Subject:如何协助企业突破舒适区，更上一层楼，展翅飞翔……
许多企业努力奋斗了一段时间，来到了老板自认为的“舒适区”，长时间的享受这“舒适区”，当发觉有问题时已经反应不过来了，因为你的竞争力已不在了……
企业经营为何强调要有长、中、短的规划，同时每年检讨自己的核心竞争力有没有发生变化，有没有因应市场做出最好的商业模式，员工的素质是否能达标……等等!
如果创始人发觉自己已跟不上市场快速的变化，建议这时候你该找更优秀的人接班了！
如何带领企业突围、突破，这是一个非常严肃的课题，请各位领导者共享之!