未来净雅，电商转型、自营餐饮多纷呈
战略中心张栋华总经理从“净雅未来战略方向”、“自营各业态项目介绍”、“实施路径”三个方面简要介绍了餐饮食品板块的战略。净雅将由“餐饮运营商”转化为“餐饮娱乐MALL的运营商”，依托餐饮娱乐MALL的体验效应，提升餐食和食品的品牌影响力和号召力，最终成为销售自有产品及经认证过的第三方餐食、食品的垂直类电子商务企业。未来的自营业态品牌有精品正餐“净雅”、家常菜“净雅小馆”、自助海鲜火锅“红了吧”、食品超市“魔方美食屋”。下午张桂金副总裁带领大家分成八组针对“如果我来操盘，什么是关键成功要素？要从零做到开业我的计划和方案是什么？开业前后的营销是什么？所需的支持是什么？”四个问题进行了更为深入的战略研讨及分享。

三种选择，成就组织、成就自己和未来
董事长从“战略的选择”、“员工价值的选择”、“组织生态环境的选择”三个角度阐述了组织的选择，同时也诚挚地邀请组织的核心业务管理者做出选择和共识。
在“战略的选择”上，董事长通过解答“我们华兆集团到底要干什么？我们用什么样的理念和价值观去干这些事？我们用怎样的态度去干这些事？”三个问题告诉了我们组织的战略选择。董事长首先重申了三大业务板块的战略方向，期望各大板块管理者能够形成战略的共识和相信；然后提出组织要以价值主义（精神的追求、团队的追求）为导向、要以管理为导向的选择；最后指出我们要把当下的环境作为一个难得的机会，带着涅盘重生、二次创业的态度，以从头再来的勇气实现我们的战略。在战略的这三个方面达不成共识，我们组织的战斗力和灵魂就无法形成，这是选择的第一要务。
在“员工价值的选择”上，董事长指出我们企业选择人才的核心标准是：管理者素质要求和员工素质要求；评价员工价值的依据是：绩效考核的成绩、能力考核的成绩和关键事件，要围绕这三个方面进行员工价值管理。
在“组织生态环境的选择”上，董事长期望打造有执行力、有凝聚力、有向心力、有创造力（学习力）的组织。与此同时，人与人之间应该是大胆指正、互帮互助的关系，工作中是比学赶帮的竞争关系，而在组织内管理者和员工的关系中，管理者的管理力、领导力和执行力是构成生态坏境的根本、组织氛围的关键。
董事长做总结时说：“任何一个成功的企业都有共同的特征就是：有一群敢爱敢恨、有人生格局和人格魅力的管理者，只有这样的人才能成就组织、成就自己和未来。”

高管互动，熟悉彼此、缘来我们一家人
随着战略的逐步落地，公司引进了很多管理人才、专业人才，新老融合的过程中“认识”是基础。古语讲：将相和而邦国兴，家和则百乐生矣！此次经理会通过北京宴晚餐、自助烧烤午餐、“缘来一家人”互动活动，大家增进了彼此间的感情，使得集团高管团队拧成一股绳、心往一处使！
集团经理会圆满结束，相信在经理会中诸位高层管理者收获到的不仅是董事长最新思想与殷切期望，更是努力打造“上下同欲”虎狼之师的责任；认识到的不仅是其他高管的名字，更是联袂筑造“众志成城”高管团队的信念！