亭南煤业奏响战“疫”最强音
在疫情防控的特殊时期需要强力有效的管理手段。作为国有企业，令从党委发出，避免多头管理，才能集中精力办好疫情防控和复工复产的大事。“国有企业是党委领导下的企业，关键时候就要把党的先进性展现出来。在当前疫情防控最吃劲的阶段，我们这一级组织的战斗力必须经得起考验。”亭南煤业党委书记、执行董事张全说。
亭南煤业党委用实际行动彰显了党组织在此时应该做什么。实行网格化管理，把全矿划分网格、划小单元，建立班子包挂、专业包线、支部包片、党员包保“四包”机制。每个党支部都有自己的网格防区，每名党员干部有自己的包保员工，让党旗飘扬在一线，引领全员众志成城，共抗疫情，安全生产。
班子“包挂”
2月21日晚，该公司副总经理蒲志强、生产调度指挥中心主任宋永行来到综掘二队，详细了解职工体温测量、个体防护、公共场所消毒等情况。
蒲志强从今年春节留勤至今，一直在矿在岗。按照该公司网格化管理责任分工，他包挂所有综采队和安撤单位，必须每天到包挂单位现场督导一次，全面负责包挂单位的疫情防控和安全生产“两个安全”工作。
据了解，新冠肺炎疫情爆发以来，该公司春节留勤班子成员坚持在岗不休假，其他休假班子成员接到命令也是第一时间返矿，迅速投入疫情防控和安全生产工作。按照该公司党委关于网格化管理的统一部署，他们划清了各自的“责任田”，每天深入包挂单位现场督导，与一线员工共同战斗。
在班子的带领下，该公司各部门各单位、广大党员干部职工全面动员起来，战疫情，保安全，抓协调，促复工。经过共同努力，该公司率先取得了驻长武县企业复工复产批复。
专业“包线”
2月23日上午，该公司以问题摆查和分析报告的形式，听取了各副总工程师和有关安全部门的近期工作汇报，并将现场测评打分成绩纳入党委“1+N”考核。会议中一名副总工程师的分析报告被认定为不合格，被要求重新“回炉”。
“我们按照专业划分，明确了7名副总工程师的包线范围和职责，要求其做到井上抓好‘包线部门’疫情防控，井下盯靠‘包线单位’安全生产，并将包线情况纳入‘1+N’考核，完不成目标‘丢票子’‘丢面子’甚至‘丢位子’，倒逼落实责任、主动担当。”亭南煤业党委副书记、总经理杨小勇说。
同时，该公司党委还合理调配各专业部门的力量，充实到成立的综合协调、疫情防控、宣传舆情、应急保障、督查督办5个工作组中，在领导小组的统一指挥
在疫情防控的特殊时期需要强力有效的管理手段。作为国有企业，令从党委发出，避免多头管理，才能集中精力办好疫情防控和复工复产的大事。“国有企业是党委领导下的企业，关键时候就要把党的先进性展现出来。在当前疫情防控最吃劲的阶段，我们这一级组织的战斗力必须经得起考验。”亭南煤业党委书记、执行董事张全说。
亭南煤业党委用实际行动彰显了党组织在此时应该做什么。实行网格化管理，把全矿划分网格、划小单元，建立班子包挂、专业包线、支部包片、党员包保“四包”机制。每个党支部都有自己的网格防区，每名党员干部有自己的包保员工，让党旗飘扬在一线，引领全员众志成城，共抗疫情，安全生产。
班子“包挂”
2月21日晚，该公司副总经理蒲志强、生产调度指挥中心主任宋永行来到综掘二队，详细了解职工体温测量、个体防护、公共场所消毒等情况。
蒲志强从今年春节留勤至今，一直在矿在岗。按照该公司网格化管理责任分工，他包挂所有综采队和安撤单位，必须每天到包挂单位现场督导一次，全面负责包挂单位的疫情防控和安全生产“两个安全”工作。
据了解，新冠肺炎疫情爆发以来，该公司春节留勤班子成员坚持在岗不休假，其他休假班子成员接到命令也是第一时间返矿，迅速投入疫情防控和安全生产工作。按照该公司党委关于网格化管理的统一部署，他们划清了各自的“责任田”，每天深入包挂单位现场督导，与一线员工共同战斗。
在班子的带领下，该公司各部门各单位、广大党员干部职工全面动员起来，战疫情，保安全，抓协调，促复工。经过共同努力，该公司率先取得了驻长武县企业复工复产批复。
专业“包线”
2月23日上午，该公司以问题摆查和分析报告的形式，听取了各副总工程师和有关安全部门的近期工作汇报，并将现场测评打分成绩纳入党委“1+N”考核。会议中一名副总工程师的分析报告被认定为不合格，被要求重新“回炉”。
“我们按照专业划分，明确了7名副总工程师的包线范围和职责，要求其做到井上抓好‘包线部门’疫情防控，井下盯靠‘包线单位’安全生产，并将包线情况纳入‘1+N’考核，完不成目标‘丢票子’‘丢面子’甚至‘丢位子’，倒逼落实责任、主动担当。”亭南煤业党委副书记、总经理杨小勇说。
同时，该公司党委还合理调配各专业部门的力量，充实到成立的综合协调、疫情防控、宣传舆情、应急保障、督查督办5个工作组中，在领导小组的统一指挥
