决策既是现代化企业家的首要工作，也是企业咨询的首要内容。决策的主要依据是信息，所以决策咨询实质上是信息咨询，但这里的信息咨询，不同于社会上一般"信息中心"的工作。"信息中心"侧重于信息的收集、提供，是"前道"工序，信息咨询侧重于化信息为决策，是"后道工序"，尽管最终的"策"由企业决，但"经营顾问"的作用，应该在咨询过程中充分发挥出来。鉴于当前我国咨询机构一般都没有专门情报信息部门的实际情况，在现阶段，我们应该与社会上纷纷建立的经济信息管理中心、经济信息网络等机构发展横向联合，切实挂钩，相互取长补短，共同为提高企业的经济效益和社会的经济效益服务。
从全局看，不少企业生产的发展往往是在一个水平线上进行数量延伸，你上电风扇，他也上电风扇，这种一轰而起的状态，势必相互抵消能量，或争原材料或争市场，最终纷纷"落马"。上海市100多家"西装热"中盲目上马的领带工厂相继倒闭、转产、就是活生生的事例。所以，对一些因决策失误而盲目引进、重复建设、仓促上马的企业，特别是造成产业布局严重扭曲的包括乡镇企业在内的企业，进行"转产指导"和开发新产品等决策咨询已成当务之急。我们应该在压缩原材料费用大、耗能多、效益差的行业和长线产品，在重点发展符合社会宏观需求的行业和适销对路的产品方面下功夫、出主意，协助企业决策。
这种事半功倍的经营决策咨询，不仅受到企业的欢迎，而且强化了咨询功能。随着改革的深入，企业的彻底"转轨变型"，对决策咨询的需求只会越来越强而不会越来越弱。因此，近年来，我们在"打一枪换一个地方"式的短期咨询的同时，正在摸索与企业长期挂钩、当好经营管理顾问的咨询方式，主动与一家乡镇企业联系，并不定期地经常来往。决策咨询可细分为许多内容，如产品开发、投资项目、转产指导、销路开拓等，而且宜与技术咨询相结合，使两者发挥管理和技术的优势，释放出更多的能量。
从全局看，不少企业生产的发展往往是在一个水平线上进行数量延伸，你上电风扇，他也上电风扇，这种一轰而起的状态，势必相互抵消能量，或争原材料或争市场，最终纷纷"落马"。上海市100多家"西装热"中盲目上马的领带工厂相继倒闭、转产、就是活生生的事例。所以，对一些因决策失误而盲目引进、重复建设、仓促上马的企业，特别是造成产业布局严重扭曲的包括乡镇企业在内的企业，进行"转产指导"和开发新产品等决策咨询已成当务之急。我们应该在压缩原材料费用大、耗能多、效益差的行业和长线产品，在重点发展符合社会宏观需求的行业和适销对路的产品方面下功夫、出主意，协助企业决策。
这种事半功倍的经营决策咨询，不仅受到企业的欢迎，而且强化了咨询功能。随着改革的深入，企业的彻底"转轨变型"，对决策咨询的需求只会越来越强而不会越来越弱。因此，近年来，我们在"打一枪换一个地方"式的短期咨询的同时，正在摸索与企业长期挂钩、当好经营管理顾问的咨询方式，主动与一家乡镇企业联系，并不定期地经常来往。决策咨询可细分为许多内容，如产品开发、投资项目、转产指导、销路开拓等，而且宜与技术咨询相结合，使两者发挥管理和技术的优势，释放出更多的能量。
