2019年9月14日，是陈列共和成立六周年纪念日。六年前的今天，2013年9月14日，欧阳中铁和钟晓莹老师创办了陈列共和。为了纪念这个特殊的节日，陈列共和在广东惠州巽寮湾举行了六周年庆典，陈列共和全体家人们欢聚一堂，共同庆祝属于陈列共和的特殊节日——陈列共和六岁生日。
陈列共和的来源
在成立陈列共和之前，钟晓莹老师已经从事陈列工作多年，作为一位专业的陈列师和中国陈列委员会的委员，钟晓莹老师经常会去到欧洲、日本等国家去学习和汲取灵感。
有一次，钟晓莹老师被一家店铺的陈列深深吸引了，拿起手机拍着拍着就不想拍了。钟晓莹老师停在了原地，想了很久。什么时候，我来到你们欧洲、来到你们日本，相机可以连抬都不抬一下？因为到那个时候，我们中国的店铺视觉已经上升到和你们一样的层次了！带着这样的决心，回国后，钟晓莹老师与欧阳中铁在2013年9月14日创办了陈列共和。
陈列共和创始人&CEO欧阳中铁（左）和创始人&CPO钟晓莹（右）
六年春秋 砥砺奋进
六年来陈列共和一直坚持：“让中国的零售商业更美好！”的企业使命，从为零售商业“育人”开始到帮助零售企业进行体验店设计、从给中国零售企业作培训到与其建立战略合作。六年来一直在为中国零售企业走向更加美好的发展之路而耕耘不止。
2013年9月14日，欧阳中铁和钟晓莹创办了陈列共和。
2013年12月13日，“陈列共和”公众号发表了第一篇文章。
2014年5月11日，陈列共和《视觉营销圣经》小班课迎来了第一批学员。
2014年12月，与雅园餐饮集团合作了第一个体验店设计项目“啫啫捞”港式焖锅，继而陈列共和开启了全零售行业服务之门。
2016年5月，全国唯一《陈列美学-商品装饰技术》在陈列共和诞生。我们立志要通过陈列美学的教育，更广泛地从根本上提升中国零售业的陈列美感，给国人创造更好的消费场景和体验。
2017年12月，陈列共和线下服务企业已超过2400家，辐射店铺数量多达53000家。
2018年3月，陈列共和与意大利著名奢侈品百货——蔻莎签订战略合作协议，成为蔻莎在中国唯一视觉营销战略合作伙伴。
2018年11月1日，红提设计项目斩获“SHOP大赛奖”铜奖。
2018年12月28日，中国新零售峰会，陈列共和荣获“年度新零售最具独角兽发展潜力公司” 陈列共和创始人钟晓莹女士荣获年度新零售女性创业者奖。
2019年1月7日，陈列共和与足力健正式签约达成了战略合作。
2019年1月12日受邀出席30+国际艺术设计周作为主讲嘉宾，对消费升级下的零售陈列与视觉营销发表重要演讲。
2019年4月26日，受邀出席在上海新国际博览中心盛大举行的第五届C-star2019国际零售论坛现场活动。
陈列共和品牌墙
蔻莎董事总经理赵寿坤先生（左二）、蔻莎副总经理尹文浩先生（左一）与陈列共和创始人&CEO 欧阳中铁先生（右二） 及陈列共和创始人&首席体验官 钟晓莹女士达成战略合作协议
陈列共和在中国新零售峰会被授予年度新零售最具独角兽发展潜力公司奖
陈列共和钟晓莹受邀出席C-star2019国际零售论坛峰会并作为主讲嘉宾分享
除此之外，陈列共和在6年内企业人数从最初的4个人到现在200多个小伙伴；办公室从最初的72平到现在4000多平;成为全国开课频率最高且教授学员最多的陈列教育品牌。
陈列共和总部
陈列共和为何在六年内实现3~5倍的增长并积累了上百万的用户，其背后发展的秘诀和创业方法论是什么呢？
扎根于中国零售商业的需求。
一个公司之所以存在一定是有市场需求的，陈列共和成立之初发现中国的大多数零售企业面临着整体审美力缺失、陈列专业人士缺失、零售品牌意识缺失的状况，这是中国零售商业普遍存在的痛点。
在消费升级的新零售时代下，消费者已经不再只考虑产品的功能性，他们更想要有设计、有颜值的高质量产品。这就意味着你的产品不仅需要有好的品质还需要有好的颜值。所谓“美好”就是又美又好。
陈列共和又美又好杂货铺
而陈列就是去创造美的一门学科，当一个店铺有了好的颜值后，才会吸引顾客进入店里选购，才能创造购买的机会。一个好的陈列可以带给顾客美好的享受体验，促进店铺销量的。无疑陈列共和的诞生满足了零售企业要去通过陈列给消费者创造美好的购物体验的需求。
