奈何 一、提高个人价值感是企业可持续发展的必然之路。
在日本，有一位企业家叫松下幸之助，他是松下电器的创始人，被誉为“经营之神”。
松下幸之助先生经常说我们要心怀感恩之心，多多自我反省。所谓的“反省”，就是凝视检讨自己。
比如员工消极怠工，比如无法研发出新产品，再比如销售业绩总是不尽人意。不是把这些问题归咎到员工身上，而是要进行自我反省，是不是企业的领导高层在资质和能力上存在问题呢？如果员工感到不幸福的话，是否是高层领导的能力问题导致的呢？
这种自省，是企业可持续发展的重要条件之一。企业可持续发展的前提，其中最重要的一点，首先是给予员工按劳分配薪资，不过如果只是简单的按劳分配关系，员工会追逐更优渥的条件，选择待遇更好的公司。因此如果只是简单的雇佣关系，那么员工就变成被所谓的利益关系而驱使。
如果公司好不容易培养的人才，跳槽去了别的公司，就会使公司利益受到损害，甚至有的时候会发生经营困难而面临生存危机的情况。所以经营者更多的应该思考如何在组织内部构建一个比利益关系更高层、更稳固的关系。这时候就出现了企业的哲学，也就是所谓的经营理念。
虽然工作单纯是通过劳动获取相应的报酬，但是公司不仅是单纯的构建这种利益关系，也要让员工获得自我价值的实现，或者说要成就员工，要让员工认可正是因为公司的栽培，才成就了今天的自己。类似像这种隐性的价值，恰恰是公司经营者最该考虑的。
二、为何要去创造可传承的企业精神
在日本京都有一个很奇怪的现象，日本京都有稻盛和夫先生的盛和塾，有松下塾、PHP研究所，还有欧姆龙、任天堂这样的公司，它们既是很科技化的公司，也追求着物质的极大丰富的公司。
但是它们背后，似乎隐约都有一种很统一的精神，这种精神就是感恩、精益求精和持续进步、团结精进，这几个关键词好像都一直贯穿在这几个企业的精神里面。
对于我们自身和员工而言，幸福生活的定义究竟是什么？不仅仅是获得物质维持基本的生存，而是要找到快乐幸福的工作方式，成为对社会有价值的人。
公司发展所必需的，首先是最大限度地提升员工的工作能力。不过除了提升员工的能力，最重要的是统治，一边提升员工的能力一边统治御下。
凝聚这些能量，例如一个陀螺，陀螺在旋转的时候是保持一个动势的，但是其中心部分却是静止不动的。这个中心就是统治聚合能量的部分，也是企业经营者的意志和决策，所以打造一个企业的企业文化、经营哲学，是企业经营者的意志和魅力的体现。
三、如果做到尽善尽美，做成一个“企业”，而非“公司”。
管理企业其实就是管人。我们如何去改变这些人的思想呢？如何让他们遵从领导者的企业文化呢？如何让他们得到自我价值呢？
要知道，去改变一个人的想法基本是不可能的，更何况是一群人的不同想法。但人是受到环境影响，从而去做出决策的。
我们可以在企业内部创造这样一种环境，以引导员工的决策方向。通过在企业内部建立一个“积分制”体系，员工的个人素质和综合能力都可用“积分”来表示。同时，“积分”还跟个人福利挂钩。
员工做“对”的事，奖励一点积分；员工做“错”了事，扣他一点积分。创造这样的环境，根本不用老板做思想工作，他就知道自己是否做对了，同时避免了罚款所带来的负面影响，也降低了对员工奖励的成本。
“中国积分制管理”是一套已经成熟的“落地”管理体系。它先后走进了人民大会堂，走出国外。去到韩国、马来西亚、西班牙、马德里、巴塞罗纳等，受到国内外政府和社会各界的广泛认可。
用积分可以调动员工的积极性
用积分可以增强制度的执行力
用积分可以培养员工的好习惯
用积分可以建立健康的企业文化
用积分可以打破分配中的平均主义
用积分可以留着人才
用积分可以建立优秀的管理团队
用积分可以解决管理中的各种困惑
总之，“积分”就是一个创造环境的利器。它不仅降低了管理成本，也让老板不为琐事烦恼。
由于“积分制管理”内容较多，就简单介绍一下。有兴趣的企业管理者可以添加微信txwldcz01，备注积分制，可提供相关咨询。一起探讨企业管理实践。
