德鲁克线上网课（http://www.dlk365.cn/News/lists.html）是管理学大师，而《管理的实践》是奠定德鲁克管理学宗师地位的经典书籍，同时这本书第一次全面、系统的阐述了管理内涵。通过阅读这本书，你可以有2大收获，分别是“1、企业如何定义自己的目标，2、如何通过目标管理来促进企业绩效”。企业管理者常常面临最大的挑战就是“如何通过有限的资源为企业增效”，企业里常用的考核方式是KPI，借助目标牵引来驱动员工努力工作，按照书中德鲁克的意愿，目标管理是指将个人目标凝聚到企业共同目标中来。

一、企业如何定义自己的目标
在传统商人眼里，企业经营的目标就是实现利润最大化，通过“低买高卖”赚取差价，而成功的商人往往能快速识别市场环境的变化，把握交易时机，顺势而为，赚取财富。
但是德鲁克认为现在形势变了，企业家不在于等待机会，而是创造机会，企业主必须是积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破现有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。德鲁克线上网课提出，企业的根本目标有且只有一个：创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向创造客户这个目标。
西尔斯公司的创始人叫做理查德·西尔斯，他凭着敏锐的嗅觉，大批买进亏本处理的廉价商品，然后通过密集的广告攻势向农民兜售，赚了很多钱。其实西尔斯只是一个传统型商人，真正改变西尔斯公司的是他的继任者——罗森沃尔德。
当时在美国，农民是一个极其庞大的消费群体，虽然个体购买力不高，但整体购买力不容小觑。不过存在的一个问题是他们分散在偏僻的农村地区，交通不便，信息闭塞，一年到头难得进城采购一次。西尔斯公司想要占领这块市场，就必须要打破传统的经营模式，对此，罗森沃尔德开创了一个全新的商业渠道——邮购商品。
二、如何实现目标
制定完目标之后，接下来就是实现目标的过程，德鲁克教育公司（http://www.dlk365.cn/News/lists.html）认为，想要实现目标，首先需要从工作中获得成就感，这是对人内在的需求，无论是管理者还是一线员工，都是追求高绩效的动力。
科学管理强调，工作可以拆分成具体步骤，并且可以对每个步骤进行优化。不管是体力劳动者，还是管理人员或者专业人士，都可以通过分解步骤、优化步骤来提升自己的工作绩效。
通过对德鲁克线上网课的学习，让我更加清晰的明白企业目标管理的重要性，以及作为管理者所承担的角色和使命。