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【生产现场改善圈子】班组长现场管理

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一线主管的知识要求:
1、管理知识:
编制作业计划
20/80工作原理
PDCA管理方法
发现问题和解决问题
授权、激励、沟通、改善
时间管理
2、专业知识:
产品标准
工艺标准
设备性能
材料特性
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班组长现场管理.rar
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1楼2013-06-28 16:27回复
    有一本班组长管理类的书挺不错的,可以学习一下《优秀班组长使用手册》
    通过本书,您能了解到班组文化与班组建设的相关知识、掌握提升班组长领导和管理水平的方法、掌握应对班组长工作压力的方法以及掌握班组长的领导艺术。

    I


    2楼2013-09-17 14:55
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