工业4.0应该从哪里开始？一位德国专家说过：“没有精益生产的基础，一上来就搞工业4.0，那是瞎花钱！”为什么？因为工业4.0需要有工业2.0、工业3.0的基础。
? 怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态？
? 工业4.0下的自动化、数字化如何通过精益生产实现？
? 如何导入精益生产管理来保障生产的自动化、配送化、节拍化、标准化？
? 如何通过TPM全面设备管理来保障自动化、数字化、智能化的运行？
? 已经实施在精益/TPM管理，为何结果不能令人满意，你还需要什么？
? 如何通过建立持续改善的精益管理机制来保障工业4.0的基础？
? 我们为您邀请正在实施精益管理/TPM管理的企业分享他们的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
? 我们为您邀请优秀企业分享他们在精益/TPM管理方面的成功实施的经验；
? 我们诚挚的邀请企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监/主管、生产总监/主管、精益管理/TPM推进者参加此次交流分享。
? 同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。
? 他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您
【时间】：2017年2月24日
【地点】：佛山
【报名】：邀请参加
【费用】：邀请参加免费，非邀请参加1980元/人
【主办】：深圳华致赢企业管理顾问有限公司
【纲要】
第一部分：工业4.0与工业4.0下的设备管理及维修 【邢子栋老师】
一、 工业4.0的核心特征及标准路线图
1. 工业4.0的发展历程
2. 工业4.0的核心特征
3. 工业4.0标准化路线图
4. 工业4.0下的精益化需求
二、 工业4.0下的智能工厂与智能制造
1. 德国BMW智能化工厂视频分享
2. 智能制造与“云数据”
3. 智能制造与低成本自动化LCIA
4. 智能制造的5个方面
三、工业4.0基础--自动化设备的管理及维修
1.工业4.0时代的设备人员定位
2.OEE--设备管理的数据基础 【案例分享】
3.功能强大的设备维修平台
4.设备的报修流程及形式
5.维修响应控制
6.维修标准化及维修数据共享
7.自动化控制时间一键换模
8、TPM系统推进【案例分享】
【总结】：【行业案例分享-印刷/制药】
第二部分：工业4.0与工业4.0下的精益管理体系建设 【吴剑国 周广锋老师】
四、工业4.0下的精益体系建立-精益生产与工业4.0的关系
1. 精益生产的特点
2. 工业4.0的要求及特点
3. 精益生产与工业4.0的区别
4. 精益生产与工业4.0的共同点
五、工业4.0下的精益体系建立-精益生产的实施应用
1. 工业4.0下的精益体系构建的5大要点
2. 精益6S是工业4.0成功的至关重要因素
3. 标准化
4. 精益布局
5. 精益供应链及资源数据共享及整合
6. 精益信息系统【案例分享】
7. 自働化与智能化【案例分享】
8. 精益安全是工业4.0成功的至关重要因素
六、工业4.0下的精益体系建立-精益管理持续改善机制构建
1. 精益管理系统框架及表现形式
2. 精益管理转型路径及实施方法【案例分享】
3. 精益转型主要障碍及原因透析
4. 精益推进架构及推进路线图【案例分享】
5. 精益绩效管理与系统评价【案例分享】
6. 精益管理持续改善机制的案例分享【案例分享】
报名联系人：
吴老师 手机：18126522481 电话：0755-29654782
? 怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态？
? 工业4.0下的自动化、数字化如何通过精益生产实现？
? 如何导入精益生产管理来保障生产的自动化、配送化、节拍化、标准化？
? 如何通过TPM全面设备管理来保障自动化、数字化、智能化的运行？
? 已经实施在精益/TPM管理，为何结果不能令人满意，你还需要什么？
? 如何通过建立持续改善的精益管理机制来保障工业4.0的基础？
? 我们为您邀请正在实施精益管理/TPM管理的企业分享他们的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会；
? 我们为您邀请优秀企业分享他们在精益/TPM管理方面的成功实施的经验；
? 我们诚挚的邀请企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监/主管、生产总监/主管、精益管理/TPM推进者参加此次交流分享。
? 同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。
? 他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您
【时间】：2017年2月24日
【地点】：佛山
【报名】：邀请参加
【费用】：邀请参加免费，非邀请参加1980元/人
【主办】：深圳华致赢企业管理顾问有限公司
【纲要】
第一部分：工业4.0与工业4.0下的设备管理及维修 【邢子栋老师】
一、 工业4.0的核心特征及标准路线图
1. 工业4.0的发展历程
2. 工业4.0的核心特征
3. 工业4.0标准化路线图
4. 工业4.0下的精益化需求
二、 工业4.0下的智能工厂与智能制造
1. 德国BMW智能化工厂视频分享
2. 智能制造与“云数据”
3. 智能制造与低成本自动化LCIA
4. 智能制造的5个方面
三、工业4.0基础--自动化设备的管理及维修
1.工业4.0时代的设备人员定位
2.OEE--设备管理的数据基础 【案例分享】
3.功能强大的设备维修平台
4.设备的报修流程及形式
5.维修响应控制
6.维修标准化及维修数据共享
7.自动化控制时间一键换模
8、TPM系统推进【案例分享】
【总结】：【行业案例分享-印刷/制药】
第二部分：工业4.0与工业4.0下的精益管理体系建设 【吴剑国 周广锋老师】
四、工业4.0下的精益体系建立-精益生产与工业4.0的关系
1. 精益生产的特点
2. 工业4.0的要求及特点
3. 精益生产与工业4.0的区别
4. 精益生产与工业4.0的共同点
五、工业4.0下的精益体系建立-精益生产的实施应用
1. 工业4.0下的精益体系构建的5大要点
2. 精益6S是工业4.0成功的至关重要因素
3. 标准化
4. 精益布局
5. 精益供应链及资源数据共享及整合
6. 精益信息系统【案例分享】
7. 自働化与智能化【案例分享】
8. 精益安全是工业4.0成功的至关重要因素
六、工业4.0下的精益体系建立-精益管理持续改善机制构建
1. 精益管理系统框架及表现形式
2. 精益管理转型路径及实施方法【案例分享】
3. 精益转型主要障碍及原因透析
4. 精益推进架构及推进路线图【案例分享】
5. 精益绩效管理与系统评价【案例分享】
6. 精益管理持续改善机制的案例分享【案例分享】
报名联系人：
吴老师 手机：18126522481 电话：0755-29654782
