晨冠全行业首推“极客模式”：真心实意帮门店实现“冠军计划”
4月20日晚，武汉洲际酒店。开了一天筹备会的涂醉桃，并没有静下来小酌两杯。“我不吸烟、不喝酒，就是喜欢喝点可乐。”谈话间，他请工作人员又拿过来一些听装可乐，给刚刚落座的朋友们倒满。
如果硬要去深究涂醉桃的爱好，应该就是他对母婴事业的热爱了。从2002年创办至今，他带领晨冠人稳步向前，保持连续十六年安全零事故，甄选全球优质原料确保产品的高品质。当品质做到无可挑剔后，涂醉桃正在着手做的事情则是渠道创新，于是，他们发起了“晨冠新母婴冠军计划”，并在全行业首推“极客模式”。
4月21日，来自全国各地的核心门店合作伙伴齐聚一堂，“晨冠新母婴冠军计划”联合发起人、项目执行总裁孙婧，以及“晨冠新母婴冠军计划”联合发起人、首席培训师葛加明，共同为伙伴们详解“极客模式”的要点精髓。
会后，有门店老板感叹：从来没有一家品牌商如此尽心尽力为门店服务，“你们见过有谁凌晨四点为门店布置活动外场的？”湖北一家冠军门店的老板感动到有些哽咽。
当所有门店都成为当地“冠军”的时候，晨冠自然“夺冠”。但放眼全行业，有如此胸怀的企业家毕竟还是少数，涂醉桃非常清楚：晨冠与门店理应是“共生、共赢”的关系，门店的冠军梦就是晨冠的冠军梦。
涂醉桃
“生产商”向“服务商”转变
“晨冠新母婴冠军计划”，是晨冠成立16年来最果敢、也是最有必要的一次战略转型，具有里程碑式的意义。
所谓“极客模式”，指的是通过打造“极致爆品”“极速引流”“极速传播”“极致服务”“极致形象”“极速盈利”，品牌商尽心协助终端门店实现对传统销售模式的革命，进而完成对母婴新零售架构的重塑。
简言之，借助“新母婴冠军计划”，晨冠完成从“生产商”到“服务商”的角色转变。
门店伙伴
“晨冠是真正能把目标做出来的”，在佳惠母婴生活馆店毛老板看来，晨冠团队事无巨细，活动之前经常讨论到深夜，大到会员服务的设置、小到一块KT板的摆放，他们都帮忙筹划。另有门店老板反映，晨冠团队凌晨4点帮助他们布置活动外场，这种服务精神着实让门店感动。
现场活动视频、图片显示，当一场活动取得超乎预期的效果时，面对排队等候的客户以及忙忙碌碌的晨冠新母婴计划团队，店老板以及门店导购情不自禁地流下感动的泪水。
以江西上饶某门店“极客模式”活动为例，两天业绩达到61.5万元，比门店自己做活动的业绩提升600%，更值得一提的是，这场活动从老客户中吸收500多位会员，并开发新客142位。
这样的活动目前在全国逐步展开，同一天全国就有数十场，一个个成功案例相继诞生。如此落地、如此有效的模式，正吸引更多门店争相加入“晨冠新母婴冠军计划”。
时代变了，深处其中的每个经营个体必须做出相应改变，不然就输给时代。尽管大多数企业都认同这个理儿，但能够勇敢自我革命、探索新模式的企业却很少，多数都停留在温水煮青蛙的局面。
葛加明老师坦言：涂醉桃超前的革新意识，雷厉风行的处事风格，实在让他感到敬佩。“正是因为企业家具有如此前瞻的格局，让他们得以拿出这套’极客模式’。”葛加明补充道，这也是集百家之长而秘炼的一套新模式，全行业首次推出。
葛加明
颠覆传统模式，引领行业进入母婴4.0时代
新政落地后，中国母婴市场竞争趋向良性，一些品质卓越、基础扎实的品牌企业，终于可以昂起头，深呼吸，朝着既定目标上路了。
孙婧分享晨冠人的责任心
从单店时代到连锁加盟，再到线上线下竞合，如今我们已经进入母婴4.0时代，即新零售时代。用葛加明老师的观点来形容就是：这两年，生意越来越难做了，“不是顾客太狡猾，而是我们自己太单纯”。
