一、写策划
推行6S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责6S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展6S管理工作奠定坚实的基础。
二、搞培训
6S管理活动主要目的是提高全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。如果没有全体员工的参与，6S管理活动的开展就失去了群众基础、成了空中楼阁。在推行6S管理之初，大多数员工因不了解6S管理的真正含义，思想上可能会有抵触情绪，认为没有时间去做这些“打扫卫生”的事情。作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对6S管理能理解、有认识，减少阻力，增加积极性。
三、做宣传
为全面推进6S管理活动，宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强6S管理活动开展的气氛。在6S管理的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传；各部门也应积极制订6S管理宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。通过对6S管理知识的宣传，能让员工对6S管理概念耳濡目染，起到潜移默化的作用；对6S管理工作进展的宣传，能让员工了解推行的动态，促进工作的持续开展；对推行6S管理的先进经验事迹的及时宣传，能使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展。
综上所述，推行6S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，需事前精心策划，6S管理知识宣传，推行过程中做好培训工作、利用好6S管理的各种方法使6S管理成为企业员工的习惯。