近日，西王食品召开了2023年上半年质量分析会，总结2023年上半年质量管理工作，部署下半年质量管理工作。西王食品经理班子部分成员，各厂各部门负责人等管理干部参加会议。
会议通报上半年质量管控整体情况、竞品质量对比等情况。同时围绕原材料供应、生产管控和质量目标考核等方面进行汇报，并针对近期生产过程质量管控有关情况分析研讨。
会上，生产、采购、质量相关负责人分别从生产质量控制点、原料采购、产品质量检测等方面进行了分享与交流。会议充分肯定上半年工艺质量管控工作，并结合当前工艺质量管理现状，对下一步工作提出三项要求。一是坚持问题导向，落实专项整治。深入挖掘制约工艺质量管控水平提升的痛点、难点，组织专题分析，明确工作方向和思路，提高解决问题效率。二是坚持系统思维，持续改进提升。围绕“人、机、料、法、环、测”等全要素，统筹策划质量保障措施，夯实质量管理基础，强化产品质量防线。三是强化考核引导，进一步完善工艺质量激励机制，加大关键工艺质量指标考核力度，发挥绩效引领作用，确保质量保障措施有效落地。
会议强调，各系统各部门要加强联动管理，强化沟通，紧密配合，针对此次分析会提出的具体问题，完善管理制度，优化工作流程，细化工作措施，协同推进，做实生产、设备、工艺、质量各方面保障工作，确保产品质量稳定提升，始终为广大消费者供应健康、营养、绿色、优质的西王食用油。
会议通报上半年质量管控整体情况、竞品质量对比等情况。同时围绕原材料供应、生产管控和质量目标考核等方面进行汇报，并针对近期生产过程质量管控有关情况分析研讨。
会上，生产、采购、质量相关负责人分别从生产质量控制点、原料采购、产品质量检测等方面进行了分享与交流。会议充分肯定上半年工艺质量管控工作，并结合当前工艺质量管理现状，对下一步工作提出三项要求。一是坚持问题导向，落实专项整治。深入挖掘制约工艺质量管控水平提升的痛点、难点，组织专题分析，明确工作方向和思路，提高解决问题效率。二是坚持系统思维，持续改进提升。围绕“人、机、料、法、环、测”等全要素，统筹策划质量保障措施，夯实质量管理基础，强化产品质量防线。三是强化考核引导，进一步完善工艺质量激励机制，加大关键工艺质量指标考核力度，发挥绩效引领作用，确保质量保障措施有效落地。
会议强调，各系统各部门要加强联动管理，强化沟通，紧密配合，针对此次分析会提出的具体问题，完善管理制度，优化工作流程，细化工作措施，协同推进，做实生产、设备、工艺、质量各方面保障工作，确保产品质量稳定提升，始终为广大消费者供应健康、营养、绿色、优质的西王食用油。