当90、00后的年轻一代消费习惯已经发生巨大变化，门店老板还是沿用老掉牙的那一套，消费者怎么还会到店买单呢？基于此，按照“极客模式”，品牌商和门店要全面创新，用新工具、新产品、新模式、新营销去吸引新客，“所有人对新鲜的东西都是无法抗拒的”，葛加明老师认为，在母婴新零售面前，消费者会变得越来越单纯。
只有如此，品牌商和门店的生意才会好做起来。关于“极客模式”的具体应用，从形象到引流，从爆品到服务，从传播到盈利，葛加明老师跟全国经销商们做了详细的讲解。
一种新模式要想有效落地，首先需要门店老板在“意识”上能够跟上节奏，领会到新模式的价值；其次则是品牌商团队的极致服务，引导并扶持门店全面革新，需要具备强大的执行力。
午间休息间隙，一位门店老板反映，“极客模式”对他们来说却是犹如一股清流，在生意迷茫的时候，让他们看到了新希望。其中，有很多东西是值得借鉴的，打算回去马上着手布局。
门店选择一个拥有冠军梦想的品牌商来合作，意味着”稳定“和”长远“，从此不再担惊受怕；放眼未来，中小品牌将会更多依赖母婴店渠道，这个渠道的特性是”服务“，无服务不发展。可以说，“晨冠新母婴计划”恰恰是基于双方的实际需求，实现品牌商与门店“共生、共赢”。
在这个过程中，品牌商的诚意至关重要，门店老板们动辄都是十年、甚至二十多年的母婴从业经验，见过太多的品牌商和企业老板，是否真心实意服务于门店，估计他们看得很清楚。
涂醉桃是一位虔诚的基督教徒，他说，奶粉关系到宝宝的健康，家庭的幸福，企业有责任为他们提供安全、营养的“口粮”。正是具有责任心和良心，晨冠成立16年来，保持安全零事故，这项纪录在全行业都是非常宝贵的。
显然，具备天时地利人和的晨冠人，如今充满斗志，战斗力和信心空前高涨，恰如一位潜心苦练多年后的勇士，大踏步、向前方走去。
4月20日晚，武汉洲际酒店。开了一天筹备会的涂醉桃，并没有静下来小酌两杯。“我不吸烟、不喝酒，就是喜欢喝点可乐。”谈话间，他请工作人员又拿过来一些听装可乐，给刚刚落座的朋友们倒满。
如果硬要去深究涂醉桃的爱好，应该就是他对母婴事业的热爱了。从2002年创办至今，他带领晨冠人稳步向前，保持连续十六年安全零事故，甄选全球优质原料确保产品的高品质。当品质做到无可挑剔后，涂醉桃正在着手做的事情则是渠道创新，于是，他们发起了“晨冠新母婴冠军计划”，并在全行业首推“极客模式”。
4月21日，来自全国各地的核心门店合作伙伴齐聚一堂，“晨冠新母婴冠军计划”联合发起人、项目执行总裁孙婧，以及“晨冠新母婴冠军计划”联合发起人、首席培训师葛加明，共同为伙伴们详解“极客模式”的要点精髓。
会后，有门店老板感叹：从来没有一家品牌商如此尽心尽力为门店服务，“你们见过有谁凌晨四点为门店布置活动外场的？”湖北一家冠军门店的老板感动到有些哽咽。
当所有门店都成为当地“冠军”的时候，晨冠自然“夺冠”。但放眼全行业，有如此胸怀的企业家毕竟还是少数，涂醉桃非常清楚：晨冠与门店理应是“共生、共赢”的关系，门店的冠军梦就是晨冠的冠军梦。
涂醉桃
“生产商”向“服务商”转变
“晨冠新母婴冠军计划”，是晨冠成立16年来最果敢、也是最有必要的一次战略转型，具有里程碑式的意义。
所谓“极客模式”，指的是通过打造“极致爆品”“极速引流”“极速传播”“极致服务”“极致形象”“极速盈利”，品牌商尽心协助终端门店实现对传统销售模式的革命，进而完成对母婴新零售架构的重塑。
简言之，借助“新母婴冠军计划”，晨冠完成从“生产商”到“服务商”的角色转变。
门店伙伴
