我一直认为运营是需要高情商的职业,运营的分水岭就是在于“情商”。也就是说,我们能否从逻辑上吃透,才是拉开运营差距的关键。所以本篇文章,我想从一些核心逻辑层面来和大家总结一下付费推广。逻辑思维是最核心本质的东西,只有理解了核心原理,才能随机应变,活学活用。不希望大家死搬硬套的去学习运营,运营本来就是活的东西,大家交流、学习,可以碰撞新的东西出来。
一、咱们做付费的目的
最大的目的,肯定是带动免费流量。其他的我们就不去纠结了,像测款,测图,测数据这些,或者直接靠付费卖货,高产比、高毛利这种毕竟是少数。在我看来做付费,就是要把免费流量带起来才是发挥了它的价值,带不起来免费流量的任何操作都是耍流氓。
1、加快单品的爆发,起的是催化剂的作用,让新品快速成长成为爆款;
2、增加单品的爆发力,比如你不做付费,自然爆光拿2000个流量,你用付费做成爆款拿2万个流量。很多地方都是和体量挂钩,有了体量才有更多的成长空间。
二、付费推广的趋势
付费推广用一句话来说,就是越来越难,越来越复杂了!
1、付费推广三巨头:直通车、钻展、超级推荐。1个搜索入口和2个首页入口的,以前其实是相对独立的,现在是相互打通了,或者说可以相互导流相互影响。反正对于操作付费的人来说,肯定变得更加复杂了,要吃这口饭就得学习、适应、掌握。
2、运营成本的提升:狼多肉少流量越来越贵,竞争越来越激烈。大财团的介入,这个PPC蹭蹭的往上涨,真的太难了。
三、单品为什么能成为爆款
前面提到的,做付费就是要把免费流量搞起来,也就是要搞出爆款。你都不知道爆款的核心原理,还谈什么操作爆款呢?它为什么会爆?怎么去做才能提高它爆的概率?
1、我们抛开其他都不说,就是数据、体量等,前面的文章说的太多了率指标+量指标。我们的这个淘宝系统,就是只认这些东西,这就是系统的算法逻辑。你和同行比较,有优秀的:点击率+收藏加购率+转化率,然后出单多卖货多,自然就成为爆款了。我们要注意的是权重要有对应入口,举个例子,你做淘客做了很多,但是就是拉不起来搜索入口的流量,为什么呢?因为入口不一样。淘客其实是一种间接提升或者说是助力于搜索入口的,你销量上去了也可以提升其他入口的数据,所以,归根结底还是在于一个数据反馈。然后就是周期考核了,谁在周期考核内做的业绩好就喜欢谁,这个是很合情合理的。
综合上面说的,从逻辑上来说,我们操作单品,是先确保率指标的优秀,再有量指标的放大。你的数据反馈不给力,砸钱做再多的销量,还是不上不下冲不上去。数据给力的,做起来自然是顺风顺水。
2.优秀的率指标来自于产品的先天优势+后天优势。我们要去砸一个产品首先得具备先天优势,再去做后天优势。先天都不具备优势了,就别谈什么后天优势了。这就是操作的逻辑,先后顺序。很多***作本身就不具备先天优势的产品,就应证一句话“强撸灰灰湮灭”。再自负点说,给你一个好产品,充足的配备资源,你还做不起来,就真的是运营技术不得行了。
只有从核心去优化,才能从本质上吃透运营逻辑,才能更多的优化好店铺流量。淘乐逗电商今天的分享就到这里了,希望各位看后,能为你店铺带来跟多的优质流量。
一、咱们做付费的目的
最大的目的,肯定是带动免费流量。其他的我们就不去纠结了,像测款,测图,测数据这些,或者直接靠付费卖货,高产比、高毛利这种毕竟是少数。在我看来做付费,就是要把免费流量带起来才是发挥了它的价值,带不起来免费流量的任何操作都是耍流氓。
1、加快单品的爆发,起的是催化剂的作用,让新品快速成长成为爆款;
2、增加单品的爆发力,比如你不做付费,自然爆光拿2000个流量,你用付费做成爆款拿2万个流量。很多地方都是和体量挂钩,有了体量才有更多的成长空间。
二、付费推广的趋势
付费推广用一句话来说,就是越来越难,越来越复杂了!
1、付费推广三巨头:直通车、钻展、超级推荐。1个搜索入口和2个首页入口的,以前其实是相对独立的,现在是相互打通了,或者说可以相互导流相互影响。反正对于操作付费的人来说,肯定变得更加复杂了,要吃这口饭就得学习、适应、掌握。
2、运营成本的提升:狼多肉少流量越来越贵,竞争越来越激烈。大财团的介入,这个PPC蹭蹭的往上涨,真的太难了。
三、单品为什么能成为爆款
前面提到的,做付费就是要把免费流量搞起来,也就是要搞出爆款。你都不知道爆款的核心原理,还谈什么操作爆款呢?它为什么会爆?怎么去做才能提高它爆的概率?
1、我们抛开其他都不说,就是数据、体量等,前面的文章说的太多了率指标+量指标。我们的这个淘宝系统,就是只认这些东西,这就是系统的算法逻辑。你和同行比较,有优秀的:点击率+收藏加购率+转化率,然后出单多卖货多,自然就成为爆款了。我们要注意的是权重要有对应入口,举个例子,你做淘客做了很多,但是就是拉不起来搜索入口的流量,为什么呢?因为入口不一样。淘客其实是一种间接提升或者说是助力于搜索入口的,你销量上去了也可以提升其他入口的数据,所以,归根结底还是在于一个数据反馈。然后就是周期考核了,谁在周期考核内做的业绩好就喜欢谁,这个是很合情合理的。
综合上面说的,从逻辑上来说,我们操作单品,是先确保率指标的优秀,再有量指标的放大。你的数据反馈不给力,砸钱做再多的销量,还是不上不下冲不上去。数据给力的,做起来自然是顺风顺水。
2.优秀的率指标来自于产品的先天优势+后天优势。我们要去砸一个产品首先得具备先天优势,再去做后天优势。先天都不具备优势了,就别谈什么后天优势了。这就是操作的逻辑,先后顺序。很多***作本身就不具备先天优势的产品,就应证一句话“强撸灰灰湮灭”。再自负点说,给你一个好产品,充足的配备资源,你还做不起来,就真的是运营技术不得行了。
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