在日本，有一位企业家叫松下幸之助，他是松下电器的创始人，被誉为“经营之神”。
松下幸之助先生经常说我们要心怀感恩之心，多多自我反省。所谓的“反省”，就是凝视检讨自己。
比如员工消极怠工，比如无法研发出新产品，再比如销售业绩总是不尽人意。不是把这些问题归咎到员工身上，而是要进行自我反省，是不是企业的领导高层在资质和能力上存在问题呢？如果员工感到不幸福的话，是否是高层领导的能力问题导致的呢？
这种自省，是企业可持续发展的重要条件之一。企业可持续发展的前提，其中最重要的一点，首先是给予员工按劳分配薪资，不过如果只是简单的按劳分配关系，员工会追逐更优渥的条件，选择待遇更好的公司。因此如果只是简单的雇佣关系，那么员工就变成被所谓的利益关系而驱使。
如果公司好不容易培养的人才，跳槽去了别的公司，就会使公司利益受到损害，甚至有的时候会发生经营困难而面临生存危机的情况。所以经营者更多的应该思考如何在组织内部构建一个比利益关系更高层、更稳固的关系。这时候就出现了企业的哲学，也就是所谓的经营理念。
虽然工作单纯是通过劳动获取相应的报酬，但是公司不仅是单纯的构建这种利益关系，也要让员工获得自我价值的实现，或者说要成就员工，要让员工认可正是因为公司的栽培，才成就了今天的自己。类似像这种隐性的价值，恰恰是公司经营者最该考虑的。
二、为何要去创造可传承的企业精神
在日本京都有一个很奇怪的现象，日本京都有稻盛和夫先生的盛和塾，有松下塾、PHP研究所，还有欧姆龙、任天堂这样的公司，它们既是很科技化的公司，也追求着物质的极大丰富的公司。
但是它们背后，似乎隐约都有一种很统一的精神，这种精神就是感恩、精益求精和持续进步、团结精进，这几个关键词好像都一直贯穿在这几个企业的精神里面。
对于我们自身和员工而言，幸福生活的定义究竟是什么？不仅仅是获得物质维持基本的生存，而是要找到快乐幸福的工作方式，成为对社会有价值的人。
公司发展所必需的，首先是最大限度地提升员工的工作能力。不过除了提升员工的能力，最重要的是统治，一边提升员工的能力一边统治御下。
凝聚这些能量，例如一个陀螺，陀螺在旋转的时候是保持一个动势的，但是其中心部分却是静止不动的。这个中心就是统治聚合能量的部分，也是企业经营者的意志和决策，所以打造一个企业的企业文化、经营哲学，是企业经营者的意志和魅力的体现。
三、如果做到尽善尽美，做成一个“企业”，而非“公司”。
管理企业其实就是管人。我们如何去改变这些人的思想呢？如何让他们遵从领导者的企业文化呢？如何让他们得到自我价值呢？
要知道，去改变一个人的想法基本是不可能的，更何况是一群人的不同想法。但人是受到环境影响，从而去做出决策的。
我们可以在企业内部创造这样一种环境，以引导员工的决策方向。通过在企业内部建立一个“积分制”体系，员工的个人素质和综合能力都可用“积分”来表示。同时，“积分”还跟个人福利挂钩。
员工做“对”的事，奖励一点积分；员工做“错”了事，扣他一点积分。创造这样的环境，根本不用老板做思想工作，他就知道自己是否做对了，同时避免了罚款所带来的负面影响，也降低了对员工奖励的成本。
“中国积分制管理”是一套已经成熟的“落地”管理体系。它先后走进了人民大会堂，走出国外。去到韩国、马来西亚、西班牙、马德里、巴塞罗纳等，受到国内外政府和社会各界的广泛认可。
用积分可以调动员工的积极性
用积分可以增强制度的执行力
用积分可以培养员工的好习惯
用积分可以建立健康的企业文化
用积分可以打破分配中的平均主义
用积分可以留着人才
用积分可以建立优秀的管理团队
用积分可以解决管理中的各种困惑
总之，“积分”就是一个创造环境的利器。它不仅降低了管理成本，也让老板不为琐事烦恼。
由于“积分制管理”内容较多，就简单介绍一下。有兴趣的企业管理者可以添加微信txwldcz01，备注积分制，可提供相关咨询。一起探讨企业管理实践。
