北京2022年冬奥会的成功举办完成，曾经是北京2008年奥运会篮球场馆的五棵松体育中心，成为北京2022年冬奥会冰球比赛场馆，从夏奥到冬奥，从篮球到冰球，五棵松体育中心成了不折不扣的双奥场馆。
对于一场奥运会来说，除了赛前筹备，更大的挑战在于奥运场馆的赛后运营。华熙集团开创的“华熙LIVE”模式为传承奥运基因应运而生，经过数年的探索与努力，推动实现了三个转变，从单一场馆到综合性场馆、从竞技体育到自主娱乐体验式体育、从文体活动区域到5小时时尚生活圈，在奥运遗产开发运营方面，华熙做出了有益的探索与实践。
2008年奥运会后，华熙集团斥资数亿按照世界顶级演唱会场馆标准对场馆进行了改造，使之成为适合举办大型体育及娱乐活动的综合性场馆。
在 “华熙LIVE”，不仅有体育强国梦，也有文化强国梦，昭示着一个民族的自信。华熙集团董事长赵燕女士多年来坚守的民族文化梦，并于2011年发起“云中”系列大型文化公益活动，持续挖掘、传承与推广传统民族文化。而自建的北京时代美术馆，不仅是“云中”系列的承办地，它亦不断通过艺术与设计、科技、时尚的跨界融合，以多元、先锋，却更“平易近人”的鲜活内容，将民营公益美术馆，引入五棵松商业区，使之成为华熙LIVE文化业态的一部分。美术馆自创办以来，每年举办近50场活动、10余场跨界展览，总受众超千万。这些都已成为“华熙LIVE”独有的文化属性。
北京冬奥会的圣火已经熄灭，但华熙双奥场馆的传承才刚刚翻开崭新的一页。从产业出发，从体验入手，华熙LIVE模式打破传统体育场馆孤岛式的布局方式，在硬件不断更新升级的基础上，未来会借助冬奥会的影响力和自身场馆优势，通过不断焕新的新型体验式内容，用最具活力、现场、体验的业态内容，积极产生输出各类商业创新。