★ 指示灯搬运例（原则上由作业员亮灯）1. 嫁动指示灯：拉线正常运转时…　绿色灯亮2. 异常指示灯：异常时、不良发生、机器故障、欠品、工作切换、…　红色灯亮3. 呼唤指示灯：叫出负责人（班长、指导员）、并依赖其支援　…　黄色灯亮

★ 生产管理板的实例[（每日撕掉一张的）日历样式、作業者が自ら表示する]1. 当日的生产计划台数统作业进度要让全员一目了然2. 能够给予作业员达成目标的作业速度同节奏3. 对于延迟拉线能够迅速采取行动（支援、指导）
　（每2小时显示一次、班长）

★ 物品的放置方法（货架号码制、１－１为００００００制品）
　◎　以２Ｓ３定为原则、（整理、整顿、决定品种、规定位置、规定数量）1. 放置场所要在作业区域附近，通过画线、标货架号码誰使得每个人都可以知道（用眼睛看就知道）2. 部品要按照种类别放置，数量也要明确，堆码高度有限制3. 能够先入先出，能够明白加工的顺序4. 规定货架号码、所番地制、数量的管理的范围、了解其过多或不足

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