“晨冠是真正能把目标做出来的”，在佳惠母婴生活馆店毛老板看来，晨冠团队事无巨细，活动之前经常讨论到深夜，大到会员服务的设置、小到一块KT板的摆放，他们都帮忙筹划。另有门店老板反映，晨冠团队凌晨4点帮助他们布置活动外场，这种服务精神着实让门店感动。
现场活动视频、图片显示，当一场活动取得超乎预期的效果时，面对排队等候的客户以及忙忙碌碌的晨冠新母婴计划团队，店老板以及门店导购情不自禁地流下感动的泪水。
以江西上饶某门店“极客模式”活动为例，两天业绩达到61.5万元，比门店自己做活动的业绩提升600%，更值得一提的是，这场活动从老客户中吸收500多位会员，并开发新客142位。
这样的活动目前在全国逐步展开，同一天全国就有数十场，一个个成功案例相继诞生。如此落地、如此有效的模式，正吸引更多门店争相加入“晨冠新母婴冠军计划”。
时代变了，深处其中的每个经营个体必须做出相应改变，不然就输给时代。尽管大多数企业都认同这个理儿，但能够勇敢自我革命、探索新模式的企业却很少，多数都停留在温水煮青蛙的局面。
葛加明老师坦言：涂醉桃超前的革新意识，雷厉风行的处事风格，实在让他感到敬佩。“正是因为企业家具有如此前瞻的格局，让他们得以拿出这套’极客模式’。”葛加明补充道，这也是集百家之长而秘炼的一套新模式，全行业首次推出。
葛加明
颠覆传统模式，引领行业进入母婴4.0时代
新政落地后，中国母婴市场竞争趋向良性，一些品质卓越、基础扎实的品牌企业，终于可以昂起头，深呼吸，朝着既定目标上路了。
孙婧分享晨冠人的责任心
从单店时代到连锁加盟，再到线上线下竞合，如今我们已经进入母婴4.0时代，即新零售时代。用葛加明老师的观点来形容就是：这两年，生意越来越难做了，“不是顾客太狡猾，而是我们自己太单纯”。
当90、00后的年轻一代消费习惯已经发生巨大变化，门店老板还是沿用老掉牙的那一套，消费者怎么还会到店买单呢？基于此，按照“极客模式”，品牌商和门店要全面创新，用新工具、新产品、新模式、新营销去吸引新客，“所有人对新鲜的东西都是无法抗拒的”，葛加明老师认为，在母婴新零售面前，消费者会变得越来越单纯。
只有如此，品牌商和门店的生意才会好做起来。关于“极客模式”的具体应用，从形象到引流，从爆品到服务，从传播到盈利，葛加明老师跟全国经销商们做了详细的讲解。
一种新模式要想有效落地，首先需要门店老板在“意识”上能够跟上节奏，领会到新模式的价值；其次则是品牌商团队的极致服务，引导并扶持门店全面革新，需要具备强大的执行力。
午间休息间隙，一位门店老板反映，“极客模式”对他们来说却是犹如一股清流，在生意迷茫的时候，让他们看到了新希望。其中，有很多东西是值得借鉴的，打算回去马上着手布局。
门店选择一个拥有冠军梦想的品牌商来合作，意味着”稳定“和”长远“，从此不再担惊受怕；放眼未来，中小品牌将会更多依赖母婴店渠道，这个渠道的特性是”服务“，无服务不发展。可以说，“晨冠新母婴计划”恰恰是基于双方的实际需求，实现品牌商与门店“共生、共赢”。
在这个过程中，品牌商的诚意至关重要，门店老板们动辄都是十年、甚至二十多年的母婴从业经验，见过太多的品牌商和企业老板，是否真心实意服务于门店，估计他们看得很清楚。
涂醉桃是一位虔诚的基督教徒，他说，奶粉关系到宝宝的健康，家庭的幸福，企业有责任为他们提供安全、营养的“口粮”。正是具有责任心和良心，晨冠成立16年来，保持安全零事故，这项纪录在全行业都是非常宝贵的。
显然，具备天时地利人和的晨冠人，如今充满斗志，战斗力和信心空前高涨，恰如一位潜心苦练多年后的勇士，大踏步、向前方走去。
