随着消费市场的转变鸭绒运动夹克也被改变了，想要进入时尚领域也就意味着要进入城市。第一个新趋势便是拓展首个海外市场：日本。1980年日本的学生族中爆发了Moncler羽绒热。

而由Enzo Braschi 穿着Moncler弹着paninao也是Moncler著名的电视广告。尽管在文化方面Moncler会有所限制，Moncler总是逃过那些没有能力维系成功尺度的进口商们而使得品牌本身的精神得以延续。

1987年Moncler将新的办公区与工厂落址于格勒诺布尔边上的一个工业区：Echirolles。版图也开始通过增加产品和开始新线来扩张。尽管1987年的时候paninari风潮已经过去，但是Moncler的销售仍然开始增长，而为了获得更多成人市场，

不论总公司还是进口商也不再试图去改变夹克服在意大利的地位。但是同时也忽略了去更新这个已经开始滑落的产品状况。

随着同类产品出现在意大利及欧洲其他国家的市场，Moncler的销售开始有所下降。

在这一情况之上产品的地位也开始明显的危险起来，由此带来了Moncler多年来的一个转折，即过分季节化的产品、绝对工业模式的操作加上不当投资，使得公司面临了第一次经济危机。

paninaro风潮完全消失，当时的年轻人拒绝穿上这些标志着他们落伍的时代性产品使得销售线在意大利持续滑落。

而在运动装备方面带来的情况更加尖锐：登山装备需要改革，夹克棉服自身也应利用高光、完全绝缘、

100%防水等高科技面料来参与市场竞争。大量的零售商们开始把Moncler的产品降价销售。

1992年Moncler发现一个事实：就是高固定成本来自于产品本身地位的利用不当，而试图精简和重组公司结构也引起了内部组织的冲突。

很明显重组公司迫在眉睫，而他们却无法通过内部调整或者

Moncler店铺

竞争来开始，Anni Charlon相信他们是时候需要找到一个外围的合作者了。

Bnp集团的贸易银行Banexa通过胡椒工业接手了Moncler的案子。两家的第一份合同签定于92年年底，