听老郑讲故事,学管理新思维——7松下幸之助应对危机萧条时的方法.在1929年世界经济危机时,松下幸之助采取了"生产减半,不裁员不减薪,取消假期,全力销售"的策略,由于员工的倾力推销,公司产品不但没有滞销,反而造成产品供不应求的现象,创下公司历年来最大的销售额,更呈现了与当时日本经济全面萧条不符的全负荷生产盛况.

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