一线班组长岗位转型最大的挑战是从个人贡献者到新生管理者的转变，因为在管理岗位上，工作发生了“质”的变化，这种变化体现在：过去只要把自己分内的事情做好就行、自己的时间自己安排；
而作为一线班组长，要去管理一个团队，要琢磨下属每个人的脑子里在想什么，要去安排他们的时间，要确保这些人在8小时中想的都是公司的事情而不是其他，不仅仅要对直接上级负责，同时要最大程度地争取团队资源，还要与同级别的管理者横向沟通。
如何从一个成功的个人贡献者，转型到一个成功的一线班组长?
本课程结合企业对班组管理的核心要求，归纳提炼班组长的四大核心技能：
1. 班组长素质基础：强烈进取意愿 ~ 班组长获得领导能力的关键；
2. 班组管理原则：恰当的角色定位 ~ 班组成员工作分工与有效沟通的基础；
3. 班组目标绩效：正确的业绩分析 ~ 班组管理的中心与管理基本思路；
4. 班组持续改进：准确的分析改善 ~ 班组问题分析逻辑、方法与改善技术。
课程通过丰富的实际案例分享、大量的课堂实战练习，帮助班组长掌握管理班组的四大核心技能，快速提高班组长的综合管理能力，实现班组业绩快速成长。
课程收益：
l 个人素质方面：掌握班组长个人威望塑造的方法，以及班组积极性打造技巧
l 班组绩效方面：掌握班组生产效率OEE分析方法，抓住常见效率浪费问题；
l 问题改进方面：掌握常见品质、管理、安全等问题分析判断工具和改善方法。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：一线班组长、一线技术人员、基本储备干部。
李科老师 生产管理咨询专家
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理
擅长领域：精益生产管理、精细化管理、全面质量管理、生产现场管理、班组建设……
主讲课程：
《生产运营管理》
《TWI一线督导管理技能》
《班组管理：打造金牌班组》
《质量管理：TQM全面质量管理》
《岗位标准作业视频化©》【版权课】
《精益降本增效六技法©》【版权课】
《降本增效：TPM生产效率改善》
《降本增效：PMC柔性生产计划运营改善》
《现场管理：示范工厂现场6S落地实操》
而作为一线班组长，要去管理一个团队，要琢磨下属每个人的脑子里在想什么，要去安排他们的时间，要确保这些人在8小时中想的都是公司的事情而不是其他，不仅仅要对直接上级负责，同时要最大程度地争取团队资源，还要与同级别的管理者横向沟通。
如何从一个成功的个人贡献者，转型到一个成功的一线班组长?
本课程结合企业对班组管理的核心要求，归纳提炼班组长的四大核心技能：
1. 班组长素质基础：强烈进取意愿 ~ 班组长获得领导能力的关键；
2. 班组管理原则：恰当的角色定位 ~ 班组成员工作分工与有效沟通的基础；
3. 班组目标绩效：正确的业绩分析 ~ 班组管理的中心与管理基本思路；
4. 班组持续改进：准确的分析改善 ~ 班组问题分析逻辑、方法与改善技术。
课程通过丰富的实际案例分享、大量的课堂实战练习，帮助班组长掌握管理班组的四大核心技能，快速提高班组长的综合管理能力，实现班组业绩快速成长。
课程收益：
l 个人素质方面：掌握班组长个人威望塑造的方法，以及班组积极性打造技巧
l 班组绩效方面：掌握班组生产效率OEE分析方法，抓住常见效率浪费问题；
l 问题改进方面：掌握常见品质、管理、安全等问题分析判断工具和改善方法。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：一线班组长、一线技术人员、基本储备干部。
李科老师 生产管理咨询专家
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理
擅长领域：精益生产管理、精细化管理、全面质量管理、生产现场管理、班组建设……
主讲课程：
《生产运营管理》
《TWI一线督导管理技能》
《班组管理：打造金牌班组》
《质量管理：TQM全面质量管理》
《岗位标准作业视频化©》【版权课】
《精益降本增效六技法©》【版权课】
《降本增效：TPM生产效率改善》
《降本增效：PMC柔性生产计划运营改善》
《现场管理：示范工厂现场6S落地实操》
