Part 01
卫生间落地6s管理
展现职场关怀与士气
办公室的卫生间既是重要的生活服务设施,又是展示员工素质程度与人文关怀的窗口,对于访客和管理者来说甚至一定程度反映了企业的经营状況和品牌形象。因此,卫生间的日常保洁与设施服务对于行政管理来说有着非常重要的意义,通过规定卫生间各个区域的日常清洁标准与服务设施,才能使保洁工作真正事半功倍,使卫生间的整洁卫生在结束保洁后持久保持。
史泰博正是针对这一问题,提出了“卫生间6s管理方案”。这套方案聚焦于行政团队的痛点,皆在通过对卫生间环境的规范化管理,对访客和管理层展示高素质的品牌形象、对员工显示人文关怀,同时,控制费用的支出,推行环保政策。借鉴6s管理模式,史泰博以“整理”、“清洁”、“素养”、“安全”为理念,本着体验分区规划、消毒清洁并重,从6个维度帮客户制定了清洁标准:
管理
Tips:结合清扫频选择垃圾桶的大小,避免丢弃物的堆积和外溢。
同时,区分所需物品,及时处理不需要的弃物。
整顿
Tips:针对使用场景选用合理的卫生用品,避免使用的不便。
对必需物品按适当位置和顺序布置和存放。
清扫
Tips:对于顽固污渍额外增加有针对性的清洁剂,消味剂和清洁工具,在清扫外增加消毒环节或使用有洁消功能的清洁剂。
对区域内所有场地和物品进行彻底清扫,清除污染源,保持清洁。
清洁
Tips:形成固定的管理制度和采购清单,避免人工操作的随机性。
使一切物品都排列整齐,井然有序。
素养
Tips:使用无接触的分配设备,烘干机以及自动去味设备,提高使用者对整洁环境的预期同时节省成本,形成良好的使用习惯。
维持前4s,养成良好习惯,使用户自我要求保持整洁。
安全
Tips:购买拥有环保认证和无毒的清洁用品,清扫时设置警示牌,避免安全事故。
推进安全教育,购买环保安全的用品,保证使用者和保洁人员的安全。
卫生间落地6s管理
展现职场关怀与士气
办公室的卫生间既是重要的生活服务设施,又是展示员工素质程度与人文关怀的窗口,对于访客和管理者来说甚至一定程度反映了企业的经营状況和品牌形象。因此,卫生间的日常保洁与设施服务对于行政管理来说有着非常重要的意义,通过规定卫生间各个区域的日常清洁标准与服务设施,才能使保洁工作真正事半功倍,使卫生间的整洁卫生在结束保洁后持久保持。
史泰博正是针对这一问题,提出了“卫生间6s管理方案”。这套方案聚焦于行政团队的痛点,皆在通过对卫生间环境的规范化管理,对访客和管理层展示高素质的品牌形象、对员工显示人文关怀,同时,控制费用的支出,推行环保政策。借鉴6s管理模式,史泰博以“整理”、“清洁”、“素养”、“安全”为理念,本着体验分区规划、消毒清洁并重,从6个维度帮客户制定了清洁标准:
管理
Tips:结合清扫频选择垃圾桶的大小,避免丢弃物的堆积和外溢。
同时,区分所需物品,及时处理不需要的弃物。
整顿
Tips:针对使用场景选用合理的卫生用品,避免使用的不便。
对必需物品按适当位置和顺序布置和存放。
清扫
Tips:对于顽固污渍额外增加有针对性的清洁剂,消味剂和清洁工具,在清扫外增加消毒环节或使用有洁消功能的清洁剂。
对区域内所有场地和物品进行彻底清扫,清除污染源,保持清洁。
清洁
Tips:形成固定的管理制度和采购清单,避免人工操作的随机性。
使一切物品都排列整齐,井然有序。
素养
Tips:使用无接触的分配设备,烘干机以及自动去味设备,提高使用者对整洁环境的预期同时节省成本,形成良好的使用习惯。
维持前4s,养成良好习惯,使用户自我要求保持整洁。
安全
Tips:购买拥有环保认证和无毒的清洁用品,清扫时设置警示牌,避免安全事故。
推进安全教育,购买环保安全的用品,保证使用者和保洁人员的安全。