来两个新人顶替，结局还是挺好的，继续拿到了省六强，和第一季度持平。
第三季度，两个外派学习的同事回来了。本来金牌厨师是做中餐的，结果去了国外天天做西餐，中餐已经做得中西难分了。金牌保洁员原本是手动能力很强的，结果去国外学了依靠机器清洁。回来国内机器清洁没发展起来，自己手动能力也生疏了。而那个新经理，被其他公司看出潜力高价挖走了。公司现在没人了，迫不得已又把那个人拉出来做经理。结果可想而知，这次连区赛都没过就被淘汰了。那个人怎么跟高层说啊？都是同事们个人能力不行了，我管理已经做得很好了，都是他们自己不争气，加上他们的家属天天又吵又闹影响公司正常运作，什么他们那些家属都有股份的？我有什么办法，我都把比赛规则跟他们讲得很清楚了，也做好后勤保障了，让他们个个吃的白白胖胖的，每天睡到自然醒，心情舒舒服服的，一点压力都不给他们，还提醒他们早睡早起身体好，多吃蔬菜和水果。我已经做得够多的了。是他们自己把自己玩废了的，关我什么事？我就不过一个小小的领导，我能把他们怎么样吗？
高层问：那为什么前领导可以把他们调教成金牌。 他们那个时候是快退役的金牌大厨，别人不要打大龄保安，被前公司优化的人事和安消环专员，还有路边带妹都扫不干净大街的保洁。
那个人说：那是因为同事们个人实力强，跟前领导有什么关系。没看到第一季度我都不调教他们，他们自己靠个人实力都能打到省六吗？他们底子好。
高层问：那你现在为什么不能把他们调教成金牌？
那个人说：是我能力不行吗？我明明已经那么努力了，你都看不见吗？他们的水平很高吗？摸着你的良心说说，他们这么多年了实力涨没涨？菜，多找找自己的原因，跟我有什么关系？菜的人怎么调教还不是菜？前领导可以说啊，我带的什么人？核心金牌大厨，带妹扫大街有担当的保洁，刚从少林寺出来拿了全国武术大赛冠军的保安，前世界三强上市公司的人事和安消环专员。人事连续两届全国技能比赛冠军加MVP。随随便便拿出来一个都是能独当一面的。你再看看我带的是什么人，出国学习两个月学废了的厨子和保洁，三年都没招过新人的人事，把公司搞成科研室的安全消防环保专员，还有一个61岁过了退休年龄还在混工资的保安大哥。这个大哥我们连社保都没办法帮他买他都赖着不走。你说我带的是什么人，敢说我不行？脸都不要了。
高层：好了第四季度你可以滚了。
那个人说：不要啊领导，你把我调去幕后吧，我每天给那爷几个端茶倒水，把他们服侍得舒舒服服，让他们有精力工作。我不是想混工资啊，我是对我们公司有感情了，领导你可千万别卸磨杀驴啊。我为公司鞠躬尽瘁死而后已，勤勤恳恳，任劳任怨，背了十几口锅你可千万别赶我走啊，不然按照劳动法你还要赔我N+1的工资，这多不好。我又没签竞业协议，你就不怕我怕天赋带到其他队吗？况且我们第四季度还有机会进省赛，听说进了省赛，最低都能拿一百多万人民币，领导啊，谁跟钱过不去啊。我再帮你找几个能人带他们，你看我的数字兄弟怎么样？虽然他0胜率，但架不住他上限高啊，只要赢一把就能从零到一进行打破，提升率可以达到百分之百。
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