1、工作量
解答这个问题之前，我们先来说下，一个店铺都有哪些工作量？
不外乎拍照作图，这个是完全可以外包，再不济是自己拍照自己作图；
不外乎开始上传运营，上传个三五十款，最多上百款足矣；
不外乎开始运营接单，前期接单也不过几个或者十几个；
最后是打包发货；
就这工作量还需要专门请一个美工，运营，客服来凑人数打地主么？
虽然你做电商的决心很坚定，虽然你管理人的时候很帅，但是发工资的时候会更很狼狈。
所以，你只需一个有能力的运营即可。
2、看类目
要说一个人运营能多做多少业绩？
在这个人是有能力的情况下，他首先会选择一个好的类目来做。
那种冷门的小类目，要知道，一个有运营能力的人是看不上；
一个人一个月做个十万八万的业绩，到他手里也不过七八千工资；
所以一个人运营店铺能做多少业绩的上限，根本决定性原因在于类目。
有些类目一个月可以做个百万级别以上的，但是有些类目注定只能是十万八万的；
这个跟运营能力无关。
3、看能力
竞争适中或者竞争激烈的类目，这个就真要看运营本领吃饭了；
怎么样知道一个人运营能力行不行？
这个时间不用多久，最多只需要三个月验证即可；
如果三个月时间没有做出业绩，那别说三个月的时间，就是给他三十个月的折腾也激不起半点水花；
更何况三十个月后又流行一套新的运营手法了；
当然，那种愿意给员工时间慢慢学习慢慢摸索的不在我们这里所说的范围内。
4、看投资
有运营跟我说，老河，我有意愿做好店铺，但是老板不支持我的工作怎么办？
我只能说，这个问题不在于你老板，在于你。
在于你有没有找到一个愿意支持你工作的老板。
那种只交了诚信通年费，其他一概不管不问，只要求业绩的老板，是难伺候的。
你会拍照作图，让你来拍照作图，可以理解接受；
前期客户问的也不多，你做客服也没有问题；
再寄寄样品，偶尔打打包也就算了；
要知道，巧妇难为无米之炊；
一个有运营能力的人来做竞争激烈的类目，没有老板的支持那也是难于施展手脚。
这个支持在于店铺前期没有交易量，肯定是需要线下客户的支持；
也需要多多少少一点付费推广资金的支持，不用多少，一天预算五十元也足矣。
5、看时间
那么一个人运营店铺可以做多少业绩？取决于类目的竞争激烈程度，在于这个运营能力的大小，在于老板的支持程度，这三个是先首要的，也是致命的因素。
最后才是时间的积累，如果没有以上三要素，那么时间积累个三五年后，业绩也是老样子。
如果是有市场足够大，运营能力也强，老板也愿意支持，那么业绩会上升的很快，基本是每个月的业绩都会有一个上升的阶梯；
第一年做三百万，第二年做六百万，第三年做上千万的业绩不是不可能。
而如果市场够大，老板也很乐意支持你的工作，但你每个月只能始终维持一二十万的业绩，那么肯定是运营能力有问题的。