针对中国零售商业面临的痛点及需求，陈列共和开展了线上+线下的关于陈列美学教育的培训课程，为零售企业提供专业的知识指导。针对不同用户的需求，陈列共和之后升级商业空间设计，提出“陈列+空间+品牌VI设计”—— 一体化的体验店设计，并向全零售业提供该设计服务。为中国零售企业提供全方位、多样化综合服务去帮助和提升用户的专业水平，服务于商户。
商业模式的创新和迭代。
很多人可能不太理解陈列共和的商业模式，其实陈列共和走的是“知识服务”的商业模式。
前期陈列共和从微信公众号做起，输出陈列和时尚方面的内容。渐渐地，“陈列共和”这个号越做越有影响力，积累了很多粉丝。在后期陈列共和便在线上、线下开展了关于陈列美学教育的培训课程。在这个过程中，陈列共和除了给学员培训陈列专业知识、带学员现场实操，并且组织学员去欧洲、日本等地游学。通过游学去领略不同国家的文化和关于美的打造，拓宽国人的视野，提高对陈列美学的认知和审美。学习完之后，用户就想到要去改变自己的店铺或重新设计店铺。这时候，陈列共和考虑到这一用户需求后，便提出“陈列+空间+品牌VI设计”的新型设计理念，为零售企业提供一体化的体验店设计。为了给零售企业带来更加陈列技术的输出和专业性的指导，陈列共和与企业达成了战略性合作。
陈列共和欧阳中铁、钟晓莹与全体学员意大利游学之旅
从内容输出到培训再到战略性合作的一系列转变中，陈列共和的商业格局在不断扩大，并根据用户的需求不断地去创新商业模式。
感恩陪伴 未来可期
六年来，陈列共和一直致力于“让中国的零售商业更美好！”的使命，努力打造一种生态：帮助品牌通过视觉冲击和审美视觉感官去提高消费者潜在的兴趣，从而达到推广产品或服务的目的。
未来零售企业的发展趋势一定是建立在以用户为中心的前提下的，线上与线下深度融合，实现全场景、全渠道、全品类、全体验的零售新模式。像欧洲、日本已经实现了全行业陈列了，但是中国的零售商业在这方面才刚刚起步。不过现在中国从事陈列行业的人员在不断增长，我们没有理由不看好中国零售商业陈列市场的未来，因为日本、欧洲零售企业的现在就是我们的未来。
未来陈列共和将不忘初心、砥砺奋进，继续为中国的零售商业输出更加专业化的陈列指导和培养出更多的高端陈列人才，推动中国零售企业实现全行业、全品类的陈列，走出国门、走向世界。
陈列共和的来源
在成立陈列共和之前，钟晓莹老师已经从事陈列工作多年，作为一位专业的陈列师和中国陈列委员会的委员，钟晓莹老师经常会去到欧洲、日本等国家去学习和汲取灵感。
有一次，钟晓莹老师被一家店铺的陈列深深吸引了，拿起手机拍着拍着就不想拍了。钟晓莹老师停在了原地，想了很久。什么时候，我来到你们欧洲、来到你们日本，相机可以连抬都不抬一下？因为到那个时候，我们中国的店铺视觉已经上升到和你们一样的层次了！带着这样的决心，回国后，钟晓莹老师与欧阳中铁在2013年9月14日创办了陈列共和。
陈列共和创始人&CEO欧阳中铁（左）和创始人&CPO钟晓莹（右）
六年春秋 砥砺奋进
六年来陈列共和一直坚持：“让中国的零售商业更美好！”的企业使命，从为零售商业“育人”开始到帮助零售企业进行体验店设计、从给中国零售企业作培训到与其建立战略合作。六年来一直在为中国零售企业走向更加美好的发展之路而耕耘不止。
2013年9月14日，欧阳中铁和钟晓莹创办了陈列共和。
2013年12月13日，“陈列共和”公众号发表了第一篇文章。
2014年5月11日，陈列共和《视觉营销圣经》小班课迎来了第一批学员。
2014年12月，与雅园餐饮集团合作了第一个体验店设计项目“啫啫捞”港式焖锅，继而陈列共和开启了全零售行业服务之门。
2016年5月，全国唯一《陈列美学-商品装饰技术》在陈列共和诞生。我们立志要通过陈列美学的教育，更广泛地从根本上提升中国零售业的陈列美感，给国人创造更好的消费场景和体验。
2017年12月，陈列共和线下服务企业已超过2400家，辐射店铺数量多达53000家。
2018年3月，陈列共和与意大利著名奢侈品百货——蔻莎签订战略合作协议，成为蔻莎在中国唯一视觉营销战略合作伙伴。
2018年11月1日，红提设计项目斩获“SHOP大赛奖”铜奖。
2018年12月28日，中国新零售峰会，陈列共和荣获“年度新零售最具独角兽发展潜力公司” 陈列共和创始人钟晓莹女士荣获年度新零售女性创业者奖。
