教练式管理是一项通过改善当事人心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察当事人的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使当事人有效达到目标。教练的特点在于它是真正以人为本，让当事人看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。
教练式管理的历史
“教练式管理”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。管理教练源自欧美，只有大概25年历史。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练式管理”应运而生；
什么是教练
教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者。
教练与当事人的关系
教练是生命的伙伴，伙伴之间是相互信任且相互尊重的关系。
教练的智慧是赢的智慧。赢并非指教练的赢，教练的赢体现在支持当事人实现目标，做到所想，实现愿景！教练和当事人的目标是共同的，都是达到所设定的目标。
教练是陪伴者，能站在当事人的立场上，看您所看，听您所听，感受您所感受的，更能见您所不见、听您所听不到、感受您所感受不到的。
教练是促进者，在教练当事人的过程当中，教练如同火箭升天的催化剂，充当了促进者的角色。当事人通过专业教练的聆听、发问、分享、体验、交流、整合、应用、嘉许、支持、挑战等，使当事人更加明确自己的方向，充分挖掘自身的潜能，善用自身的所有资源，从而从平凡到优秀，从优秀到卓越。
教练是当事人生命旅程中的忠诚支持者，当事人的目标就是教练的目标，在当事人实现目标的过程中，教练永远是支持者。在当事人取得进步、获得成功时，教练会以此为荣，支持当事人再接再厉，再创新高；在当事人灰心丧气、遭受挫折时，教练会引发当事人看到困境对于自己的正面价值和意义，并支持当事人挑战困难、知难而进。
杰出的教练会把自己定位为陪伴者，会把自己当做当事人的协助者，支持当事人使用去实现目标。无论采用何种方法，教练的目的都是支持当事人成长。
《管子·心术篇》记载：“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。”企业管理教练离不开中国国学的智慧的支持。
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