陕西龙门煤化工有限责任公司
2016年度工作报告
（2017年1月20日）
2016年，在集团公司和黑猫控股公司的坚强领导下，龙门煤化工在资金严重紧缺、原料供应不足、环保形势严峻、上半年市场低迷的多重压力下，主动适应经济新常态，及时调整生产运行方式，坚守安全环保防线，努力提高经济增长的质量和效益，提前实现了“扭亏持平”的年度目标，获得陕西省“2016年度百强企业”荣誉称号。现将2016年度工作报告如下：
一、提前实现了扭亏持平的经营目标
保证生产稳定、实现稳产、追求企业利润最大化，是企业的立足之本。龙门煤化工从2011年投产以来，一直处于半负荷生产状态。2016年集团公司下达的经营指标是扭亏持平。面对这一艰巨任务，公司高管层主动调整思路，围绕年度生产计划，科学调整生产运行方式，依照“稳产就是高产”的工作思路，确定了化工厂日产750吨的稳产目标，面对复杂的工艺流程和技术要求，我们加大对操作规程培训力度，确保职工精准操作；加大对系统的技改力度，不断优化工艺系统；加大对设备的保养检修力度，确保设备的长周期运行。下半年焦化在稳产的基础上逐步提产，化工实现长周期生产，全年共生产全焦327万吨、焦油12.8万吨、粗苯3.6万吨、硫铵3.9万吨、甲醇5.7万吨、LNG 11.3万吨，完成了年度生产调整计划。全年共实现销售35.86亿元，净利润3454万元，提前实现了扭亏持平的经营目标。
在此，我代表公司领导班子对一年来为公司做出贡献的全体员工表示衷心的感谢。
重点项目建设稳步推进
2016年，公司项目建设以“填平补齐、大干快上”为主线，以投资近4亿元的焦化产业升级项目为重点，从6月初动工建设，截止12月底已完成投资2.35亿元。从整个项目工程看，土建工程已完成90%；现场安装完成40%；预计2017年3月底项目建成，6月底投产。
作为环保的重要项目焦炉烟道气脱硫工程，2号烟囱2016年10月5日开始土建施工，目前已进入安装阶段，预计2017年3月底可以建成投用。今年的大修技改更新项目全部完成。
三、安全环保管理水平显著提升
2016年，公司安全建设首先从完善制度加大考核入手，同时依照董事长“双述”工作简化、深化的工作思路和“二二四五六”安全活动内容，不断完善安全环保管理体系。
在安全管理方面，一是修订、完善制度。对公司“自保互保联保”、各级安全生产责任制、公司综合事故应急救援预案、专项预案和现场处置方案等47项管理制度进行了修编完善，组织73名管理人员进行了学习和考试。二是加强检查、考核。为消除现场安全隐患，我们认真执行日巡查、周检查、安全隐患排查等各项检查制度，全年累计排查隐患1600项，全部已整改到位。查处“三违”5200起。三是加大培训、演练。无知才是最大的安全隐患。公司首先对安办会的召开高度重视，要求安办会成员必须全部参加，并建立了安办会现场查背岗位描述和安全学习制度；其次加大安全培训力度，全年对全公司班组长、工段长等266人进行了安全警示视频教育，对公司主要负责人及安全管理人员37人进行了持证培训，取得了持证资格；再次，深刻汲取事故教训，组织焦化厂、化工厂分别对《专项预案》、《现场处置方案》进行了修改完善和模拟演练，全年共组织各种演练111次，员工的安全意识和操作水平以及对事故的处置能力，得到了一定的提高。
环保是企业的生命线。2016年，公司的4套烟气在线和2套水质在线监测设施运转良好，在线监测数据有效传输率达到99%以上。同时，配合省环保厅完成了在线监测总量仪的安装调试和初步验收工作。锅炉脱硫脱硝配套的在线监测设施已全部安装到位。废水的深度处理运转正常，对车辆冲洗设施的改造完成并投入运行。上半年，在矿业集团公司的领导下，改建围墙，栽植树木，增加喷头，强化清扫，对厂区环境进行了彻底的整治，使厂区的面貌焕然一新。
在11月份，国家环保督察组来韩期间，我们精心组织，谨慎应对，在全公司发起了整治“跑冒滴漏”、“跑烟冒火”的环保攻坚战，顺利通过督察组的验收。
