万科品牌塑造之路
思考
房地产企业有没有必要做一个品牌?消费者可能花一辈子的积蓄就买一套房子,可能追一个楼盘,不一定是追某一个发展商。
住宅是人类生存必须的基本物资,也是社会成员改善生活品质最重要的物质基础之一。决定住宅市场基本走势的,是经济的成长性、人口结构和居住形态的变迁。
从金融市场和消费者偏好两个角度来看,行业的集中化也是必然的趋势。
万科
定位:中国住宅行业领跑者
三大策略:客户细分 、城市圈聚焦 、产品创新
2001年5月,万科联合精信广告公司,开始策划和打造万科新的品牌形象。
一、万科发展历程
由多元化起步的万科——
什么赚钱干什么
万科
以房地产为主业
以城市中档民居为主
重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市
分期转让在全国30多家企业持有的股份
万科,告诉你如何做减法
赚钱的企业也得卖
高于25%的利润不做
集中资源做品牌
机会分析:
房地产业,在中国至少还有30年以上的高速增长期 ;
深圳房地产优秀企业的几个共同特征:1、专业化经营;2、是上市公司;3、没有跨行业;4、尽量少跨地域;5、经营品种单一;6、产品基本内销。
从房地产市场的发展趋势上看,不大可能形成大企业的全国性垄断局面,但地域性垄断的形成,将是迟早的事。
中国的房地产要成为支柱产业,也需要大地产商的出现。
二、万科品牌之路
1、消费者成为品牌的主导
品牌概念从“承诺”上升到“体验”,消费者成为品牌推广的主导。
品牌具备一定的“资产”时,企业才有可能保持长期的增长。
2、房地产行业品牌时代的来临
住宅的商品特征得到突显
消费者对于住宅需要全面考量
地产行业同样存在产品同质化的趋势
房地产产品功能之上的附加值成了人们新的追求
3、中国房地产行业品牌的现状
竞争激烈,品牌影响力凸显
产品同质化,企业之间的竞争从产品力层面上升到形象力层面
消费者品牌意识尚未完全形成
4、万科的品牌探索
现状:品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。
万科的目标消费者
他们追求身心的平衡,生活在快速的社会里,每天工作繁忙,可是在下班之后,他们还是会找消遣,把自己放松出来,喜欢按照自己的理想来营造一个属于自己的生活,利用有限的财富去满足自己的要求,懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他们努力工作,相信努力会带来成果,同时享受成果带来的好处,他们做任何事从不放弃对自己的要求,对自己的决定满怀信心,并努力地向着自己的理想前进。在充满压力与竞争的世界里,他们渴望拥有一个属于自己的净土,在那里能完全地放松,享受情感与精神的交流。
5、制订和实施全国品牌管理策略
家的概念和内涵都已经延伸 ——“我”和“我所追求的生活”
品牌的利益点——“展现自我的理想生活”
品牌核心——“以您的生活为本”
品牌口号——“建筑无限生活”
品牌的个性——有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的(知心朋友)
6、“建筑无限生活”的三个层面
建筑你的生活,从懂你的生活开始——调研
建筑一个更有深度的住宅——注重性能,而非仅仅是功能
致力于营造一种美好的生活过程 ——从物质和精神层面上关注住户的体验与感受
7、万科如何建筑无限生活
全国性思维,本土化运作
创新领先的产品开发
全程品质管理
提供领先产品的同时,提供领先的服务
思考
房地产企业有没有必要做一个品牌?消费者可能花一辈子的积蓄就买一套房子,可能追一个楼盘,不一定是追某一个发展商。
住宅是人类生存必须的基本物资,也是社会成员改善生活品质最重要的物质基础之一。决定住宅市场基本走势的,是经济的成长性、人口结构和居住形态的变迁。
从金融市场和消费者偏好两个角度来看,行业的集中化也是必然的趋势。
万科
定位:中国住宅行业领跑者
三大策略:客户细分 、城市圈聚焦 、产品创新
2001年5月,万科联合精信广告公司,开始策划和打造万科新的品牌形象。
一、万科发展历程
由多元化起步的万科——
什么赚钱干什么
万科
以房地产为主业
以城市中档民居为主
重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市
分期转让在全国30多家企业持有的股份
万科,告诉你如何做减法
赚钱的企业也得卖
高于25%的利润不做
集中资源做品牌
机会分析:
房地产业,在中国至少还有30年以上的高速增长期 ;
深圳房地产优秀企业的几个共同特征:1、专业化经营;2、是上市公司;3、没有跨行业;4、尽量少跨地域;5、经营品种单一;6、产品基本内销。
从房地产市场的发展趋势上看,不大可能形成大企业的全国性垄断局面,但地域性垄断的形成,将是迟早的事。
中国的房地产要成为支柱产业,也需要大地产商的出现。
二、万科品牌之路
1、消费者成为品牌的主导
品牌概念从“承诺”上升到“体验”,消费者成为品牌推广的主导。
品牌具备一定的“资产”时,企业才有可能保持长期的增长。
2、房地产行业品牌时代的来临
住宅的商品特征得到突显
消费者对于住宅需要全面考量
地产行业同样存在产品同质化的趋势
房地产产品功能之上的附加值成了人们新的追求
3、中国房地产行业品牌的现状
竞争激烈,品牌影响力凸显
产品同质化,企业之间的竞争从产品力层面上升到形象力层面
消费者品牌意识尚未完全形成
4、万科的品牌探索
现状:品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。
万科的目标消费者
他们追求身心的平衡,生活在快速的社会里,每天工作繁忙,可是在下班之后,他们还是会找消遣,把自己放松出来,喜欢按照自己的理想来营造一个属于自己的生活,利用有限的财富去满足自己的要求,懂得用不同的方式去平衡自己的身心。他们努力工作,相信努力会带来成果,同时享受成果带来的好处,他们做任何事从不放弃对自己的要求,对自己的决定满怀信心,并努力地向着自己的理想前进。在充满压力与竞争的世界里,他们渴望拥有一个属于自己的净土,在那里能完全地放松,享受情感与精神的交流。
5、制订和实施全国品牌管理策略
家的概念和内涵都已经延伸 ——“我”和“我所追求的生活”
品牌的利益点——“展现自我的理想生活”
品牌核心——“以您的生活为本”
品牌口号——“建筑无限生活”
品牌的个性——有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的(知心朋友)
6、“建筑无限生活”的三个层面
建筑你的生活,从懂你的生活开始——调研
建筑一个更有深度的住宅——注重性能,而非仅仅是功能
致力于营造一种美好的生活过程 ——从物质和精神层面上关注住户的体验与感受
7、万科如何建筑无限生活
全国性思维,本土化运作
创新领先的产品开发
全程品质管理
提供领先产品的同时,提供领先的服务