要素之一:选择适合的ERP软件和有实力的服务商是企业成功实施的前提第一,对于ERP系统的选择,首先要考虑成熟的ERP系统。因为成熟的ERP产品,经过了上百家企业的实施,在系统的通用性和完整性方面都有很强的优势。同时要关注系统在同类企业中的应用情况。制造行业是个发展相对稳定的行业,积累的同类企业成功经验非常值得借鉴,这将为后续的编码等实施提供参考。
第二,所选择的ERP系统,要看其是否能很好地处理生产、计划、排产、库存等方面的管理平衡能力。因为能否让整个生产过程在这几个步骤中走好、走顺,对于制造行业来说非常重要,也直接影响到后续ERP的实施成功率。
第三,对于系统不要过于求大、求全,应该循序渐进,不同的企业根据自身的特点,可采用总体规划、分步实施、痛处先行的策略。ERP系统的优越性在于它与企业本身的完全整合而产生的发展合力,ERP的复杂性也在于它与企业的完全整合。就大多数中小企业而言,综合实力、筹集资金的能力较弱,业务流程和组织部门的变化较大,应选择能够解决当前发展阶段瓶颈问题的管理软件,痛处先行。可以从生产价值链条中选择一个部门和一个业务领域着手,解决一些局部的但是非常关键的问题,如办公自动化、采购管理、生产管理、库存管理和销售管理等,以此解决生产中的瓶颈,缩短交货周期,提高工作效率,增强企业的竞争力。
第四,选择强大、服务体系完善的软件和实施供应商。这类供应商分支机构多,能够提供本地化的支持,同时,服务能够实现标准化,不会因为地区差别而带来风险。虽然可能临时的投入会大一些,但是这样公司会让你少走弯路,避免多系统衔接的风险,降低项目的整体拥有成本(TOC)。
Odoo以Python语言开发,数据库采用开源的PostgreSQL,系统以GNU GPL开源协议发布。
2018年浪潮与Odoo合作,依托双方在市场和技术方面的多重优势共同开拓中国中小企业市场,推出的国内首款开源云ERP产品PS Cloud
第二,所选择的ERP系统,要看其是否能很好地处理生产、计划、排产、库存等方面的管理平衡能力。因为能否让整个生产过程在这几个步骤中走好、走顺,对于制造行业来说非常重要,也直接影响到后续ERP的实施成功率。
第三,对于系统不要过于求大、求全,应该循序渐进,不同的企业根据自身的特点,可采用总体规划、分步实施、痛处先行的策略。ERP系统的优越性在于它与企业本身的完全整合而产生的发展合力,ERP的复杂性也在于它与企业的完全整合。就大多数中小企业而言,综合实力、筹集资金的能力较弱,业务流程和组织部门的变化较大,应选择能够解决当前发展阶段瓶颈问题的管理软件,痛处先行。可以从生产价值链条中选择一个部门和一个业务领域着手,解决一些局部的但是非常关键的问题,如办公自动化、采购管理、生产管理、库存管理和销售管理等,以此解决生产中的瓶颈,缩短交货周期,提高工作效率,增强企业的竞争力。
第四,选择强大、服务体系完善的软件和实施供应商。这类供应商分支机构多,能够提供本地化的支持,同时,服务能够实现标准化,不会因为地区差别而带来风险。虽然可能临时的投入会大一些,但是这样公司会让你少走弯路,避免多系统衔接的风险,降低项目的整体拥有成本(TOC)。
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