驿站目前的状态是消极经营，因为无人管理，只请了学生兼职来负责驿站的日常，没有做任何市场和商业。驿站每天到件400件，寄件20件，驿站员工没有服务意识，也没有提成，所以消极经营没做市场。学校人数3000人，我个人估计打开市场一天能做到揽件100件以上。如果按照亲戚给月结客户的价格，每件利润可达6元以上。但是我不清楚亲戚是否会按月结客户价格给我

驿站有100平米左右，是比较大的，目前比较空，还有很大的容量。我觉得至少可以压榨三分之一的空间来经营其他。目前房租多少还不清楚，我也没问亲戚，打算和亲戚谈谈把驿站承包下来。我和女友对驿站的态度是只把它当成引流工具，对于快递业务只想开发揽件市场，不指望靠取件获得利润

我现在主要有以下几个担忧：
一、亲戚对我很照顾，我估计不会收取我的承包费，可能会压缩点利润，这一点我完全可以接受，但是我怕后面我自己的经营和发展会不会受到亲戚的限制？
二、就是限制，如果我想压榨部分空间用于自己的商业经营菜鸟会有什么限制吗？
三、我想做市场，想多揽件，我想降价抢市场，请问有没有什么行业潜规则限制我不能降价？

做生意有钱赚都会干，不可能不干。倒闭了说明不好做，亏本或者没几个钱赚不划算。
如果好做，首先快递员会抢着捷足先登了，轮不到你。干不下去了，才会找接盘侠来做冤大头。
现在各种驿站、快递柜都出来了，竞争激烈。不看好这行。
百度搜索没看到有发财的，诉苦、倒闭倒是看到不少。

快弟驿站是基于快递较后一百米的社区O2O服务型互联网公司，也是国内较早一批第三方代收货服务商。初期主要业务是给社区消费者提供快递代收、代寄业务，后期重点放在社区O2O生活服务体验的落地。目前，我们已经跟天猫、顺丰、汇通，及四通一达进行战略合作，旗下拥有将近800家服务站点，分布在江苏、安徽、广东、福建、杭州及部分华北区域，2019年全年向消费者提供了近600万人次的包裹代收服务。
我们的目标是在全国成立10万家“快弟驿站”服务中心，遍及城乡各主要社区、校区和街道，给百姓提供便利、实惠、低碳、环保的健康生活。
我们的优势：
1、我们可以承接所有快递包裹，增加站点包裹量，只要你那边与各家快递对接好，都会把快递送到你这的，对接快递的方法我们这边会教给你，另一方面，快递量多了，自然来寄快递的也就多了，你知道的，主要是收快递赚钱。
2、短信微信双通道推送信息，保证信息到达率百分百，避免客诉，且短信费用低于市场平均水平。另一方面，我们的系统只要录入信息了，短信微信会自动发送，减少了大部分劳动力
3、突出行业趋势，快递都在谋求转型，数据全面开放，结合快弟驿站APP，使得人流量更好的转换，比如人们过来充水电费、公交卡等，都可以收取费用。
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哪里的大学啊