于是笑果CEO贺晓曦和他的团队开始做这件事，这就是笑果文化。“我们从最早开始做脱口秀这个事儿是一个巧合，后来也有朋友问我们为什么要做这样的事情？我们没有直接回答这个问题，就说因为有这么多喜剧人、这么多演员在一起玩，但是大家都不知道这个事儿能做成，所以我们觉得要做一个平台把这些人集中在一起，就像公司的名字一样‘笑果文化’。”笑果CEO贺晓曦说。
贺晓曦告诉记者，笑果文化的脱口秀业务一直是一个比较独特的存在，虽然国内脱口秀市场发展的时间并不长，但也已发展成为一个非常有特点的市场。“我们在2014年、2015年时还比较小，我们当时想的就是想要做一个内容丰富、形式多样的喜剧表演平台。于是我们开始去做线下演出，做脱口秀演员、培训和内容生产等。”
在笑果CEO贺晓曦看来，笑果文化最大的特点就是它从一开始就选择了一个非常窄的方向去发展，而这也使得笑果文化在前期的发展过程中并没有太多的机会。
“因为脱口秀是一个内容产业，这其中包括了很多不同门类、不同形式和风格，但最终能够在这个市场上被大家认可、被观众接受的只有脱口秀。”

2017年，笑果打造《脱口秀大会》的爆红让笑果CEO贺晓曦和笑果文化备受关注，而在此之前，《吐槽大会》已经积累了巨大的影响力。
《脱口秀大会》是笑果旗下的一个大IP，这个IP之前笑果的另一个IP叫《吐槽大会》。正是因为笑果的《吐槽大会》做得比较成功，积累了非常好的口碑和观众，所以笑果的《脱口秀大会》一上线，慕名而来的观众就被吸引住了。
截止目前，笑果的《脱口秀大会》总共走过了五季。作为国内首个脱口秀竞技节目，笑果文化请来了很多演员和脱口秀演员表演，让观众看到了一个不一样的脱口秀。
从第一期脱口秀比赛，到现在为止，笑果已经做了六年了。在这个过程中，笑果一直在积累和创新。现在笑果有很多演出形式，线上线下相结合。像《脱口秀大会》这种脱口秀竞技模式是笑果首创的，同时也是目前为止国内做得最好的，相信笑果也会将这一模式持续地做下去。
在笑果CEO贺晓曦看来，《脱口秀大会》并不是单纯的脱口秀比赛，更多的是关于一个内容产出和行业创新的一个平台。“我们不希望它变成一个单纯的比赛形式，而应该是一个很有影响力的活动，可以作为整个行业一个非常好的标杆和引领。”
笑果CEO贺晓曦认为，“脱口秀大会”这个比赛本身就有它自己创新的地方。“脱口秀大会”和其他的平台不一样在于它非常好地实现了内容和演员之间的联动和转换。“在这一点上我们和传统节目是不同，这就让它有了很大的独特性。同时，对于行业来说也有一定示范作用，这个平台能给行业带来更多新的东西。”
笑果CEO贺晓曦表示：“《脱口秀大会》只是一个开始。我们要做更多更好、更具有创造性、内容更加丰富多样性的节目。让观众看了以后不会觉得腻，不会觉得烦、不会觉得腻味。”
对于笑果文化来说，品牌建设无疑是一项重要工作，而且从公司成立之初，就开始进行品牌建设。而这一系列的品牌建设也在不断地影响着笑果文化旗下的脱口秀业务。据了解，目前笑果文化旗下的脱口秀业务在北京、上海、南京等城市已经形成一定规模。
除了脱口秀业务之外，笑果文化在多元化方面也进行了积极的探索，除了开展线下的脱口秀演出外，还推出了其他业务，但这些其他业务并没有对公司业绩起到多大的推动作用。
“我们目前更多的是对脱口秀IP进行商业化运作。”笑果CEO贺晓曦对记者表示，“虽然公司的主业是脱口秀，但是我们也会去做其他的一些业务，这些都是笑果文化正在进行的探索。”

除此之外，笑果CEO贺晓曦还表示，目前公司也在拓展线下演出之外的线下活动、内容制作等业务。“公司正在通过外部合作进行尝试。如果我们在今年做得好，明年就可以做这方面的尝试。”笑果CEO贺晓曦说道。
“从内容角度来说，脱口秀是一种内容形态，从市场角度来讲，我觉得脱口秀有一个很大的问题，就是它还不够大众化，这是一个很现实的问题。”笑果CEO贺晓曦指出。
在笑果CEO贺晓曦看来，中国的脱口秀产业应该更加注重线上内容平台的发展，这与中国当下互联网市场的发展环境是一致的。“这两年中国互联网行业处于一个快速发展、高速迭代、高速发展的状态之中，人们的娱乐方式越来越多元化。中国现在有上亿人都有自己的爱好和特长，这个群体在逐步形成新业态。在这样一个大环境之下，我们希望脱口秀行业能不断线上化发展。”

以喜剧人才培养为例，笑果设立了笑果训练营、飞行计划等专业人才的培养项目。而为了吸引更多的新人加入脱口秀行业中来，笑果文化也通过去高校开展活动等各类合作等方式获得了不少优质人才。

1人之力干掉30亿

进来吐口痰

真恶心

罕见文化

笑果没有起到监督管理的职责，在用人选人上也出现问题，我觉得该负责的。还是好好接受调查吧。