跟着狼吃肉 ，
很多人都看过《无极》，虽然过去两年多了，但是仍然对其中一个小人物说的那句话记忆忧新——“跟着你，有肉吃”。奴隶昆仑在被大将军问到为什么愿意跟着他时，只说了这么一句话。昆仑为大将军卖命，其根本的原因也在于跟着他，有肉吃。
1、跟着你，给肉吃么？
前两天和一个朋友偶尔谈到一个以前的主管，我说那个主管各方面素质都不错，就是不太会处理和上司的关系，和其他部门的关系也处理不好，下属好象对他不是很认可，也不知道什么原因。同事只说了一句话，因为他不会为下属考虑，也无法为下属争取到利益。有一次甚至出现别的部门的同事，到本部门大吼大叫，他都不吭一声，让部门同事很是失望。
后来我又回想起在总部的时候碰到的一个主管，是一个台湾人，她经常为了下属的一点利益，和其他部门的主管争论，直到达到她所想要的目的为止。有一次，她的几个区域经理需要任命，而按照公司的流程，需要等一段时间和其他的任命在每月固定的时间一起下，而她不一样，愣是争取到了提前下任命。……诸如此类的事情很多，当时我们其实不太喜欢她，因为她为了自己部门的利益，不会在乎别人的感受，也不会在乎公司的流程。但是我们发现一个奇怪的问题，那就是她部门的人特别喜欢她，为她干活很卖劲，而且她部门的成绩也很好。直到她离开那个岗位很久了，还是有很多人怀念她。
这是两个不同风格的主管，其实无所谓谁对谁错的问题，因为从不同角度来说，他们都是错的。忽略下属的感受是错的，忽略公司的流程和其他部门的感受也是错的。但是如果从结果来看，后者的结果明显好于前者。
这里我们需要经常思考一个问题，你经常为你的团队成员考虑问题么？他们跟着你，真的有肉吃么？
2、跟着你，有肉吃么？
大家可能奇怪，这不是一样的意思么。“给肉”和“有肉”是否一样呢？我们再看一个案例。
还有这么一个主管，他的下属很信任他，结果他到哪里，他那些下属就跟到哪里。后来他跨掉了，不被公司重用了，从而他的下属一个个没有了主心骨了，也逐渐被公司给遗弃了，忽略了，不被重用了……大家经常会看到这样的事情，有的说是“树倒猢狲散”，有人说是“墙跨众人推”，不论如何，就是要说明大的没了，小的也跟着倒了。
有人会说，只要你有能力，还怕大的倒了不成。话虽如此说，但是实际上我们要看到的是，为什么要用你，而不用别人？很多更高层次的主管更喜欢用那些能力比你哪怕差点，但是信任度更高的人。如果每个企业真正达到你说的那种真正任人唯贤的标准了，那它就不会是你现在看到的这样。真正能够做到这点的企业和人不多，所以你得任命吧。
你能不能做到想给肉给下属吃，他就能够吃到肉，这是很关键的问题，我们做主管的一定要多思考这个。多思考如何带领下属共同创造更大价值，从而一同被公司认可。
3、跟着你，能吃肉么？
还是最开始说的那个主管的案例，如果他能够为下属争取到利益，同时也能够替部门同事处理好和别的部门的关系。但是实际上只是一些小的利益，真正遇到大的事情的时候，真正给同事更大的机会和利益的时候，他无法有力争取到更大的利益。
那么我觉得，你跟着他，不是吃肉的问题，而只是能够喝汤。
还有一个朋友开了个公司，公司的效益不好，但是他们做得好，那就是对待下属非常好，逢年过节都给员工发礼品，他们的员工家属都说公司对他们好，实际上这都是小利益了。我建议这个朋友多想想如何更加努力把公司做大做强，让大家不止是获得这些小利益，将来还能够获得更大的利益。初期可以让别人先喝汤，但是企业发展了一定时间后，还是让大家不能吃到肉的话，可能会让大家很失望的哟。
所以我们要经常问自己，别人跟着你，是否能够吃到肉呢？
人与人之间只有产生利益关系，才会产生真正的合作！
跟着你，有肉吃，这是合作的本质。
