拼一下商城是一个网上水果生鲜交易平台，专注于以水果为切入点，打造移动化的本地化商城。
在这个新机制中与拼一下商城合作较早的有一位上海的于先生。为了更加深入了解拼一下商城的合伙人机制，约了于先生在他公司见面。以为于先生应该是位35左右的中年男士了，但是当见到于先生聊过之后才了解，于先生才28岁。刚到于先生公司时他正在帮忙打包产品，因为订单量比较大希望尽快把订单发出。看到我们到了，于先生嘱咐了一下，尽快保质保量的打包完成。他给我们讲：“这几天总公司配合我做活动，单量接近平时的1.5~2倍，也就不得不到下面来亲自组织分拣打包了。“在跟于先生交谈了将近2个小时的时间，拼一下商城合伙人机制的创体现在3个方面：
营销模式新
拼一下商城的营销模式主要是基于微信用户进行营销的，而且客户与客户之间具有一定的可沟通性。同时拼一下商城属于一个微型的拼购平台，客户传播过程中属于1带2,2带4,4带8这种几何增长的传播模型，应该属于病毒式传播。于先生介绍说这种营销模式，在他运作第一个月的时候市场规模已经覆盖了将近30万，上海常住人口大约在2500万，可见如果于先生把上海做透了市场潜力是多大。
公司与合伙人合作机制新
拼一下商城与城市合伙人合作机制采取一城一人的合作机制，这样保证了合伙人在该区域的经营自主性和利益效果最大化。同时拼一下商城给城市合伙人的提供的不仅仅是硬件设备和软件系统的支持，拼一下商城给合同人在不同阶段针对不同的情况提供相应的运营策略支持。于先生介绍说：“在经营第二个月的时候，市场扩张遇到了瓶颈，公司针对这个实际情况给了运营策略支持，不仅解决了市场问题，同时利润率也提高了大约1个百分点。”同时合伙人的运营自主性比较大，合伙人可以将自己拥有的资源进行利益最大化，可以将自己的资源在自己区域范围内销售，公司也可以帮忙进行全国范围内推广。这样机制使得合伙人同时享有了区域内和区域外资源，公司、合伙人之间不再是一个隶属关系，而变成了相互协作互利互惠的一个合作关系。
运营模式新
拼一下商城打破了以往的产品→销售商→消费者模式，开创了产品↔销售商↔消费者模式。合伙人通过利用这套运营模式，合伙人与客户之间的关系不在是一个简单的起到一个管道作用，合伙人与客户之间可以进行沟通和信息的传递，极大的利于合伙人调整经营策略和定点性的进行市场开发，这样使得合伙人的市场开发更为精确高效。于先生还给举了一个例子说：“在上海徐汇区和嘉定区的产品需求是有很大差异的，这样的话我可以对徐汇和嘉定制定不同的市场开发策略。”
于先生是一位不怎么健谈的人，在跟于先生了解这样的模式订单量如何的时候，于先生讲：“基本上每天几千单是很有保障的，如果公司配合我进行营销的话订单量在现阶段过一万是很轻松的一件事情。”于先生的老家在河南，最后了解到，于先生在上海这边稳定之后，会把老家所在城市的合伙权也拿下来。