四、经营工作向务实迈进
资金保障更加有力。2016年，在集团公司的大力支持下，我们经过多方筹措，保证了项目建设和生产经营的资金需求。全年公司共筹资29.01亿元，票据贴现17.92亿元，并加大了回收货款力度，增加应收资金的回笼入账。2016年应收货款42亿元，实际回收35亿元，保证了资金安全运营。同时积极掌握政策争取政府补助，全年取得政策性奖励及补助资金342万元。
降本增效卓有成效。企业要实现经济效益最大化，降本增效是关键。从去年2月开始，公司每月组织召开成本分析会，将理想工况下的吨焦产值、原料、消耗、固定费用、进行全面的经济效益对比分析，对可控费用进行层层分解，制定出了从“厂级动力、物料消耗与产出平衡”过渡至“车间级动力、物料消耗与产出平衡”的总体思路，改变了燃料煤的配比，大比例的增加了对东王中煤的用量，使锅炉煤成本下降了1000万元。对公司二级库物资进行了盘查，统一上交大库管理，加强了物资管理，提高了使用率。结合“合理化建议”和修旧利废工作，深入开展了“降本增效”活动，确定了通用措施14项，各单位制订降本增效措施112项，实施后效果显著。全年共增收节支达776万元，节约用电近56万千瓦时,节约用水约150万吨。
管理关系逐步清晰。2016年，我们纳入了控股公司黑猫焦化的统一管理，为提升公司管理水平达到上市公司要求，2月24日，我们组织了制度修订完善专题培训会，下发学习了陕龙煤发〔2016〕25号文件并列出制度清单159项，分三个阶段对公司各项管理制度进行梳理、修订和补充完善，12月12日汇编下发。针对管理人员业绩考核机制不健全的情况，制定并下发了《管理人员工作业绩考核（试行）办法》及20类考核标准。同时，为克服工作盲目性，提高部门负责人管理水平，我们要求各部门负责人根据目前生产（工作）重点科学制定下月工作计划，企管部逐月检查落实，并纳入当月考评。通过强化过程控制，用明确的量化标准取代笼统的管理要求，使管理工作逐步走向了规范化。
2016年度工作报告
（2017年1月20日）
2016年，在集团公司和黑猫控股公司的坚强领导下，龙门煤化工在资金严重紧缺、原料供应不足、环保形势严峻、上半年市场低迷的多重压力下，主动适应经济新常态，及时调整生产运行方式，坚守安全环保防线，努力提高经济增长的质量和效益，提前实现了“扭亏持平”的年度目标，获得陕西省“2016年度百强企业”荣誉称号。现将2016年度工作报告如下：
一、提前实现了扭亏持平的经营目标
保证生产稳定、实现稳产、追求企业利润最大化，是企业的立足之本。龙门煤化工从2011年投产以来，一直处于半负荷生产状态。2016年集团公司下达的经营指标是扭亏持平。面对这一艰巨任务，公司高管层主动调整思路，围绕年度生产计划，科学调整生产运行方式，依照“稳产就是高产”的工作思路，确定了化工厂日产750吨的稳产目标，面对复杂的工艺流程和技术要求，我们加大对操作规程培训力度，确保职工精准操作；加大对系统的技改力度，不断优化工艺系统；加大对设备的保养检修力度，确保设备的长周期运行。下半年焦化在稳产的基础上逐步提产，化工实现长周期生产，全年共生产全焦327万吨、焦油12.8万吨、粗苯3.6万吨、硫铵3.9万吨、甲醇5.7万吨、LNG 11.3万吨，完成了年度生产调整计划。全年共实现销售35.86亿元，净利润3454万元，提前实现了扭亏持平的经营目标。
在此，我代表公司领导班子对一年来为公司做出贡献的全体员工表示衷心的感谢。
重点项目建设稳步推进
2016年，公司项目建设以“填平补齐、大干快上”为主线，以投资近4亿元的焦化产业升级项目为重点，从6月初动工建设，截止12月底已完成投资2.35亿元。从整个项目工程看，土建工程已完成90%；现场安装完成40%；预计2017年3月底项目建成，6月底投产。
作为环保的重要项目焦炉烟道气脱硫工程，2号烟囱2016年10月5日开始土建施工，目前已进入安装阶段，预计2017年3月底可以建成投用。今年的大修技改更新项目全部完成。
