[初入江湖篇] 如何选择陈列培训机构？扒一扒这些机构的前世今生

服装设计师协会，讲师周同，
因为本身服装协会下属培训中心，所以当时的中凫可谓国内二线品牌的陈列师居多，田燕、邵立刚、吕光、韩阳等，每个人都可以百度搜索到，这些人可以沿用的都是中赫时尚的课程体系
所以在课程优势与课程体系来说也是公司性质，工作人员就2-3人，没有单独的课程教研。
然而，协会本身就是一个管理松散的社团组织，受到约束比较多，能够赋予讲师的多是名誉的光环，讲师本身都有自己的事业和资源，渐渐上课讲师逐渐更迭，名师逐渐退却，宣传力度再跟不上，最重要的是行业需要更新同步。所以逐渐脱离市场。

一个公众号起家的奇葩陈列机构 —— 陈列蚣和

如果我说陈列蚣和靠公众平台年入千万，你信么？
没错，这就是这个奇葩陈列机构的起家原因，踩到到了自媒体爆发的流量口，在15年爆发了...总的来说,从自媒体到培训平台,陈列蚣和其实是区别于传统陈列培训机构的.它更像是一个流量明星,它在做的事就是:
1.陈列很重要
2.我很权威
3.你需要我帮你做视觉营销
也就是说,这个机构卖的不是课程,而是个人IP,也就是这位女合伙人.她将自己打造成国内一线陈列大咖,然后让自己的自媒体增加曝光机会,再把粉丝从线上引到线下,然后该培训的培训,该设计服务的服务.所以短短几年的时间,他们从4.5个人的小团队上升到目前40+人.
不可否认,陈列蚣和对行业的认知度以及重要性推广是有贡献的,至于培训课程的效果如何?概括来讲就是有宽度,缺乏深度.因为在课程设置上,时间是很短的,通常只有三到五天,而参加培训的人数又很多,大部分是品牌管理者和私营业主,这就导致了道理人人都能听懂,实操环节有所欠缺.更像是一场强调视觉营销重要性的讲座.
换个角度去说吧:她像是一名出色的话剧演员,用娴熟的技艺一场又一场的表演,大家都很满意,只不过这不是职业培训,而是商业讲座.
陈列蚣和
特点：表演式的培训讲座,吸引人,提高培训者对陈列的重视度,适合中小品牌管理者.
缺点：课程体系不完整,缺乏实操,不适合职业从业者学习.

二代陈列培训机构哪家强?/新狮觉/黑白马的各自优势是什么?
VS新狮觉
同样的培二代一个出自中鹤。创始人同样的科班出身，在品牌中做陈列管理工作10年左右，工作人员2人。所以，一般有人问我去谁家的时候，通常会推荐这两家，为什么？敲黑板，画重点！
选一个职业培训机构看什么？
1.师资 2.课程体系 3.实战能力 4.就业率
上述四点，适用任何培训机构，但是陈列培训机构不一样，为什么？
三个字，不赚钱！
比起软装，花艺，陈列培训真的算不上赚钱的课程，
你想师资有保证，就要用高课时费养着，或者想陈列蚣和那样创始人上阵，可是创始人精力有限啊，或者缩短课时，增加人数。所以你知道为什么楼上的只开短课，楼下的压缩时间了吧？
说回这两家，机构不大，讲师不少但是几乎都不是在职的陈列工作人员。陈列是时尚职业，市场需要更新，课程也是，然后机构不大，哈哈！靠什么2个人没有成本，估计就这两个创始人知道。
所以呢，他们亲自讲课，能保证课程体系的完整和实战能力。说白了就是垂直！不像中赫时尚有自己的教研团队课程系统完成
同样，找的其他讲师也都是具备实战能力的品牌讲，所以物以类聚，教学质量无法得到保障。
另外一个推荐理由，就是费用也不便宜，学生党都可以接受，就业率无法保证，你去看网站与宣传全部都是1年前内容。讲师团队都是创始人同一期中赫毕业的同学。

新狮觉
工作人员老板2个人，

以上是新视觉讲师团队，可以看出基本都是中赫之前的毕业生

以下是针对性的表格参考可以看看对比的几个重点

其实我觉得陈列这种机构还是在于培训的教学，所以我推荐各位表妹表弟们看看中赫时尚，终身免费复读，让你可以做自己喜欢的工作一辈子，而且终身有提升。我知道的2-3个人开的培训机构大部分都是那种技术培训，所以看着宣传推广很好，实际上，从课程教学能力，与教学教育都不行，因为公司就2-5个人。就跟你做教学，谁去教研，同时开设好几门专业，一讲1-2年差不多，但是5年，10年如何，这个就是成熟机构有的。陈列课程来说首先看的是陈列的项目管理
1. 品牌形象规划：从品牌文化定位形象设计与规划到店面空间设计再到货品陈列设计，可以更详细地了解视觉营销在时尚零售营运工作中的责任与工作内容；
2. 视觉营销策划与管理：视觉营销工作系统和各种工作工具的使用方法，如表格、文档、数据库、陈列手册等，在72个小时内系统的掌握规范的时尚零售视觉营销系统并灵活运用；
3. 品牌商业应用：了解VM中国市场的发展现状与未来，让每一位前来学习的VM从业者把握趋势与机遇，更好地在品牌营销中施展身手，成就品牌的同时亦成就自己；
4. 营销团队管理与陈列培训：团队组建与培训技巧是每一个管理者所需要的，规范化的系统管理，能够更好的去进行Team work，通过数据化管理把团队的作用发挥到最大，为企业节约人力，为自己提升能力；
5. 形象企划全案：系统化的品牌视觉营销系统需要通过真实的案例来维护，通过体验式企划从策划到培训，让每一位学员更加切身实地的去处理工作中的突发情况。
所以这个课程来说时间不是衡量标准，一个课程没有核心价值通过自己的经验或者这些人已经不做陈列，再去做的教学，是脱离市场的。就跟很多人问陈列培训能不能线上培训，那线上可以解决还是技术类型，所以不能按照全流程进行
陈列本身就是项目管理，这个管理包括了新店，订货，换季等而陈列管理一般指的是陈列主管与经理如何带同事一起工作，一起管理与培训不是一个事情。
所以项目管理管理的是一个项目从头到尾，有句话芝麻官也是官。所以中层管理执行职位就是陈列师，那陈列主管，陈列经理就是管理这些陈列师的。所以一个小白毕业了就做陈列经理那是有点太营销了。