挑战
在房地产开发项目的生命周期中，有许多潜在的陷阱。项目经理的任务是确保站点在计划和预算范围内顺利安全地运行。有时候，这是件非常难以做到的事。

根据一项研究，98% 的房地产开发项目预算超支，77% 的项目遭受重大延误。
是什么导致这些预算和延误问题？项目经理该如何准备？以下是房地产开发项目面临的6个典型挑战和积极应对这些挑战的策略。
风险管理不足
项目经理通常会为长期风险设置保障措施。然而，短期问题往往被排除在外。这些短期问题可能会像滚雪球一样迅速变大，并开始对底线产生实质性的影响。
无论是不靠谱的分包商，日程安排冲突，还是利害关系人品味的变化，任何看上去很小的问题都可能使项目偏离轨道。因此，制定应急计划非常重要。给日程安排留一些回旋的余地，投资安全培训等项目，避开这些潜在的问题。
缺乏周密安排
没有明确目标，高效完成工作非常困难。如果人们缺乏需要实现的明确目标，房地产开发项目很容易落后或超出预算（或两者都有）。没有这些目标，很难让人们在项目中履行自己的职责。
绩效管理是项目管理的重要方面。为了实现绩效管理，让每个人专注于任务，他们需要执行明确的活动。将较大的项目范围的目标分解成较小的每个人每天需要完成的目标。如果某天某件事没有做完，这件事会合并到明天。借助设定的流程让员工对自己负责，这样你就能避免整个项目在你手中摇摇欲坠。
缺乏沟通
沟通在任何行业中都是重要的工具，当工作委托给不同的团体，沟通尤其重要。没有清晰有效的沟通，重要活动会被遗漏，团队会对问题一无所知，直到纠正问题已为时过晚。因此，项目经理需要制定明确的指导方针。
每天结束时，需要将沟通上升一个阶梯，让团队了解项目进展或障碍。这样就能主动解决问题。如果无法召开面对面会议，使用不同类型的软件或许是个很好的解决方案。
不切实际的期望/糟糕的预测
客户和利害关系人可能会提出一些棘手的要求。无论他们是希望项目加快进度完成，还是希望项目在有限预算下完成，他们的期望可能会带来一些挑战。对于老练的项目经理来说，有些要求有可能实现，有些则不能。设定无法实现的目标实际上会阻碍工作率；当你努力也达不到要求时，为何加班工作，把自己累垮？
其中一些期望是由糟糕的预测造成的。有可能这种预测像风险管理一样，关注的是长期而不是短期。将这些预测分解成月目标、周目标和日目标，看看这些目标是否切实可行。如果有必要，与利害关系人就这些问题进行沟通。提供替代计划，这样他们就能看到积极但可实现的日程表或预算。一开始就管理期望，这样你就能建立成功的项目。
延误现金流
房地产开发业务依赖于发票开具，有时是个过时的系统。如果拖欠付款，这个系统可能会对公司的现金流产生负面的影响，进而使其他项目的资金枯竭，导致项目延期。
因此，开票系统需要发展。有了改进的软件和充足的后续行动，房地产开发公司能够确保现金流不对其他项目产生负面的影响。
技能有限
房地产开发是个以信誉为基础的行业。人们倾向于和他们认识和信任的人合作。这通常是件很棒的事，知悉如何合作的团队会非常有效率。但团队存在技能缺口时，可能会导致一些延期。
解决方案是在这些技能缺口对项目产生影响之前察觉它们的存在。一旦你发现缺口，你就能快速有效地填补这些缺口。要做到这一点，最好的方式是找到招聘顾问公司，它的房地产开发专家可以迅速为你找到适合的专业人才。