三、安全环保管理水平显著提升
2016年，公司安全建设首先从完善制度加大考核入手，同时依照董事长“双述”工作简化、深化的工作思路和“二二四五六”安全活动内容，不断完善安全环保管理体系。
在安全管理方面，一是修订、完善制度。对公司“自保互保联保”、各级安全生产责任制、公司综合事故应急救援预案、专项预案和现场处置方案等47项管理制度进行了修编完善，组织73名管理人员进行了学习和考试。二是加强检查、考核。为消除现场安全隐患，我们认真执行日巡查、周检查、安全隐患排查等各项检查制度，全年累计排查隐患1600项，全部已整改到位。查处“三违”5200起。三是加大培训、演练。无知才是最大的安全隐患。公司首先对安办会的召开高度重视，要求安办会成员必须全部参加，并建立了安办会现场查背岗位描述和安全学习制度；其次加大安全培训力度，全年对全公司班组长、工段长等266人进行了安全警示视频教育，对公司主要负责人及安全管理人员37人进行了持证培训，取得了持证资格；再次，深刻汲取事故教训，组织焦化厂、化工厂分别对《专项预案》、《现场处置方案》进行了修改完善和模拟演练，全年共组织各种演练111次，员工的安全意识和操作水平以及对事故的处置能力，得到了一定的提高。
环保是企业的生命线。2016年，公司的4套烟气在线和2套水质在线监测设施运转良好，在线监测数据有效传输率达到99%以上。同时，配合省环保厅完成了在线监测总量仪的安装调试和初步验收工作。锅炉脱硫脱硝配套的在线监测设施已全部安装到位。废水的深度处理运转正常，对车辆冲洗设施的改造完成并投入运行。上半年，在矿业集团公司的领导下，改建围墙，栽植树木，增加喷头，强化清扫，对厂区环境进行了彻底的整治，使厂区的面貌焕然一新。
在11月份，国家环保督察组来韩期间，我们精心组织，谨慎应对，在全公司发起了整治“跑冒滴漏”、“跑烟冒火”的环保攻坚战，顺利通过督察组的验收。
四、经营工作向务实迈进
资金保障更加有力。2016年，在集团公司的大力支持下，我们经过多方筹措，保证了项目建设和生产经营的资金需求。全年公司共筹资29.01亿元，票据贴现17.92亿元，并加大了回收货款力度，增加应收资金的回笼入账。2016年应收货款42亿元，实际回收35亿元，保证了资金安全运营。同时积极掌握政策争取政府补助，全年取得政策性奖励及补助资金342万元。
降本增效卓有成效。企业要实现经济效益最大化，降本增效是关键。从去年2月开始，公司每月组织召开成本分析会，将理想工况下的吨焦产值、原料、消耗、固定费用、进行全面的经济效益对比分析，对可控费用进行层层分解，制定出了从“厂级动力、物料消耗与产出平衡”过渡至“车间级动力、物料消耗与产出平衡”的总体思路，改变了燃料煤的配比，大比例的增加了对东王中煤的用量，使锅炉煤成本下降了1000万元。对公司二级库物资进行了盘查，统一上交大库管理，加强了物资管理，提高了使用率。结合“合理化建议”和修旧利废工作，深入开展了“降本增效”活动，确定了通用措施14项，各单位制订降本增效措施112项，实施后效果显著。全年共增收节支达776万元，节约用电近56万千瓦时,节约用水约150万吨。
管理关系逐步清晰。2016年，我们纳入了控股公司黑猫焦化的统一管理，为提升公司管理水平达到上市公司要求，2月24日，我们组织了制度修订完善专题培训会，下发学习了陕龙煤发〔2016〕25号文件并列出制度清单159项，分三个阶段对公司各项管理制度进行梳理、修订和补充完善，12月12日汇编下发。针对管理人员业绩考核机制不健全的情况，制定并下发了《管理人员工作业绩考核（试行）办法》及20类考核标准。同时，为克服工作盲目性，提高部门负责人管理水平，我们要求各部门负责人根据目前生产（工作）重点科学制定下月工作计划，企管部逐月检查落实，并纳入当月考评。通过强化过程控制，用明确的量化标准取代笼统的管理要求，使管理工作逐步走向了规范化。
