日本经营四圣，是指在日本创造经济奇迹时代的四位优秀企业家。
他们分别是松下幸之助，本田宗一郎，盛田昭夫，稻盛和夫。
松下电気器具制作所创立于1918年3月7日，但是松下幸之助却把公司的创业纪念日，确定在1932年的5月5日。
原因就是，这一天他提出来了自来水哲学。
在松下幸之助看来，企业的形体远远没有企业的精神重要。
尽管松下电器已经运行了十几年了，但是，在自来水哲学诞生前，他不过是一个和其他的企业没有什么差别的制造商而已。
直到有一天，在松下幸之助的脑子当中，一直思考的一个问题得到了答案，他才明白了企业的使命。
所以，这一天才是松下的创业开端。
所谓的自来水哲学，是松下幸之助对企业使命的比喻。
对于这个使命，最简单的标书就是消除世界的贫困，让人类走向繁荣和富裕。
松下幸之助自己说的，企业的使命究竟是什么，这个问题一连几天我都思考到深夜，终于有了答案。
简单来说，就是消除世界的贫困。
比方说，水管里面的水固然是有他们的价值的，但是和路边的自来水不用付费，也不会受到责备，因为水资源是相对丰富的。
企业的责任就是让世界物资丰富，用来消除一切的不方便的。经营的终极目的不是利益，而只是将寄托在我们身上的大众的希望，
通过数字表现出来，完成我们队社会的义务。企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
用松下幸之助的话来表达，经营就是从无当中制造有，通过生产活动给所有人类带来富足丰裕的生活。
从本质上来看，自来水哲学，就是通过工业生产的手段，把原来只能提供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能够享受的普及品。
企业经营者眼睛要盯住人们追求生活进步的欲望，而不是盯住顾客的钱袋。
市场是靠物美价廉的产品创造出来的，而不是依靠对经销商的回扣打折算计出来的，更不是依靠坑蒙拐骗欺骗顾客推销出来的。
由此，奠定了松下经营的基本方针，质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
正是这种经营方针，让松下得到了顾客的信赖，度过了一个又一个难关，逐步走上了壮大的道路。