我觉得溯源这个事其实是一个很有价值的事,它其实是特别适合基金会来做。因为基金会本来就是一个非营利组织。这个溯源自己本身是有价值的,但是,想问王总一个问题:溯源链发的token如何实现增值,因为只有token增值了,溯源链自己的生态才有活力,系统效率才会提升。
其实分成三个部分:第一,体现在我们是一个开放的平台,每一个上链的行为我们是收token的,用户多了之后每年会有上百亿件商品,上链是需要支付费用的。第二,我们提供营销服务,其实你可以把溯源链想象成一个营销公司,我们去建立品牌商和消费者的互动,在这种互动的过程使用token加强了操控的流转,我们也可以通过一定百分比的回收,来增加流动性。第三,每个企业未来也可以在主链上发积分,积分的流动需要消耗溯源链这个体系的燃料,token,这一块我们也在不断地做着进一步的探索。
现实生活里,很多商品背后都有积分系统支持,这些积分系统以前都是企业自己中心化地在运作,我们认为,还是有机会把这些积分都搬到链上去的,通过积分的链化,给企业做一些赋能。
举个例子:中国移动各省都有对积分兑换率的KPI,并不是企业说今天把积分沉淀下来,用户都别来兑换,实际不是这样的。我们认为很多企业都希望自己推出的商品积分能够流动,因为流动能够产生价值。
其实分成三个部分:第一,体现在我们是一个开放的平台,每一个上链的行为我们是收token的,用户多了之后每年会有上百亿件商品,上链是需要支付费用的。第二,我们提供营销服务,其实你可以把溯源链想象成一个营销公司,我们去建立品牌商和消费者的互动,在这种互动的过程使用token加强了操控的流转,我们也可以通过一定百分比的回收,来增加流动性。第三,每个企业未来也可以在主链上发积分,积分的流动需要消耗溯源链这个体系的燃料,token,这一块我们也在不断地做着进一步的探索。
现实生活里,很多商品背后都有积分系统支持,这些积分系统以前都是企业自己中心化地在运作,我们认为,还是有机会把这些积分都搬到链上去的,通过积分的链化,给企业做一些赋能。
举个例子:中国移动各省都有对积分兑换率的KPI,并不是企业说今天把积分沉淀下来,用户都别来兑换,实际不是这样的。我们认为很多企业都希望自己推出的商品积分能够流动,因为流动能够产生价值。