人力资源规划是一个整合且持续的过程。在这个过程当中，你可以找出现在和未来的人力资源的需求，以及制定填补差距的方案。人力资源规划能在员工数量、质量、成本和地点四个要素中间取得适当的平衡。在决定人才的优先排序、发展及投资上，人力资源规划提供了一个扎实和理性的基础。
企业人力资源规划一般分为三个步骤：
第一步是战略分析及解读
首先要去确认影响人力资源的商业战略驱动因素。其次要去了解目前的人才结构，以及明确未来所需关键岗位和关键组织能力；
第二步就是人力资源分析
通过人才现状的内外部盘点和以关键岗位为主的人才需求预测，找出人才差距；
第三步则是基于人才差距分析制定具体人才策略
比如是招聘、培养、调配还是自动化替代，并制定具体实施方案和计划。

人力资源规划步骤
关于人力资源规划，有哪些注意要点？
若干年内逐步建立人力资源规划的能力－让实施人力资源规划流程以及应用工具的每个阶段都带来增值，并确定这些是业务所需，不可能一步到位。保持人力资源规划的简洁明了，并且能够被HR战略合作者所理解。重点关注发展周期较长，并且难于填补的关键岗位，以便预料到潜在的劳动力差距并采取措施。基于自身特定的劳动力现实状况以及价值驱动因素确定最适宜的方案，不能仅仅根据最佳实践/标杆来做出关键决定。基于过往的绩效表现设立现实的目标，并且定期衡量规划的实施效果。沟通、沟通、沟通。参与规划的每个人的目标、职责、时间点、究竟需要产出什么、产出的结果对他有什么价值等等，这些都需要反复沟通清楚。全方位多角度深入沟通是保证人力资源规划成功的关键。美世为期2天的《人力资源战略制定与规划》公开研讨会，将通过系统化地人力资源战略规划方法及互动式的演练和讨论，帮助大家提升人力资源的战略思维，并通过预测性的战略人力资源规划，规避人才供求风险，提升企业长久竞争力。