交期搞不定，成本压力太大，好像哪里有问题，派几个人出去听课，回来好像不是忘记了，就是不知道怎么干？
让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉拿不出来，要不就是拿出来恨不得扔到垃圾桶？
请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方案，要不方案大同小异，要不就是每个部门都有异议？
很多的企业都是如此，想去实施精益管理，想去改善，但到最后想法还是停留在老板的脑袋里；或者是花大价钱请了顾问，好几个部门都是这样那样的不配合；或者是好像改了半天都没有效益。
俗话说，不是自己的东西肯定不珍惜；不是自己做的事情横竖都要挑出点毛病来；不是自己想要去做的事情，八匹马都拉不动。那样怎么办才好呀？
实践证明，自己的事情自己想，自己的事情自己干，这样才会有动力，才会有结果。
我们帮您设计了3天2夜自己动手的方案，从经营效益的逻辑入手，从各个部门的事项展开，从系统协同的角度扩展，形成企业自己的精益管理实践方案。具体安排如下表：

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