2019年1月7日，陈列共和与足力健正式签约达成了战略合作。
2019年1月12日受邀出席30+国际艺术设计周作为主讲嘉宾，对消费升级下的零售陈列与视觉营销发表重要演讲。
2019年4月26日，受邀出席在上海新国际博览中心盛大举行的第五届C-star2019国际零售论坛现场活动。
陈列共和品牌墙
蔻莎董事总经理赵寿坤先生（左二）、蔻莎副总经理尹文浩先生（左一）与陈列共和创始人&CEO 欧阳中铁先生（右二） 及陈列共和创始人&首席体验官 钟晓莹女士达成战略合作协议
陈列共和在中国新零售峰会被授予年度新零售最具独角兽发展潜力公司奖
陈列共和钟晓莹受邀出席C-star2019国际零售论坛峰会并作为主讲嘉宾分享
除此之外，陈列共和在6年内企业人数从最初的4个人到现在200多个小伙伴；办公室从最初的72平到现在4000多平;成为全国开课频率最高且教授学员最多的陈列教育品牌。
陈列共和总部
陈列共和为何在六年内实现3~5倍的增长并积累了上百万的用户，其背后发展的秘诀和创业方法论是什么呢？
扎根于中国零售商业的需求。
一个公司之所以存在一定是有市场需求的，陈列共和成立之初发现中国的大多数零售企业面临着整体审美力缺失、陈列专业人士缺失、零售品牌意识缺失的状况，这是中国零售商业普遍存在的痛点。
在消费升级的新零售时代下，消费者已经不再只考虑产品的功能性，他们更想要有设计、有颜值的高质量产品。这就意味着你的产品不仅需要有好的品质还需要有好的颜值。所谓“美好”就是又美又好。
陈列共和又美又好杂货铺
而陈列就是去创造美的一门学科，当一个店铺有了好的颜值后，才会吸引顾客进入店里选购，才能创造购买的机会。一个好的陈列可以带给顾客美好的享受体验，促进店铺销量的。无疑陈列共和的诞生满足了零售企业要去通过陈列给消费者创造美好的购物体验的需求。
针对中国零售商业面临的痛点及需求，陈列共和开展了线上+线下的关于陈列美学教育的培训课程，为零售企业提供专业的知识指导。针对不同用户的需求，陈列共和之后升级商业空间设计，提出“陈列+空间+品牌VI设计”—— 一体化的体验店设计，并向全零售业提供该设计服务。为中国零售企业提供全方位、多样化综合服务去帮助和提升用户的专业水平，服务于商户。
商业模式的创新和迭代。
很多人可能不太理解陈列共和的商业模式，其实陈列共和走的是“知识服务”的商业模式。
前期陈列共和从微信公众号做起，输出陈列和时尚方面的内容。渐渐地，“陈列共和”这个号越做越有影响力，积累了很多粉丝。在后期陈列共和便在线上、线下开展了关于陈列美学教育的培训课程。在这个过程中，陈列共和除了给学员培训陈列专业知识、带学员现场实操，并且组织学员去欧洲、日本等地游学。通过游学去领略不同国家的文化和关于美的打造，拓宽国人的视野，提高对陈列美学的认知和审美。学习完之后，用户就想到要去改变自己的店铺或重新设计店铺。这时候，陈列共和考虑到这一用户需求后，便提出“陈列+空间+品牌VI设计”的新型设计理念，为零售企业提供一体化的体验店设计。为了给零售企业带来更加陈列技术的输出和专业性的指导，陈列共和与企业达成了战略性合作。
陈列共和欧阳中铁、钟晓莹与全体学员意大利游学之旅
从内容输出到培训再到战略性合作的一系列转变中，陈列共和的商业格局在不断扩大，并根据用户的需求不断地去创新商业模式。
感恩陪伴 未来可期
六年来，陈列共和一直致力于“让中国的零售商业更美好！”的使命，努力打造一种生态：帮助品牌通过视觉冲击和审美视觉感官去提高消费者潜在的兴趣，从而达到推广产品或服务的目的。
未来零售企业的发展趋势一定是建立在以用户为中心的前提下的，线上与线下深度融合，实现全场景、全渠道、全品类、全体验的零售新模式。像欧洲、日本已经实现了全行业陈列了，但是中国的零售商业在这方面才刚刚起步。不过现在中国从事陈列行业的人员在不断增长，我们没有理由不看好中国零售商业陈列市场的未来，因为日本、欧洲零售企业的现在就是我们的未来。
未来陈列共和将不忘初心、砥砺奋进，继续为中国的零售商业输出更加专业化的陈列指导和培养出更多的高端陈列人才，推动中国零售企业实现全行业、全品类的陈列，走出国门、走向世界。