很多人都看过《无极》，虽然过去两年多了，但是仍然对其中一个小人物说的那句话记忆忧新——“跟着你，有肉吃”。奴隶昆仑在被大将军问到为什么愿意跟着他时，只说了这么一句话。昆仑为大将军卖命，其根本的原因也在于跟着他，有肉吃。
1、跟着你，给肉吃么？
前两天和一个朋友偶尔谈到一个以前的主管，我说那个主管各方面素质都不错，就是不太会处理和上司的关系，和其他部门的关系也处理不好，下属好象对他不是很认可，也不知道什么原因。同事只说了一句话，因为他不会为下属考虑，也无法为下属争取到利益。有一次甚至出现别的部门的同事，到本部门大吼大叫，他都不吭一声，让部门同事很是失望。
后来我又回想起在总部的时候碰到的一个主管，是一个台湾人，她经常为了下属的一点利益，和其他部门的主管争论，直到达到她所想要的目的为止。有一次，她的几个区域经理需要任命，而按照公司的流程，需要等一段时间和其他的任命在每月固定的时间一起下，而她不一样，愣是争取到了提前下任命。……诸如此类的事情很多，当时我们其实不太喜欢她，因为她为了自己部门的利益，不会在乎别人的感受，也不会在乎公司的流程。但是我们发现一个奇怪的问题，那就是她部门的人特别喜欢她，为她干活很卖劲，而且她部门的成绩也很好。直到她离开那个岗位很久了，还是有很多人怀念她。
这是两个不同风格的主管，其实无所谓谁对谁错的问题，因为从不同角度来说，他们都是错的。忽略下属的感受是错的，忽略公司的流程和其他部门的感受也是错的。但是如果从结果来看，后者的结果明显好于前者。
这里我们需要经常思考一个问题，你经常为你的团队成员考虑问题么？他们跟着你，真的有肉吃么？
2、跟着你，有肉吃么？
大家可能奇怪，这不是一样的意思么。“给肉”和“有肉”是否一样呢？我们再看一个案例。
还有这么一个主管，他的下属很信任他，结果他到哪里，他那些下属就跟到哪里。后来他跨掉了，不被公司重用了，从而他的下属一个个没有了主心骨了，也逐渐被公司给遗弃了，忽略了，不被重用了……大家经常会看到这样的事情，有的说是“树倒猢狲散”，有人说是“墙跨众人推”，不论如何，就是要说明大的没了，小的也跟着倒了。
有人会说，只要你有能力，还怕大的倒了不成。话虽如此说，但是实际上我们要看到的是，为什么要用你，而不用别人？很多更高层次的主管更喜欢用那些能力比你哪怕差点，但是信任度更高的人。如果每个企业真正达到你说的那种真正任人唯贤的标准了，那它就不会是你现在看到的这样。真正能够做到这点的企业和人不多，所以你得任命吧。
你能不能做到想给肉给下属吃，他就能够吃到肉，这是很关键的问题，我们做主管的一定要多思考这个。多思考如何带领下属共同创造更大价值，从而一同被公司认可。
3、跟着你，能吃肉么？
还是最开始说的那个主管的案例，如果他能够为下属争取到利益，同时也能够替部门同事处理好和别的部门的关系。但是实际上只是一些小的利益，真正遇到大的事情的时候，真正给同事更大的机会和利益的时候，他无法有力争取到更大的利益。
那么我觉得，你跟着他，不是吃肉的问题，而只是能够喝汤。
还有一个朋友开了个公司，公司的效益不好，但是他们做得好，那就是对待下属非常好，逢年过节都给员工发礼品，他们的员工家属都说公司对他们好，实际上这都是小利益了。我建议这个朋友多想想如何更加努力把公司做大做强，让大家不止是获得这些小利益，将来还能够获得更大的利益。初期可以让别人先喝汤，但是企业发展了一定时间后，还是让大家不能吃到肉的话，可能会让大家很失望的哟。
所以我们要经常问自己，别人跟着你，是否能够吃到肉呢？
人与人之间只有产生利益关系，才会产生真正的合作！
跟着你，有肉吃，这是合作的本质。
